新銳出版人

宗俊峰 從“中國夢”到“清華夢”的追夢人

關鍵詞：跨界執掌 創意先行 數字出版

簡介：宗俊峰，2008年6月起任清華大學出版社社長至今，2008年11月，任中國大學出版社協會副理事長、中國出版工作者協會科技出版委員會副主任，2009年4月任中國出版工作者協會常務理事。2010年被評為“2010-2012年度北京市新聞出版行業領軍人才”，2012年入選“2012年度中國數字出版領軍人物”。

上榜理由：“何為中國夢？我以為，實現中華民族偉大復興，就是中華民族近代最偉大的中國夢。”十八大后習近平再次精確地闡述了“中國夢”，引發了整個社會的熱議。宗俊峰在接受媒體專訪中，非常明確地闡述了他的看法：“中華民族的偉大復興離不開在全球范圍內擁有一定的傳媒話語權，出版業作為傳媒產業的組成部分責無旁貸！”夢想有多遠，未來的路就能走多遠！特別是，宗俊峰的“夢想”正在不斷地“接地”——這為他自己，也為清華出版社挖掘并拓展出無限可能性的生長空間和可持續發展的路徑。

從招生辦主任到出版社社長，宗俊峰作為一個“地地道道的清華人”，將幾代出版人30余年用心血鑄就的清華品牌，深深地印刻在他的每一個出版實踐中：他認為，出版產業是創意產業，創意是根本，內容是靈魂。他主抓的清華“文泉書局”對外運行以來，資源不斷豐富，功能日趨完善，已經成為業內領先的數字出版網站，清華投入巨資正在打造的數字出版教育服務平臺，已經進入國家文化創意產業庫，電商平臺的搭建也正在緊鑼密鼓地進行中。清華大學在百年校慶的時候提出了“建設世界一流大學”的夢想，而宗俊峰的夢想則是，希望清華大學出版社未來能與牛津大學出版社、劍橋大學出版社比肩，成為大學精神與企業精神完美相融，令世人稱道的“百年老店”。正是這種“出版之夢”，為從“中國夢”到“清華夢”提供了一種“轉譯”的中介、橋梁和對接路徑。

宗俊峰的夢想之路，讓清華出版社以新銳姿態進行的改革和創新，為業界所矚目，未來，無限可期。

上榜感言：清華社作為國家一級出版社，如何抓住大發展大繁榮的機遇，真正成為教育出版領域具有知名品牌與核心競爭力的市場競爭主體，對我們具有極大的挑戰性。在數字出版迅猛發展、網絡新技術異彩紛呈的今天，我們正努力探索，打造清華品質的數字出版特色品牌，將清華的人文精神融入其中，引領讀者更加注重閱讀的品質及價值取向，共同培育數字出版健康、有序的人文環境。

蔡劍峰 “土著派”走出“跨視野”的道路

關鍵詞：對外漢語出版規劃 現代化轉型推動 差異化道路

簡介：蔡劍峰，1989年進入外研社，2002年任外研社總編輯，2011年任外研社社長。策劃出版了《90年代英語系列叢書》《書蟲》和《漢語900句》等精品出版物；是中國文化走出去的踐行者，提出了“做最國際化的中國出版社，最中國化的國際出版社”的目標，領導并落實了“外研社對外漢語出版戰略規劃”；閱讀推廣、教育培訓、數字出版，他更是外研社現代化轉型道路上的推動者。

上榜理由：當蔡劍峰20多年如一日，將自己的生命融入外研社發展的血液時，他跟外研社一樣，處于跟時代脈動相互印證的契機與挑戰之中：假若說外研社前20年的發展，是“時勢造人”——全民學英語的時代大浪潮裹挾之下，外研社“借勢”而為，創造奇跡；那么新世紀第一個十年，“世界跟中國接軌”，外研社發展的驅動力，就是“布局做勢”，攀越巔峰。直面時代之問，蔡劍峰全部的思考和踐行，提煉起來其實就是：如何切中時代的脈動，布局、做勢、做事。

