視頻寡頭時代來臨？

風行網副總裁佘清舟的觀點在業內頗具代表性：愛奇藝與PPS的整合不僅使得行業集中度更高，總體競爭力也更強。

優酷土豆集團總裁劉德樂也表示，很高興看到繼優酷土豆合并成功之后的又一次并購嘗試，優酷土豆合并所帶來的協同效應和規模效應，同行們都看得到，所以行業格局越來越集中是一個必然趨勢。同時，期待此舉能進一步推動行業的理性化、正版化進程。

數據顯示，2013年1月-3月國內并購完成案例177起。清科研究中心預計，2013年國內并購市場仍將呈現大幅漲勢。有媒體獲悉，多家規模超過30億元的大型風險投資及私募股權投資基金（VC/PE）都在籌備組建并購基金。德同資本創始合伙人邵俊認為，并購市場將史無前例地活躍起來，目前正處于爆發性增長的前期階段，并購熱潮將長期持續。

今明兩年將是視頻行業并購的密集期。

四家分食三分之二市場份額？

去年，愛奇藝CEO龔宇預測，視頻網站最后將只剩3-5家，今年他堅持自己的判斷，并表示，現在中國網絡視頻的市場集中度還沒到一個健康的程度，必須更高，“合并還會發生”。

易觀國際IT&新媒體行業中心總經理田崢認為，未來相對是一個“寡頭競爭”的市場，比較大的企業也就3-5家，“搜狐視頻、騰訊視頻、優酷土豆、愛奇藝，目前就這四家了，另外還有一些細分行業，比如樂視網這樣的……籠統來講，大家都屬于網絡視頻，但實際上還是有些細分的小領域的區別，跟電商的市場差不多。”

56網副總裁李浩則表示，“到2014年底，剩下多少家不知道，但是四分之三的市場份額將會集中于四家左右的企業上。”

李浩認為，除了行業發展階段的自然規律使然，并購也有資本層面的要求。

視頻作為重資產行業，此前的8年，投行已陸續投入大量資金。來自ChinaVenture的統計數據：2002年-2011年，包括軟銀集團、IDG、紅杉中國、三井投etOdiBEU3rMaQ0QWntt7aw==資在內的多家投資機構，分76次向包括優酷、土豆、樂視網、聚力傳媒在內的38家視頻網站共投入10.18億美元。其中，投向土豆網、優酷網、酷6網及樂視網這四家上市視頻網站的資金達4.51億美元，另有5.67億美元資金押注在“在野”視頻網站上。

田崢認為，未來不會再有更多資金投至視頻業了。因為“行業已經有一定的廣告，也就是有一些可以實際拿來用的錢去發展業務了，所以對現金流的要求不是特別高，不需要去外面融資，不用拿股份去做利益交換，已經不是前幾年的那個階段了。”

“發展到現階段，資本到了尋求回報的時候了，他們希望通過規模化和集中化尋求對廣告價格的控制。”李浩說。

下一個并購目標

下一個并購目標會是誰？視頻玩家已經不多，田崢表示，有收購和投資價值的至少也要處在二線，比如PPTV、56網、風行網。業界一致估計下一個變數是PPTV的“出嫁”。

在愛奇藝和PPS之前，搜狐視頻跟PPTV聯姻的消息甚囂塵上，與此相伴的是搜狐視頻旗下搜狗欲出售給360的傳聞。

5月15日，搜狐CEO張朝陽首度回應兩起傳聞：“搜狐有近十億美元現金，不需要為投資視頻而出售搜狗。”在此回應中，張并沒有否認收購PPTV的傳聞。根據搜狐2013年Q1財報，截至2013年3月31日，搜狐集團現金及現金等價物余額為7.98億美元。

5月20日上午，某知名財經媒體爆料：“搜狐收購PPTV價格為5億-6億美元。預計交易將未來1-2個月內公布。”

5月20日下午，張朝陽在接受記者采訪時給出一個非常外交辭令的說法：“沒有形成任何具體的答案，如果有的話會通過財報等方式做重大公布”。

田崢認為，“現在收購成為一個整體潮流，如果你不能排到前三或前五的位置，就很有可能‘被二線’了。對有資本的大型互聯網公司來說，肯定不甘于成為二線企業。”

