電影讓人愉悅很重要

近幾年強勢崛起的光線影業動作不斷，定檔6月28日開畫的《不二神探》，明確定位于警匪動作喜劇。除了劇本、演員之外，題材是吸引光線影業投資該片的重要原因。實際上，雖然警匪動作喜劇在“香港80年代流行的一塌糊涂，但已很久沒有出現在內地大銀幕上了。”

動作喜劇，不是那種讓觀眾邊看邊思考的電影。它屬于幫觀眾消暑，讓觀眾走進影院開開心心樂一場的電影。從市場反饋看，這一類型的電影，即便難在口碑上收獲良多，至少在票房上不落人后。

《綜藝》：在你看來，《不二神探》有哪些亮點？

鄺文偉：除了“馮氏喜劇”之外，內地其實沒有其他比較成型的喜劇。真正讓人快樂的喜劇，開頭很重要，中間的過程和結果也必須足夠搞笑，讓人開心和愉快。其次，影片的總體包裝，比如演員陣容，《不二神探》有文章、李連杰、劉詩詩、陳妍希、柳巖、梁小龍等參演，還有很多其他明星來客串——這么熱鬧的一部動作喜劇，沖這些明星也值回票價。

起碼觀眾在看完《不二神探》離場時，會感到很愉悅，觀影過程很快樂和滿足，哪怕這只是一部純粹的爆米花電影。讓觀眾走進電影院收獲愉悅，并非一味逗笑觀眾，而是把觀眾的情緒調動起來，與觀眾產生共鳴，讓觀眾覺得：“哎！我的人生就是這個樣子。”

《綜藝》：導演王子鳴在大銀幕方面還是新人。

鄺文偉：這是他執導的第一部電影，之前一直做電視劇。電影應屬于年輕人，國外也一樣，必須有新的導演不斷冒出來。現在買票進影院的觀以年輕人為主。要了解他們的喜好，就必須貼近生活、貼近市場。比如電影的臺詞，以及電影的表現形式，要讓這些觀眾有認同感，與他們很接近，而不是相反。

光線影業從去年開始調整方向，扶植一些年輕導演。我們培養新導演，不會太在意他是哪里人，之前做哪一行。王子鳴執導過電視劇，這表明他有一定的基礎，可以做電影。最主要的是，影片有崔寶珠做監制，畢竟她監制過很多賣座影片。由她來把關，我們很有信心。而且劇本本身不錯，制作班底強大，從商業角度來講應該沒什么大問題。

當初徐崢來找我們，聽他一講，故事不錯。徐崢也是第一次當導演，但我們經過測算，影片的成本和預計票房，問題不大，就鼓勵他做。現在看來，徐崢是一個非常好的導演。

《綜藝》：你對演員轉行當導演這個現象怎么看？

鄺文偉：首先，還是要看人，每個人不一樣，不是每個演員都能成功變身為導演。一個好的演員，其優勢首先在表演上，能夠與演員，特別是新演員做很好的溝通。而且他本身參演過那么多電影，會比較熟悉影片的流程和環節。

第二，要找一些比較有經驗的人幫他，比如關錦鵬幫趙薇做監制。徐崢組建的班底，美術、攝影團隊都很優秀。這些比較有經驗的幕后班底會給新導演提很多專業的意見，供他們參考。這些對一個想當導演的演員很重要。

第三，大家可能沒看到演員在轉行背后的努力，像徐崢執導《泰囧》就花費了兩年時間，趙薇也一樣。總之，這些人做導演肯定比一個普通人做導演有優勢，更容易整合行業資源。

《綜藝》：你覺得這些新導演，以及最近比較熱賣的中小成本影片，能否撐起國內的電影市場？

鄺文偉：我常用香港上世紀80年代的經驗，來判斷現在的國內市場。那時候香港電影之所以繁榮，一個很重要的原因，就是每年都有一些大片賣座，也有一些低成本影片賣座，但是撐起當年整個香港電影業的是中等制作規模的影片，而且質量上并不比大片差。小片偶然一部爆冷熱賣，但有很多慘遭市場淹沒。大片也一樣，感覺票房很高，其實盈利并不多，只有中等制作影片盈利的幾率大一些，就像現在國內的電影業一樣。

我很看好喜劇，除了我本人喜歡，更重要的是有數據做支持，當然有了數據，還要研究分析這些數據。國內的觀眾有太多生活上不開心的事，難得一樂，大家買票進影院消費，無非圖個開開心心，從這些數據做判斷，喜劇電影有市場。

此前，國內除了“馮氏喜劇”，其他賣座的喜劇很少。現在我們嘗試警匪動作喜劇，就是給觀眾以新鮮感，也有成功的基礎。

《綜藝》：之前像《大上海》《血滴子》《王的盛宴》這類大制作影片，票房并不好。

鄺文偉：只能說這是個別現象吧，如果大片制作精良，娛樂性強，觀眾看得很開心，就不會不賣座。比如《十二生肖》，不是很賣座嗎？

《綜藝》：但現在《泰》、《致青春》這一類中小影片確實太賣座了。你覺得這只是市場的巧合，還是昭示著觀眾口味變化了？

鄺文偉：兩個都有可能。確實現在做這種大片風險比較大，但不等于不能做。電影有趣的地方就在于，它沒有一個萬能的法子，讓每一部電影都成功。沒有規律就是這個行業的規律。

每一部電影都有它的理由，都有它的命運，很難預測。其實每一部電影都是一場賭博。但做電影時間久的電影人，會累積一些經驗，光線影業就是這樣盡量避免錯誤，從錯誤中來吸取經驗，知道哪些項目不該做，哪些做法行不通。但應該怎么做才對，不知道。好萊塢也一樣，不然就不會出現一部影片就讓整個制片廠倒閉的情形。

《綜藝》：光線影業積累了哪些成功經驗？

鄺文偉：光線影業在宣發系統方面做得比較完整，其他很多方面還在學習階段，畢竟從投資第一部電影到現在才七八年時間，我來光線才兩年。我們有很多地方需要完善，很多東西不懂，還在學習。我們整個發行團隊，在全國與各地的媒體、商家都有一些溝通合作。比如北京，我們知道最熱鬧的地方在哪里，哪個商場最火，哪一些店或餐廳客流量最大最多，而且每一家電影院的海報、展架、預告視頻等，我們都有人在跟進。電影千變萬化，每一天都在變，我們必須掌握市場脈搏，適應它的變化，并想出應對的辦法。