出版社網絡編輯的困境與出路

[摘　要]　通過對比全國網絡編輯技能競賽與全國出版社青年編校大賽的規格和規模，分析傳統出版社中網絡編輯面臨的困境，提出網絡編輯擺脫困境、實現長足發展的對策建議。

[關鍵詞]　網編大賽　編校大賽　網絡編輯

[中圖分類號]　G232 [文獻標識碼]　A [文章編號]　1009-5853?。?013）　01-0030-04

2012年6月8日，第二屆全國網絡編輯技能競賽頒獎典禮在北京印刷學院隆重舉行，筆者所在參賽小組提交的“社會科學文獻出版社成立27周年成長回顧專題”獲得“最佳文本編輯獎”。時至今日，大賽落幕已五月有余，但由此引發的對出版社網絡編輯與圖書編輯的地位差異及成因的思考卻一直縈繞在筆者心中。筆者試圖通過比較全國網絡編輯技能競賽（簡稱網編大賽）與“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽（簡稱青年編校大賽）的規格和規模，分析網絡編輯在出版社處于弱勢地位的原因，探討出版社網絡編輯走出困境的路徑。

1　網編大賽與青年編校大賽的規格與規模比較

在中國出版界，網編大賽與青年編校大賽都是全國性大賽。從規格上看，兩者旗鼓相當。首屆網編大賽2009年10月啟動，由中國編輯學會發起主辦[1]；第二屆網編大賽2011年11月啟動，由中國出版協會、中國編輯學會、韜奮基金會、中國出版集團公司、北京印刷學院五家單位共同主辦。第一屆“韜奮杯”青年編校大賽于2007年9月由中國出版工作者協會主辦，韜奮基金會協辦，每兩年一屆，至今已成功舉辦三屆。

然而，從參賽代表隊數量和參賽選手人數來看，網編大賽（職業組）[2]的規模卻遠不及青年編校大賽。筆者根據人民網、《中國新聞出版報》、中國出版網等權威媒體的報道以及大賽組委會相關工作人員提供的信息，對兩種大賽的舉辦時間、參賽規模進行了統計（見表1、表2）。根據統計，三屆青年編校大賽的參賽出版單位都超過80家，參賽人員超過280人。比照網編大賽，以有具體數據的首屆網編大賽（職業組）為例，注冊參賽單位73家，實際提交作品只有45組；注冊參賽人數533人，出版社只有49人；按平均每個參賽小組3位成員[3]計算，注冊參賽出版社不到17個。出版社參加網編大賽的規模明顯偏小。

為什么？筆者分析，大致有四方面的原因。第一，網編大賽比青年編校大賽晚兩年啟動，宣傳力度、行業認知度與品牌影響力尚不及后者?！〉诙W編大賽側重于網站策劃、網頁制作及網站推廣等綜合能力的運用，由參賽人員自由提交基于網站的專題制作及運行推廣的參賽作品，參賽作品之間橫向可比性不強。青年編校大賽側重于文稿加工和校對工作中應知應會的知識及運用能力，競賽內容以語言文字應用為主，兼及出版知識和其他知識，由競賽領導小組統一命題、印發試卷，試題類型以判斷是非、糾謬改錯為主，答卷橫向可比性強。第三，網編大賽需經歷初賽、選拔賽和總決賽三個階段，所需時間長，對在職人員來說有一定負擔；青年編校大賽是考試性競賽，只需短短幾個小時的測試。第四，各地、各單位對兩種大賽的重視程度不一樣。僅有電子工業出版社、中國出版集團等少數出版單位領導重視網編大賽，并出席頒獎現場。青年編校大賽卻受到全國各地出版單位的高度重視，賽前紛紛進行人員選拔和培訓，賽后，獲獎的團隊與選手都會受到表揚與嘉獎。比如，吉林省新聞出版局與出版工作者協會對參加第三屆“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽的所有選手和單位、特別是在大賽上獲獎的單位和選手予以通報表彰，并要求全省新聞出版單位和從業人員向獲獎單位和個人學習，重視編校質量，積極培養造就優秀編校人才，建議所在單位對獲獎者予以表彰和獎勵，并將其競賽成績作為評定職稱、職級的重要依據[4]。筆者所在社會科學文獻出版社，不僅給青年編校大賽獲獎選手追加等額的物質獎勵，還給獲獎選手晉升一級工資，而網編大賽獲獎選手卻鮮有這種待遇。