蔡劍峰是外研社地地道道培養起來的“自己人”，1989年入社，從最基層的圖書編輯做起，直至2011年7月就任社長，成為掌舵外研社的“船長”。這是出版社人才培養傳統模式的“典型樣本”，為當下出版業整體突圍的諸多課題，帶來極具參考意義的研究范本：蔡劍峰從背包調研、策劃選題并成為經典案例的“實習編輯”，到在老中青傳幫帶中被培養成“接班人”，并最終成為新的時代條件下要帶船遠行的“導航者”……

外研社和蔡劍峰，何以能游刃有余，以“土著派”的姿態，走向“跨視野”的差異化道路？所有的秘密，或許就在蔡劍峰一句畫龍點睛的話里：“作為一家有著‘自新’傳統的單體出版社，外研社希望找到一條差異化道路；但又絕非刻意求異，而是堅守自我的稟賦和基因，走一條自我涅槃的特色之路。”

上榜感言：外研社33年歷史走出了一條漂亮的發展曲線，但我們依然對自身發展葆有清醒的問題意識，這是支撐我們走得更遠的一種力量。從教育出版社到綜合教育服務提供商、從“為一本書找到更多讀者”到“為一位讀者提供更多的服務”，從“最國際的中國出版社”到“最中國的國際出版社”，我們有信心完成新的蛻變和成長。

汪家明 從“讀圖時代”到美術潮流

關鍵詞：讀圖時代 引領美術文化潮流

簡介：汪家明，青島人。曾在部隊文藝團體畫過6年舞臺布景；1978年入大學中文系讀書；1982年畢業后做過兩年中學教師；1984年到山東畫報社、山東畫報出版社工作，后任總編輯；2002年到三聯書店任副總經理、副總編輯；現為中國美術出版總社（人民美術出版社）社長、黨委書記。出版《難忘的書與插圖》《豐子愷傳》等著作。

上榜理由：汪家明在出版界的第一波高峰，是領導成立時間很短、財力十分有限的山東畫報出版社由《老照片》及系列圖文書在全國打響，迅即成為與遼寧教育出版社、河北教育出版社鼎足而立的全國最有影響的地方出版社，并引領出版、讀書界進入“讀圖時代”。

汪家明參與領導三聯書店期間，策劃出版了“中學圖書館文庫”“細節閱讀叢書”“藝術人文叢書”等。他策劃引進的《凱恩斯傳》獲得首屆中國出版政府獎提名；策劃龍應臺系列圖書三種，其中《目送》銷售達100萬冊，《孩子你慢慢來》幾年來一直高居暢銷書榜單，《野火集》也銷售達十幾萬冊。而他個人認為在三聯書店期間最重要的是三本書：《那年那天》《協和醫事》《鳳凰詠：中央樂團（1956—1996）》。

汪家明說：“美術遠比文學深刻地影響了我，培養了我的觀察力以及想象力。”他掌舵中國美術出版總社這家擁有61年歷史的老牌出版社，主政之始便提出以國家級品牌出版社的力量，負起全面振興中國美術事業的大責任。面對出版業普遍受到數字出版沖擊的現實，他波瀾不驚，認為從數字化角度來看，美術書很多都是精品，被數字化代替的多是低端產品，高端精品的紙質產品還會發展。在他的面前，人美社引領中國美術文化潮流，一切理所當然，一切盡在掌握。

上榜感言：做了28年編輯，仍有一種沖動：看到一部好的稿子，就迫不及待地要把它“做好”，然后推薦給更多的人；還有一種自得：為雪朱闌、為花粉墻，為鳥疏枝，為魚廣池。若問自己為什么沖動，為什么自得？答案是：這里面有大樂趣。

傅里甫 “十連冠”的野心

關鍵詞：極致創新 逆勢增長 品牌拓展

簡介：傅里甫，現任浙江少年兒童出版社社長、總編輯。曾先后任浙江人民出版社副總編輯、浙江科學技術出版社社長兼總編輯等。浙人社工作期間，策劃或擔任責編、終復審的多部圖書先后獲中宣部“五個一工程”獎、“中國圖書獎”等大獎；主持浙科社工作期間，該社有三部圖書同時折桂“中國出版政府獎”，列入“十二五”國家重點圖書出版物出版規劃項目數量位居地方社前列。