搜狐當然不愿意“二線”。

至于PPTV一方，田崢認為，現在的資本市場里，PPTV的“網絡電視”業務類型并不被十分看好，所以他們沒有上市；從投資者和公司內部擁有期權的人的角度，以及個人利益變現、企業各方面發展變現的角度來講，合并和收購可能是最好的方式。

PPTV的CEO陶闖堅決否認“恨嫁”傳聞。

他對《綜藝》表示：“行業還在一個高速發展的上升期，我們現在覺得是在跑4×100米，我們才跑了100米，我們肯定是要獨立發展……近日，中國概念股在美國表現回暖，上市的窗口期也就更加敞開了，PPTV的IPO不會太遠了。”

對上市信心猶存，但陶闖認為現階段整合是必然的，但，并非理性選擇。在微軟工作期間，陶闖參與了11家公司的合并購工作，他得出結論，業界并購失敗率是70%。“大家覺得并購完之后會解決問題，實際上反而會產生問題。現在各家視頻行業應該把自己的差異化做到最大，兩個非常差異化的模式合并，才可能產生1+1>2的效果。并購這個方法不是最有自然增長力的模式，還是要靠市場、用戶接受度和自己的運營效率和產業鏈的良性發展，但這個需要時間。”

未來的并購還有很多可能性。

陶闖認為，從海外的例子看，視頻的并購是系列化的，IT公司，包括做裝置的硬件公司，電信運營商都有可能參與進來。對電信運營商來說，“視頻是最大的流量消耗者，又是最大的增值服務機會”。

此外，目前的“臺網聯動”日益頻繁。2012年，風行網與SMG旗下百視通的結合也給了行業諸多想象空間。李浩認為，未來，也許會有更多電視臺和視頻網站發生資本聯系。

易凱資本CEO王冉之前在微博上談傳媒娛樂業大整合：“未來真正值得期待的整合將不是視頻公司之間的整合，而是平臺和內容的整合——大的視頻平臺和大的影視公司將很可能各自站隊一一對應，深度融合。圖謀局部利益最大化的‘價高者得’思維將逐漸被整體利益最大化的‘平臺即內容’思維所取代，同質化競爭將逐步轉變為異質化競爭。”

終端遷移

搜狐視頻CEO鄧曄認為，隨著合并與規模的增長，在線視頻行業完成了初期擴張，成為用戶滲透率最高的互聯網應用，當下已經進入新的發展階段。在這一階段，視頻網站不再野蠻生長、簡單擴張，而是從爆發進入長跑，從突擊戰進入陣地戰。從現在開始，需要依靠規模化的集中，精細打造品牌平臺差異性，并發掘移動端的增長潛力，大規模提高商業化運營能力。

佘清舟說：“能夠堅持到現在，說明大家各有各的活法。”

通過強化各自領域的專業性，深耕細分市場，第二梯隊也能有不錯的生機。

何況，變數永遠都存在。

一個事實是，去年，優土合并之后，理所當然成為PC端視頻無可爭議的老大。然而，恰是在去年，PC端的增量不再明顯，移動端開始爆發。優土體積龐大，相比那些“船小好調頭”的第二梯隊，在移動端上的布局慢了半拍。雖然此前古永鏘預計今年是移動視頻營銷元年，但并沒有比PPS、PPTV、愛奇藝等有更多的動作，直到今年4月份，古永鏘對內喊出“全民移動”的口號，優土這才全副武裝發力移動戰場。多位業內人士表示，優土在移動端不存在明顯優勢，移動視頻的格局仍然有變。佘清舟甚至大膽預測，在移動視頻領域，不排除有新的玩家殺入。

陶闖給各個終端做了一個用戶價值排名：第一名家庭用戶終端，第二名Pad，第三名手機移動端，PC最末。他認為，2014年，移動視頻戰場廝殺會非常激烈，各家流量都會超過PC端。但到了2015年，“有可能大家發現，主戰場是家庭終端了。”

他自信，“PPTV在終端都有不錯的領先優勢”，他告訴記者，PPTV現在在Pad端排名第一，移動端人均活躍、用戶使用時長方面，艾瑞數據連續三個月也都將PPTV排在第一。近日，PPTV還發布了一款名為PPBOX的產品，開始進軍機頂盒領域。