2　傳統出版社中網絡編輯的弱勢地位及成因

網編大賽遠不及青年編校大賽那樣受出版單位重視，這從一個側面反映了傳統出版社中網絡編輯的弱勢地位。

出版社的網站建設與運營可以追溯到1990年代末，現在絕大部分出版社都有自己的網站，其中一些出版社還在本單位網站上開辟了網上書城，開展紙質書、電子書等產品的銷售業務。但總體而言，出版社的網站業務始終不如傳統編校業務那樣受單位領導重視。造成這一現象的原因很多，筆者認為，最根本的原因是，除人民衛生出版社、外語教學與研究出版社、人民郵電出版社等少數出版單位外，目前鮮有出版社能通過網站獲取重大收益。

目前國內多數出版社從本單位網站獲取直接收益的部分主要是在線銷售紙質書、電子書等帶來的銷售收入。然而，隨著當當、卓越亞馬遜、京東等電子商務網站的興起，越來越多的讀者通過電子商務渠道從網上購買圖書，因為價格比出版社網站更低。由此，本來點擊率、訪問量就不高的出版社網站又失去了價格優勢，導致網站銷售收入在出版社銷售總額中可有可無。以筆者所在單位2010年版皮書銷售為例，以網站銷售為主的讀者服務部銷售額僅占銷售總額的3%，幾乎可以忽略不計。

沒有作為何談地位，因此，在多數傳統出版社中，相對于圖書編輯，網絡編輯處于一種弱勢地位與邊緣境地，與圖書編輯的價值與地位不可同日而語。

從人數配置上看，出版社的網絡編輯人數遠遠低于圖書編輯。以筆者所在單位為例，全社五個編輯部門共百余名圖書編輯及助理編輯，而社會科學文獻出版社外網、中國皮書網、社會科學文獻出版社英文網三個社管網站[5]，僅外網有一名專職網絡編輯，英文網站編輯由國際出版分社版權經理兼任，中國皮書網的內容更新與維護工作由筆者承擔，但筆者的主要工作是皮書評價與研究，筆者的職務上也沒有“網站編輯”字樣，薪酬待遇也不同于網站編輯。

從人員構成看，出版社的網絡編輯有的來自報紙、雜志、電視、電臺等傳統媒體，有的來自商業網站，有的來自計算機行業，熟悉圖書編校、精通網站編輯、計算機辦公軟件應用嫻熟、富有營銷意識的綜合人才并不多見。人才匱乏，導致網絡編輯一直難以在出版社挑起大梁。

從學歷、職稱構成看，網絡編輯的學歷、職稱普遍低于圖書編輯。筆者所在單位實際從事網絡編輯工作的三位工作人員中，只有一名碩士，且只有一人獲得國家出版專業職業技術中級資格證書。而一百余名圖書編輯及助理編輯中，有十余位博士，大多擁有國家出版專業職業技術中級資格證書。

從人員管理看，對網絡編輯人員的管理較為分散。筆者所在單位的三位工作人員，分屬數字資源運營中心、國際出版分社、皮書評價研究中心三個不同的工作部門，缺乏統一的管理機構。此外，由于出版社有關網絡編輯的職稱、職務晉升方面的制度設計尚不完善，考評機制不成熟，出版社網絡編輯的發展路徑也不明確，難以吸引優秀人才。

上述各種因素的相互交織、作用與反作用，使網站建設與營運一直沒能在出版社成為主流業務，網絡編輯也難以在出版社中獲得應有地位，處境尷尬。

3　出版社網絡編輯走出困境的方向與路徑

客觀地說，出版社網站是銜接傳統出版與數字出版的重要支點，是發布出版社產品信息的重要平臺，也是展示出版社形象的窗口和名片，網站建設與運營不僅關乎出版社的社會影響，更關乎傳統出版社的數字化轉型升級[6]。從應然上看，出版社網絡編輯的重要性毋庸贅述。但傳統出版社的網絡編輯要擺脫困境、實現長足發展，必須從以下方面加強能力建設。

第一，網絡編輯自身要練好內功。網絡編輯的職業特點要求網絡編輯必須終身學習。出版社的網絡編輯應將加強業務學習視為第一要務，不斷提升編校能力、網站策劃與編輯水平、計算機操作技能、營銷推廣能力，從內容架構、文字表達、頁面布局、美術設計、用戶體驗、運營推廣等方面下工夫，練好內功。