上榜理由：2012年，國內圖書整體零售市場“負增長”，但浙少社卻在日益激烈的少兒圖書市場中實現逆勢加速增長，成功衛冕國內少兒讀物市場占有率第一，實現了童書市場“十連冠”，10月份甚至在總體圖書市場綜合排名中位列第五，創下地方出版社的最佳市場表現。傅里甫接過“童書老大”的接力棒，有挑戰，更有壓力。

他采取了一系列“穩固江山”的創新措施：把選題結構的優化做到精致；把產品的每一個細節做到極致；把營銷宣傳活動做得淋漓盡致；從產品維護、渠道維護到作家隊伍的梯度結構性培養做到細致……傅里甫帶領浙少社所使用的典型或非典型手段，已經達到了“傳統增長方式”的極致 。在此，傅里甫觸及到當下出版業必須直面的一個重大困境：出版業如何從傳統的增長方式，尋找到新的增長路徑？如何超越選題結構優化、產品布局、編輯創新、營銷創新等“量變”式的傳統增長方式，尋找到突破性、非線性、不確定性的“質變”式新增長邏輯？

傅里甫的“新銳”恰恰體現在從此到彼的跨越、探索和實踐之中：如果說“少兒財經圖書”的探索，仍然是以傳統手段來尋求突破少兒類圖書選題策劃的“瓶頸”，《賽爾號宇宙大冒險》對“網游板塊”的出擊是浙少社通過紙質媒介、互聯網、網絡游戲等紙、屏之間的嫁接，探索傳統出版的柳暗花明，那么通過子公司優加少兒公司啟動的MMUN（蒙特梭利青少年模擬聯合國峰會）項目，則是立足傳統出版，對浙少社品牌內涵的全新提升和多元拓展……假若傅里甫的“新銳實驗”成功，獲益的不僅僅是出版界。

上榜感言：從業出版30年，不管是人文社科讀物、科技讀物出版，還是少兒讀物出版，深切感受出版人所應擔當的社會責任和文化責任，做出版人所應有的激情、銳氣和務實精神。為少年兒童提供高品質的“中國好童書”，維護、提升少兒出版的品牌，做繁榮、發展中國少兒出版的排頭兵，始終是浙少社的目標與追求。

沈元勤 專業、專注、領先

關鍵詞：全媒體多終端出版 專業產業鏈打造 城鎮化建設

簡介：沈元勤，現任中國建筑工業出版社社長兼總編輯，中國版協科技出版工作委員會副主任，中國版協常務理事，中國編輯學會常務理事，中國建設教育協會常務理事。2002年獲“全國百佳出版工作者稱號”；2004年享受國務院政府特殊津貼；2008年被新聞出版總署評為“全國新聞出版行業領軍人才”；2012年獲第十一屆“韜奮出版獎”。

上榜理由：在中國建筑工業出版社耕耘20年，沈元勤不僅在編輯出版上交出了漂亮的成績單，更在出任掌門人后，積極協調建工社轉企改制工作，在構建書刊、音像、電子、網絡、移動終端等多元互動的全媒體多終端出版格局過程中自信裕如，使一個出版社成長為融出版、培訓、咨詢、廣告為一體的專業出版傳媒集團。

沈元勤先為圖書作者，變身而為編輯、出版社領頭人，對編輯行當尤多幾分不同的況味。對內，他要求：“我們的每一個出版板塊都要在行業中、在市場中做到最好，處于領先地位。”他為本社發展制定了八字方針：“立足專業，拓展相關。”秉承這一指導精神，他和他的團隊一路精進。建工社旗下的員工，“即便是營銷人員，都是帶有專業背景的”。正是專業背景使編印發整條流水線的人員真切理解自家的產品內涵，在選題策劃和書品營銷中與讀者的專業需求減少對接的誤差。在圖書暢銷就意味著被大面積盜版的形勢下，建工社整體的專業素質加上獎勵辦法的施行，有效地保障了自家的版權和利益。

沈元勤將“出版、培訓、廣告、咨詢等業務相輔相成，最終形成一條有效的產業鏈”，為處于逆境中的出版業做成了一項成功的嘗試。在產值做大的同時，他帶領建工社發揮行業優勢，引進國外先進的規劃和建筑設計理念，為國內城鎮化、城鄉建設作出更大的貢獻。將來的城鄉建設的歷史會告訴我們，建工社的作用有多大。

