嚴松彪 做自己的將軍

古人說：五十知天命。嚴松彪今年年逾五十，已經到了知天命的年齡，在這個年齡段，很多人已經開始躺在以往的功勞簿上休息了，嚴松彪卻又選擇了一個新的領域，開始了一段人生新征程。曾經的心臟內科專家，北京友誼醫院的副院長，經過競聘，成為現在的北京婦產醫院院長，從一家綜合性很強的醫院到一個專業性很強的醫院，之間的跨度不可謂不大，挑戰很多，未知很多，嚴松彪為何會做這樣的選擇？他回答得很干脆：“當時心態很輕松，我經歷的事情太多了，只是想試試自己還成不成。”

自今年2月5日，經北京市醫院管理局公開競聘選拔，嚴松彪由原來工作了20多年的北京友誼醫院到北京婦產醫院任職院長，屈指算來，他來北京婦產醫院的日子剛過百天，但說起婦產醫院的光榮歷史，現存問題，未來規劃，已經了然于胸，醫院的各項改革措施也在進行中。

管理中最看重執行力

作為全國唯一一所三級甲等婦產專科醫院，北京婦產醫院一直以來承擔著中國婦幼保健事業的重任，為新中國婦幼保健事業的發展起到了不可替代的作用。杰出的婦產學科奠基人，著名婦產科專家林巧稚作為北京婦產醫院的首任院長，為北京婦產醫院樹立了為醫、為業的楷模。

“北京婦產醫院有著光榮而顯赫的歷史地位，經過這么多年發展，又遇上了人民生活水平大幅度提高，經濟高速發展，人的個體需求需要多方位滿足的年代，北京婦產醫院的發展有理由會邁向一個新的臺階。”嚴松彪對北京婦產醫院未來的發展充滿信心。履職一百多天以來，他已經開始推進以下幾項工作議程：

首先是轉變工作作風，發揮領導核心作用。他對全院院級領導及中層干部提出明確的工作要求，要求干部必須深入一線、深入調查研究，獲得詳實信息，為醫院決策提供依據。對院領導班子重新分工，設立22項專項任務，并要求2013年底兌現、啟動及完成。建立干部能上能下的制度，提高選人用人的公信度，實行中層干部競聘上崗制度，堅持德才兼備、注重實績、公開、平等、競爭、擇優的原則，3月份起全面推開職能科室的中層干部競聘，目前已經完成醫務科副科長、醫保辦主任、副主任等職能科室干部的競爭上崗。

為了確保醫療質量，保障孕產婦及新生兒生命安全，嚴松彪與院領導班子通過多次論證和考察，擬定了醫院改造方案，加強了醫院硬件改造，多項措施一起推進，如籌建ICU病房、建立超聲診斷中心、新建病房大樓、建立急診綠色通道等。大大提高了改善患者就醫環境，也為醫學發展提供了更好的條件。

為方便患者就醫，改變服務流程，自5月2日以來，醫院調整了醫務人員工作時間，專家上下午分時段出診，明確規定中午休息1小時，讓醫務人員充分休息，以便有充足精神為患者提供準確的服務，準備出臺專家小夜門診。調整門診服務模式，優化服務流程，掛號收費實行通柜服務，減少排隊等候環節，實現超聲檢查“無預約”。

除此之外，推進具有婦產醫院特色的主診醫師負責制。積極有效地推進績效考核制度，加強醫院文化建設，使醫院的價值觀與職工的價值觀趨于一致，增強醫護人員工作能力、動力、活力，提高工作效率、效能、效果，激勵、鼓勵員工，改善職工工作環境，讓職工舒心地工作、有尊嚴地工作。醫院總體規劃，與加強學科建設和人才培養也在緊鑼密鼓地進行中。如上這些都是嚴松彪來醫院后在短短時間內推行的，有的已經完成，有的正在進行中。

他是個講究效率的人——短短百余天，在一個全新的領域，全新的環境做出如此大的改革需要勇氣，智慧，更需要執行。舉一個簡單的例子，為了推進醫院的超聲檢查“無預約”，他星夜兼程，前往深圳市婦幼保健院取經，然后匆匆而回，將別家先進經驗納入到自己醫院的體系中……諸多事情，就是在這樣“一刻也不耽誤”的緊迫感中進行的。“寫計劃書寫一摞，寫規劃放幾年，有什么用？工作的推進重在執行。”這是嚴松彪常說的一句話。

“一個醫院的管理工作，思路最重要。”嚴松彪說，“思路捋順了，方向正確了，管理才能上正軌。”這是他的體會。他要求領導：做正確的事。他認為管理的內涵是，把正確的事情做正確了，這是管理的最高境界。

是的，從如上短短百余天的工作進度以及寥寥數語中，就可以看出嚴松彪性格中雷厲風行的特征。上任伊始，在開院領導大會時，他建議大家讀一讀著名管理學家，前通用CEO總裁韋爾奇那本被很多企業管理者奉為管理學經典的作品《執行》，他希望醫院的全體員工，都能用“執行力”這一實實在在的動作代替“計劃”“設想”等愿景。唯有執行，愿景才能真，否則，都是空談。

