微軟和我的“重新出發”

7月11日，微軟宣布了一則重大的重組消息，將微軟現有的8個產品部門重組為4個新部門——操作系統部門、應用和服務部門、云計算和企業部門，以及設備和工作室部門。微軟表示，希望通過這次的重組實現一個更具凝聚力的業務結構，使其能夠有效地適應“快速變化的世界”。

面對如今這樣瞬息萬變的市場，重新出發是再正確不過的選擇。

1997年，亞洲金融海嘯波及韓國，眾多韓國公司在風雨飄搖中艱難度日，三星電子也面臨著生死時刻。

三星選擇了重新出發，以破釜沉舟的氣勢吹響“新經營”的號角，搖身一變實現3.17萬億韓元純收入逆轉。

重新出發，追求成功，三星可以，微軟也行，企業可以，人也如此。

1990年夏天，我放棄在日本苦讀5年的博士學位，放棄畢業后在日本穩定的職業和安定的生活，獨闖美國。

重新出發是一種放棄。沒有舍棄，也許就沒有意外的收獲。我的第一次重新出發是放棄了日本，但是讓我見識了一個更大更廣的平臺，雖然艱辛，雖然曲折，但是最終讓我獲得了在日本無法想象的回報。

1994年，我放棄在洛杉磯經營的小公司而投奔微軟，以普通軟件工程師的身份開始了在外企的職業生涯。

重新出發就是改變，這次的重新出發讓我徹底改變了自己。在微軟的十年是我職業生涯中最重要的十年，微軟改變了我，讓我這樣一個普通人成為了受人羨慕的職場人。

2004年，我選擇從微軟退休并加入盛大，開始了我在中國民營企業的職業生涯。當時很多人都不看好我的選擇，也不看好中國職業經理人在民營企業的發展，更不看好我在盛大的前景。所以我需要證明自己，證明中國職業經理人的實力。

重新出發就是不斷挑戰，一個十年的外企老兵去適應中國民營企業的生存之道，去跨越中國職業經理人在民營企業的各道坎。

2008年，當我離開盛大轉會新華都，開始我在中國民營企業的又一職業征途時，我又重新出發了。

重新出發就是不斷超越，這是從IT到傳統產業的跨越，是從創業型企業到中國典型民營企業的跨越，有文化和價值觀的差異，有商業模式和經營模式的差異，還有從業人員的差異。這次我不是想證明什么，我只是想嘗試一些自己沒有經歷過的事情，我想不斷超越我自己。

2013年伊始，我告別了新華都，又重新出發了，港澳資訊是我重新出發的又一站，但不是最后一站。這次的重新出發不是放棄，不是改變，不是挑戰，也不是超越。這次的重新出發并沒有宏大的目標和理想，我只是想從零開始，從點滴做起。

重新出發是一種態度。過去已經成為歷史，過去的輝煌不是重新出發的起點，過去的錯失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新出發讓你可以找到新的起點，我們應該相信自己，相信未來。

唐駿

著名職業經理人，港澳資訊CEO。

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