第二，加強出版社網站建設，完善電子書生產、營銷、發行平臺。出版社網站是出版社網絡編輯的生存平臺，只有加強出版社網站建設，增強其在線銷售功能，網絡編輯的地位才可能提升。目前，電子工業出版社旗下的華信數字出版網（http：//www.hxpress.com.cn/）是在電子書銷售方面做得比較好的出版社網站。華信數字出版網是基于電子工業出版社自有資源建設的電子書發行平臺。該平臺依托2010年國家電子信息產業發展基金的支持，采用版式文檔聯盟標準，提供約8000種具有代表性的圖書的電子版本，內容涵蓋信息科技的各個專業分支以及工業技術、經濟管理、大眾生活、少兒科普等領域，是一個集版權保護、在線查閱與下載閱讀、多平臺分享、POD按需印刷、在線支付為一體的全方位數字服務平臺[7]。電子工業出版社組建了專門的服務團隊，負責圖書內容的加工、發布和更新，利用自身內容優勢為廣大讀者提供周到的服務和良好的閱讀感受，取得了可觀的經濟效益。

第三，創新盈利模式，提升網站地位。出版社網絡編輯應不斷創新出版社網站的盈利模式，擴大網站的收入來源，提高網站經濟效益，提升網站價值。只有這樣，網絡編輯才可能在出版社獲得優勢地位。

從出版社網站現狀出發，目前可以考慮的盈利方式，一是創辦特色增值服務，二是網絡廣告。人民衛生出版社的衛人網（http：//www.ipmph.com）在創辦特色增值服務方面的經驗值得借鑒。衛人網是人民衛生出版社2008年推出的遠程在線考試培訓網站，旨在為購買人民衛生出版社醫學考試系列圖書的讀者提供優質的遠程增值培訓，打造國內最權威的醫學考試輔導平臺。衛人網遠程輔導項目包括執業醫師資格、衛生專業技術資格和執業藥師資格三大類考試，涵蓋內科中級、外科中級、婦產科中級、兒科中級和執業藥師等25種考試類型。網站在提供視頻講座、期刊文獻數據庫、圖表數據庫等優質資源的同時，還開設同步練習、模擬考試等模塊，幫助考生查缺補漏，順利通過考試。此外，還設置有專家答疑、資源下載、考生論壇等板塊，為考生之間、考生與專家之間搭建交流溝通平臺[8]。這些增值服務，為人民衛生出版社帶來了良好的經濟效益，僅衛人網在第二屆網編大賽中的獲獎專題——“2012年護士資格考試輔導招生簡章專題”，就產生了數百萬元的經濟效益。網絡廣告是數字出版產業重要的營收來源，但目前靠互聯網廣告盈利的出版社極為鮮見。筆者所在單位的中國皮書網在全國新聞出版業網站年會上兩次被評為“最具商業價值”網站，但至今依然在向“聚人氣”“匯流量”“引廣告”努力。怎樣才能做足功課、做好服務，挖掘網站商業潛質與價值，吸引專屬讀者，開展有針對性的、高質量的廣告營銷，是值得出版社網絡編輯研究的課題。

4　結　語

在數字出版浪潮下，越來越多的傳統出版社開始重新審視并日益重視網站建設與運營業務。筆者所在社會科學文獻出版社在數字資源運營中心之外，還專門成立了信息化與數字出版工作委員會，由社長親自掛帥主持工作，網站建設與運營便是其中業務之一。與此相應，網絡編輯的待遇也在原來基礎上有了很大提高，有的已高于傳統圖書編輯。種種跡象表明，傳統出版社正在數字化出版浪潮引領下闊步前進，這是網絡出版的幸事，也是出版社網絡編輯的福音。

注　釋

[1]中華全國新聞工作者協會后期也參與了舉辦。

[2]全國網絡編輯技能競賽分為“學生組”和“職業組”兩個類別。學生組面向全國高校新聞出版相關專業在校專科生、本科生及研究生；職業組面向從事數字出版、網絡編輯的人員。

[3]網站專題制作及運行推廣一般包含欄目策劃、頁面設計、內容編輯、技術支持、運營推廣等工作，其中，頁面設計、技術支持、內容編輯不可或缺，故本文按最少需要3人來計算。

[4]吉林省人民政府信息公開專欄.關于表彰第三屆“韜奮杯”全國出版社青年編校大賽獲獎單位及人員的通報[OL].[2011-11-22].http：//www.jl.gov.cn/xxgkml2011/zfgkml/auto363/auto369/201201/t20120116_78161.html

[5]社會科學文獻出版社還轄有獨立運營的中國救護網、皮書數據庫、古籍線裝網等網站。

[6]王揚.2011全國新聞出版業網站年會在京召開[OL].[2011-11-29].http：//www.chuban.cc/yw/201111/t20111128_97410.html

[7]華信數字出版網[OL].[2011-11-29].http：//www.hxpress.com.cn/Shop/SiteBottomDetail.aspx5

[8]衛人網.“關于我們”[OL].[2011-11-29].http：//exam.ipmph.com/dbxx/201110/t20111024_25873.htm

（收稿日期：2012-　09-10）