陶闖預測，從外面看好像每家是個大視頻，實際上用戶需求的東西非常豐富。隨著移動和電視端的發展，未來的視頻格局會不斷調整。

持同樣觀點的還有佘清舟。他認為，“當要搶TV端的時候，電視臺不可能坐以待斃。”

他坦承，風行在視頻網站的路上走得非常艱辛。經過與百視通長達兩年的談判，2012年3月26日，風行網獲得SMG控股的百視通3000萬美元戰略投資，百視通成為風行第一大股東。風行認為定位臺網融合有做大的可能。“用戶無非追求兩點，第一，好的內容，第二，更方便地看到它。百視通在制作研發上有相當的實力。”他表示，風行的核心競爭力之一便是與百視通的資本關系形成新的可能，比如OTT業務，而這正是未來視頻行業重大的出口。

龔宇也相信，未來終端還會演變，變成移動端+電視綜合的一個市場。他表示，愛奇藝與PPS合并之后，之前兩家在互聯網電視的政策、產品、技術等方面的積累效應也會顯現。

而作為首家在A股上市的視頻網站，樂視網已早已嘗試向機頂盒、超級電視等硬件業務探索，走“平臺+內容+終端+應用”的全產業鏈發展策略。樂視網董事長、CEO賈躍亭認為，從長遠角度來看，未來的競爭是產業鏈對產業鏈的競爭，具有平臺化布局的視頻公司將獲得更大的競爭優勢，而只具有單一優勢的視頻公司，發展之路將越來越小。

古永鏘認為，視頻公司在新時代的命運，關鍵在于“拓展和延伸”，無論品牌、內容、用戶習慣和用戶規模，包括跨屏產品的設計和用戶體驗，需要一步一步積累，很難從零開始。

內容，永遠的核心

視頻行業前四家依靠規模化生存，其他網站則依賴差異化競爭。事實上，這兩年，視頻網站都在有意識地做內容的差異化。如搜狐視頻屯獨家美劇資源，PPS購買TVB獨家版權等。

進入2013年，行業中一個明顯的變化是：加大了獨家采購和自制節目的投入。

近期，古永鏘再次表示，優酷土豆將加大原創內容的投入力度。

7月，愛奇藝自制節目《漢字英雄》將上線，愛奇藝首席內容官馬東表示，愛奇藝今后會推出越來越多的自制節目。

騰訊視頻5月中旬也上線了英劇頻道，欲打造“中國最大英劇資源庫”。騰訊視頻相關負責人告訴《綜藝》：騰訊打的是“優質”和“獨家”牌，包括上線獨家英劇、獨家美劇、國內獨家電影和電視劇以及50多檔原創節目。這位負責人還透露，未來不排除巨資投入室外自制節目。

PPTV則看好直播型自制節目。“視頻公司要做到有價值，一定要有新的顛覆性的內容模式。我們看好的就是直播+互動。”陶闖說。

李浩介紹，56網的戰略鎖定兩點。一個是視頻社交化戰略，這是基于人人網的巨大支持；第二個就是56出品。“自制節目在三網融合背景下，對于視頻網站的意義更強。因為用戶可以方便地通過各種終端看視頻，這時，一個有影響力的節目對于用戶來說是有黏性的。”

另一個變化是，從今年開始，很多視頻網站重新把UGC作為重點。隨著移動端的火爆，包括龔宇、李浩在內的業內人士均認為，移動端集拍攝、上傳、觀看為一體的優勢使其成為UGC最好的土壤。為此，以Hulu模式為“基因”的愛奇藝也宣布進軍UGC，在PPS和新推出的“啪啪奇”軟件護佑下加入到與優酷土豆、酷6、56網的混戰。

佘清舟的一段話似有深意，“走到最后還是要回歸到內容，回歸到客廳。所以我們選擇了跟電視臺合作，而不是跟門戶或其他視頻網站合作。我想說電視臺在新媒體方面的能量這兩年會爆發。”

戰場一直在轉移，新的武器裝備也一直在被研發。

龔宇說：“合久必分，分久必合，合到一定程度，一定要再分，分的核心動力就是科技的進步。未來會逐漸形成寡頭壟斷的市場。但是，就像視頻技術的發展沖擊電視行業的發展一樣，若干年后，某種技術的發展，又會打破視頻行業的寡頭市場局面。”而內容，是永遠的核心。