上榜感言：今年我從事編輯出版工作整20年，得此榮譽，深感榮幸，備受鼓勵！感謝各位專家評委！我們正處于文化發展繁榮的大好時期，應該更加自覺、更加自信、更有責任、更富激情，多些創意和策劃，多出精品力作；積極發展新型業態，更好地服務行業、服務社會。

王吉勝 慎終于始，完如金城

關鍵詞：體制創新 出版轉型 審慎低調

簡介：王吉勝，編審，國務院政府特殊津貼專家，第一屆、第二屆“北京市新聞出版行業領軍人才”，2010—2012年度北京新聞出版先進個人。1993—1998年任中央編譯出版社副總編輯；1998 —2004年任中央編譯出版社副社長兼副總編輯（主持工作），2004年至今先后任金城出版社總編輯、社長，兼任西苑出版社社長。

上榜理由：王吉勝主持中央編譯出版社工作期間，策劃出版一系列學術文化叢書，使中央編譯出版社短時間內變成國內學術出版重鎮，在學術文化界影響廣泛，令人印象深刻，曾被稱為“先鋒學術”。主政金城社后，他力主打好三張牌：戰略，人才，品牌。他致力于內部體制創新，打造出“在出版社統一平臺管理之下擁有多個高度自主經營權的出版中心”的新型“出版人孵化器”，解決了新舊體制的沖突問題，將國企的規范與民營的高效率有機整合，因而解放了生產力。金城出版社從默默無聞到現在經常可以在暢銷榜單中尋到其名字，就是其創新結出的果實。

他身體力行著“慎終于始”的金城社訓，一貫地審慎、低調，網上搜索不到任何媒體報道。主政金城出版社6年以來，發行碼洋增長6倍，利潤增長8倍。在中央部委出版社轉制中，率先完成金城出版社和西苑出版社合并轉制工作。在數字出版方面，他親自策劃組織，把金城出版社系統出版資源與多媒體技術有機整合，完成保密出版數字傳播銷售平臺建設，并獲得國家資金資助，實現傳統出版向數字出版的轉型。

王吉勝將出版業當做一本書來做，他曾說，在內心深處，我是一個十分純粹的“想做書的人”。書的情結體現在他做的許多選題里。從選題策劃到出版、營銷，一位愛書人的品位在大面和細節上都有相當熨帖的體現，如《照片中的世界史》列為國家重點出版項目和國家出版基金項目；策劃主持國家重點出版項目，如《紅色保密史》“大眾哲學系列”等。王吉勝主政金城社以來，每年都有一些大的決策，也見到比較好的成效。這里面，與堅定的信仰交相輝映的，是行動的過人能力。

上榜感言：越是遇到大發展、大繁榮的時刻，出版者越是要沉下心——作為創意產業，不可和制造業一個發展思路；越是要沉住氣——作為寂寞的事業，不可蜂擁而上，風光幾時。喧囂的時代，還是要堅守慢工出細活的老理。

趙炬 差異化創新闖出一片書業藍海

關鍵詞：差異化創新 跨媒體轉換 個性化出版

個人簡介：趙炬，2003年至今，任上海科學技術文獻出版社社長，領導并策劃組織出版了“上海圖書館館藏拂塵”“徐家匯藏書樓西文精品”“科學圖書館”系列、《老課本》等有影響的圖書，2012年獲得上海出版人獎。

上榜理由：出生在新中國第一代出版人的家庭里，趙炬子承父業，從編輯到出版家，以北方人而融入上海性格，在大上海走出了一條穩定上行的成功之路。

趙炬領導上海科技文獻出版社以“差異化創新”理解，在當前出版大面積同質化的紅海中闖出一片藍色洋面。其成功之舉，如，在同質化出版中以概念取勝而實現差異化的“掛號費叢書”，以上海醫院門診看病就醫的12.50元的價格，作出“用一次掛號費的錢全面了解病情”的廣告語而吸引讀者，8年里市場零售發行1000多萬冊，這是以上海人精細而現實的手法號準了目標讀者的脈；如，立足上海圖書館的豐富館藏開發出版的《老課本》，經過五六年，成為烘熱全國讀書界的好書，并引發民國教科書的跟風出版熱，這是一個出版人內心雋永懷舊情懷的成功。