心臟病學專家轉型管理者

在來北京婦產醫院之前，嚴松彪是北京友誼醫院副院長，全國知名心臟病學專家。在心臟病支架手術領域，首屈一指。他的經歷也異常豐富，1998年至2000年期間作為醫療隊長代表衛生部參加援幾內亞醫療隊，為幾內亞共和國總統做保健醫生。2001年7月由北京市衛生局選派隨中國申奧代表團成員赴莫斯科申辦2008年奧運會，任隨團保健醫生。在任北京友誼醫院心血管中心副主任期間，在國內率先開展治療急性心肌梗死急診治療的“綠色通道”。也是他，首次實現了國內經橈動脈PCI治療冠心病現場轉播成功……

從專家學者轉型為管理者，這其中跨度大嗎？如果看嚴松彪在北京婦產醫院短短時間內的各項措施推進，應該不大，否則，怎么會有百余天面貌煥然一新的感覺？嚴松彪已經具備了一個成熟型管理者的所有特質，在重壓下，依舊能夠大刀闊斧，剛柔并濟向前推進工作進程。畢竟，在來北京婦產醫院之前，他在北京友誼醫院也經歷了從心血管中心副主任，主任，再至副院長一系列領導崗位的歷練。他所面臨的選擇的困惑與壓力，從來不是來源于外部，而是來自自己的內心。

“從技術型專家轉型為管理者，心中不是沒有遺憾的。”嚴松彪頗有感慨。在他心中，做一臺精湛的手術，其成就感與快樂感是做行政管理所不能取代的。可就是這樣一個內心向往技術型安身立命的人，卻依舊走上管理者的崗位，嚴松彪笑著說：“人生的選擇有時就是這樣，主動選擇與被動選擇疊加的過程。”

2012年，看到競聘院長的公告，他覺得可以試試，“心態很輕松，我經歷的事情太多了，只是想試試自己成不成。”筆試，面試，一路過關斬將，直至勝出。“筆試的題目也不是很難，大部分是結合實際情況，考人的應變能力。”嚴松彪說。多年的臨床經驗以及領導崗位的歷練，不論是在筆試，還是在面試階段，都輕松應對，最終勝出。最初他選擇的是北京口腔醫院，但組織部領導找他談話，期待他能去北京婦產醫院，帶領北京婦產醫院邁上一個新臺階。

上任伊始，他在全院職工大會上提出了三點要求：第一，工作期間，任何人都可以來他的辦公室，但是只能談工作，工作之外的事情一律不談；第二，不能談及他人成敗，不論他人是非；第三，要欣賞別人，看到別人的優點。家常般的話語，顯露出嚴松彪的做人準則。不喜告小狀的，不喜抱怨的，不喜抱團拉派，一切唯能力是舉。

別把自己太當回事

“別把自己太當回事。”嚴松彪有時會說。他為最高元首看過病，也救治過小攤小販們，見過太多人性脆弱真實的一面，也經歷過死亡的威脅，每經歷一次生死交織時刻，對生命的體會就會更深。對于人生，他很豁達。

不管是在非洲任醫療隊長，還是在“非典”救治階段擔任小組的負責人，嚴松彪都奉行嚴格管理的準則。非洲環境惡劣，“非典”更不用說，一點疏忽可能就會丟了性命，如果沒有嚴格的管理規定，誰又能保障隊伍能夠安全地去，安全地回？每次臨危受命，都如同上了戰場，他并不以此為懼。

他喜歡這樣的挑戰，在他骨子里，涌動著對軍人的向往與崇敬：“將軍們在戰場上指揮千軍萬馬，戰場風云變幻，突發情況很多，隨時要做好應變準備，一個疏忽，就可能讓千萬士兵喪命，在這樣的高壓下，還能縱觀全局，照顧局部，冷靜思考，縝密部署，真的不易。”嚴松彪感慨萬千。

仔細回想他的心臟支架手術，何嘗不是如此，一個人最纖細，最敏感，最重要的器官就這樣全權信任地打開在面前，一根毛細血管，一根止血鉗，一個小手指，一個細微的動作就有可能讓眼前的這個人陰陽兩隔。在面對心臟手術的那一刻，高壓環境，精準動作，他就是指揮生命的將軍。多少次，他眼見停止跳動的心臟在他手中再次躍動，那種成就感無以復加，也是醫生“救死扶傷”最好的說明。

如今，命運這只大手又將嚴松彪拉至北京婦產醫院這個新的戰場上。無他，全力以赴爾。除了如上正在緊鑼密鼓進行的各項改革措施外，加強醫院精細化管理、改造就診流程、優化整合醫院資源、謀求醫院長效發展機制，硬件軟件齊抓，打造醫院品牌；創新工作思路、制定學科發展規劃、促進學科發展等未來的規劃也在他的腦海中布局。

“北京婦產醫院有那么好的底子，我相信，它未來的發展前景一定會非常廣闊。”嚴松彪說，“生孩子對于每個家庭來說都是大事，對于每個女人來說，都是一生中最重要的時刻，我們有必要，也必須為她們創造一個好的環境，讓她們在人生這一重大時刻感受到愉快與尊嚴。”這是他未來的努力方向，北京婦產醫院是他的人生又一戰場，其實，人生何處不戰場，做好自己的將軍，生命亦會有別樣的感受。

責任編輯 李菡丹