日本與中國不同的“優(yōu)秀觀”

“他很優(yōu)秀”，這句話在中日兩國都經(jīng)常用來夸獎人。但“優(yōu)秀”的言下之意，我覺得在中日間卻存在些許差異。日本人在說一個人“優(yōu)秀”時，多半是說這個人“在學(xué)校的成績很好”---“那個人是非常優(yōu)秀，但是……”，意思就是“雖然是名校畢業(yè)、頭腦很聰明，但是在工作上卻很難做出成績”。

而中國人說的“優(yōu)秀”，與日本人的意思就不一樣。有一天，我看到這樣一則中國新聞：某地方官員由于貪污被逮捕，記者采訪了曾是這位官員同班同學(xué)的出租車司機(jī)。他對記者說：“這個人一直都是很優(yōu)秀的，上大學(xué)時曾經(jīng)獨自經(jīng)營食堂，聽說賺了不少錢。”

我這才明白在中國，說一個人“優(yōu)秀”，并不是說他的學(xué)業(yè)成績好，而是說他圓滑精明、取得了個人成功，直白一點說，就是“會做官”或“會掙錢”。

日本公司里，“優(yōu)秀”的員工會一直留在公司里，跳槽的很少（當(dāng)然最近情況也有變化），他們寧可選擇這條升遷速度很慢的道路。因此日本的大型企業(yè)就是由肯花時間升遷上來的“優(yōu)秀”領(lǐng)導(dǎo)和許許多多雖然很“優(yōu)秀”但卻不怎么擅長賺錢的員工組成的。

與日本人相比，中國人的獨立創(chuàng)業(yè)意識更強(qiáng)。很多“優(yōu)秀”的人，即使進(jìn)入大型企業(yè)工作仍然會找機(jī)會辭職獨立。因此中國的公司里，以“優(yōu)秀”的員工為首，員工都愛跳槽。

那么，由“優(yōu)秀”的日本領(lǐng)導(dǎo)和“優(yōu)秀”的中國員工組成的在華日本企業(yè)的狀況又如何呢？擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的日本人雖然能稱得上“優(yōu)秀”，但并不很擅長賺錢，而在他們手下工作的“優(yōu)秀”中國員工卻有滿腦子的賺錢主意，他們會不斷向日本上司提出各種賺錢的辦法。

作為上司的日本人腦袋也不笨，能夠理解這些想法是很適應(yīng)中國國情的，但是它們要得以實施，需要向日本總部解釋溝通等，花費很長時間。而即使再優(yōu)秀的想法，一旦花時間過分考慮，便會感覺存在各種風(fēng)險。如此一來，提出建議的“優(yōu)秀”中國員工也就厭煩了，覺得公司領(lǐng)導(dǎo)不夠“優(yōu)秀”，之后不少人便會辭職離開公司。我在上海工作期間，就有過好幾次由于上述原因痛失寶貴部下的經(jīng)歷。

日本與中國不同的“優(yōu)秀觀”，到底哪個更可取，還真不好說。

在只有日本員工的日企本部，“優(yōu)秀”的員工不會辭職，所有人一起想辦法面對困難，減少失誤，這種日本式的經(jīng)營方式使得一些大型日企特別“長壽”，歷久彌新。

但是在中國的日企卻面臨更大的挑戰(zhàn)。日企的管理層有一個共識：“如果不聘用優(yōu)秀的中國員工，企業(yè)在中國的事業(yè)就很難成功。”但他們沒有意識到的是，“優(yōu)秀”的中國員工可能并不一定能夠長久留在不鼓勵“速勝”的日本企業(yè)文化中。

所以，在中國經(jīng)營企業(yè)的日本和跨國公司，可能需要重新考慮：“優(yōu)秀”的員工真的是對事業(yè)發(fā)展最有促進(jìn)作用的嗎？