趙炬帶領上海科文社與CCTV合作的“走進科學”“發現之旅”“教科文行動”“天工開物”“中華醫藥”等，使這類很少有出版社問津的科普類選題，一一落入上科社“差異化和個性化出版”的筐里，在規避同質化出版所易導致的風險的同時，將出版之舟駛入藍海。

在大度滑坡的出版業中，他目光如炬，認為：“小步快走，走一步是一步，是上海人dp7LUJpd/AVYZnaEWXLBEIzm1yJOoj5TAj1lKJS7/V4=的思維方式，符合今天穩中有進的提法。”這是一位腳跟站得很踏實的出版人。當網上銷售漸成為圖書營銷重要渠道之時，眾多出版人對著市場形態的變化而驚惶無著或大勢激進之時，趙炬著眼于市場邊界的確立，明確自家產品的走向和市場，在他的沉著應對面前，無往而不勝，上海科文社每年都有別人難以企及的新進階。

上榜感言：我喜歡“新銳”，說明還適應變幻著的業界。不斷的挑戰是確定的，無限的機遇是不確定的。應對挑戰在于抓住或把握機遇，并看準趨向確定起未來的前程。我們需要“廣角”的視野，需要聚焦業界的視點。“新銳榜”聚焦了業界年度的各類精英，其意義在于匯集了行業的正能量，這對于建設文化強國的中國出版而言，是一種積極的的推動力。

郭光 在世界之中講述中國

關鍵詞：中國文化藝術走出去 國際化操作 精品出版

簡介：郭光，中國青年出版社（英國）國際有限公司（中青國際出版傳媒）總經理。2007年在中青總社領導支持下，策劃并創建中國青年出版社（英國）國際有限公司，出版品牌為中青國際出版傳媒（CYPI PRESS），以中國文化藝術為主要元素，運用國際化的表現語言和形式，編輯出版了一系列介紹中國文化和國際創意設計類的圖書，并以一流的出版品質成功進入國際主流市場，取得了商業成功。2012年被國家新聞出版總署評為“全國新聞出版領軍人物”。

上榜理由：作為第一家在海外注冊專門從事中國文化藝術出版的出版機構，2012年中青國際出版傳媒在英成立五周年。5年，就是歷史。它立足于“國際出版發行平臺”，整合中西方資源，進行本土化、商業化、國際化的操作，成功地在國際市場上推出了一批高品質的精品圖書：《中國》《西藏》《中國園林藝術》《最美的中國古典繪畫》……郭光帶領他年輕而成熟的團隊，成功地向世界展示了“中國出版人的國際商業化運作能力”。

郭光詮釋了世界中的中國出版真正“本土化”運作模式：用世界化的“圖書語言”，在世界之中講述中國。這不僅僅體現于國際化的組稿、編輯、營銷和發行，更重要的，是圖書本身從形態到內涵的“言語方式”發生了變化——用西方讀者的視角來做中國的書！比起只是將“中國書”版權輸出和翻譯外版，就像登陸月球，這是“郭光的一小步”，卻是中國出版走出去的“一大步”！只有在世界之中講述中國，才有可能真正實現從“中國向世界接軌”到“世界向中國接軌”時代的大跨越。

上榜感言：為中國文化和出版走向世界有所貢獻一直是我的夢想和追求，而這個事業的成功可能需要幾代人的艱苦探索和不懈奮斗。中青國際出版傳媒的初步成功，證明中國出版人只要有信念、有創意、有管理，完全可以打造出一流的產品和品牌，被國際市場所接受。感謝這個充滿變革的時代給了我們面對各種挑戰的機會，感謝中青社領導和“中青國際”“中青雄獅”兩個團隊給予我的信任和支持，感謝國內外專家、同行和讀者給予的鼓勵與肯定。

陳黎明 全版權戰略先鋒

關鍵詞：版權代理先鋒 技術內容商

簡介：陳黎明，北京大學文化產業研究院副研究員，曾獲得哈佛商學院出版公司（HBSP）大中華區出版發行人資格，長年從事出版產業研究和實踐工作，十多年來先后策劃運作過上百本學術、社科圖書。2012年被評為第二屆“北京市新聞出版行業領軍人才”。

上榜理由：2012年，在莫言先生獲得諾貝爾文學獎之前，陳黎明全版權簽下《莫言文集》，成為中國第一位步入“諾獎”殿堂的出版商，這也讓陳黎明和精典博維從“二級陣地并不低調的華麗者”躍入“一線陣地想不高調也難的扛旗者”。

此前，精典博維三大版權戰略備受業界關注：與海外著名出版機構進行版權貿易和合作交流；與國內名家合作出版精品力作；從“戰略”制高點上打響《風語》系列和莫言系列的版權戰爭——這也讓我們看到迄今已逐漸清晰的、將主導未來出版業的軸心戰爭——全版權戰略。莫言的書為什么會有那么多出版社出版的版本？為什么近年來版權大戰的主導多是民營書商？名家名作多家授權、多版權授權甚至重復授權，導致出版業近年來肉搏戰的版權亂象；與此同時，出版社積累的傳統圖書版權流失、新媒體強勢發動“數字版權爭奪”、作家作者版權意識覺醒，與出版商和新媒體殊死爭奪版權，出版社在這場戰爭中節節敗退；從盛大文學網站等新媒體出版平臺到中移動等新閱讀基地，已經構成了一個全新的版權產業鏈，在中間獲利最大的是所謂技術內容商，出版業被集體邊緣化……

這些逐漸浮現出來的“輪廓”暗示著什么？也許不是“圖書”，不是“內容”，而是“版權”，才是未來最具創造、增長和積累財富的新經濟增長方式，并能實現內容產業真正的“核變力”！陳黎明以并不是先鋒但卻是新銳的姿態，逼迫我們直面這種現實：版權引發戰爭。

上榜感言：這份榮譽不僅僅是對我個人，也是對精典博維，對民營書業的一種鼓勵和鞭策。我們感恩好的發展環境，我們感恩好的機遇和優秀的作家，精典博維會一直用真誠的心做好書，為廣大讀者奉獻更多更好的作品。謝謝大家對我，對精典博維的肯定。這對我意義重大。

胡曉東 致力電子書的“精品閱讀”

關鍵詞：電子書“精品閱讀” 客戶至上 激情開拓

簡介：胡曉東，16年IT經驗，歷任硅谷動力、聯想集團、愛國者電子高級市場與產品管理崗位，對軟硬件、互聯網、移動互聯網均有較深的理解。長于跨界業務規劃與管理、企業級大型項目與項目群管理等，戰略布局注重穩健、務實、貼近用戶。2011年受CEO王川邀請，出任多看科技有限公司副總裁，負責電子書業務運營與內容等領域。

上榜理由：2012年，多看科技在經歷了兩年默默的數字出版技術積累后，低調進入付費閱讀領域。多看科技從app電子書起步，于2012年5月推出蘋果書城，7月推出安卓書城，8月實現跨平臺云閱讀，11月全球首家實現流式排版多媒體圖書。多看科技一直秉承“敬畏讀者、敬畏讀書”的態度，專注于嚴肅精品圖書體驗開發與營銷推廣，一方面注重繼承紙質書的版式積累，講求從內容出發的精致排版；一方面注重移動互聯新技術、新模式的應用，發揮電子化優勢。在短短半年期間，書城用戶從零躍升至520萬人，付費用戶近3萬，書城存量從數十冊到上千冊，合作出版社超過60余家。在圖書銷售效率、圖書復購率、用戶滿意度等指標方面達到業界最高水平。

多看科技副總裁胡曉東接手多看以前，從事IT行業16年，與出版界并無太多交集，他的動力源于對圖書深厚的熱愛與激情。胡曉東認為，目前數字出版處于起步階段，更多從讀者需求出發、培養用戶習慣是頭等大事，需避免急功近利的浮躁思想。因此，作為電子書產品提供商，首先需保證自身產品的品質與態度，以極致化的產品、真誠用心的態度打動讀者。強調以移動互聯的思想指導數字出版，將“試錯”“產品迭代開發”等先進產品理念引入數字出版。

上榜感言：作為一年前還屬出版門外漢的我來說，上榜很意外，也很感動，其實我們所做的與其說是創新，不如說是“回歸”。基于把握移動互聯用戶特點的、基于對圖書與讀者的尊重，一本本地認真做書、一個個地攢忠誠用戶，這些做法與出版業的基本運作是一致的。我非常欣慰這些努力能夠得到讀者與業界的認可。</