地勘企業財務管理存在的問題與對策分析

摘要：隨著市場經濟全球化的發展，市場競爭日益激烈，在如此嚴峻的環境下，地勘企業要站穩腳跟，必須要做好企業管理工作，尤其是加強財務管理工作。本文對地勘企業的財務管理工作中存在的問題進行分析，并提出相關的解決對策，促進地勘企業的經濟持續發展。

關鍵詞：地勘企業；財務管理；問題；對策

地質勘查單位（以下簡稱“地勘單位”）主要是從事地質勘查活動，是國家撥款的事業單位，隨著國家經濟戰略的調整，地勘單位由事業性質轉變為企業的步伐不斷加快，企業生存發展面臨嚴峻挑戰。因此，地勘單位要適應時代的發展，不斷融入市場經濟的運行中；地勘單位要參與市場公平競爭，實現自我發展，客觀上要求地勘單位加強企業管理，而實現企業化管理離不開財務管理，做好財務管理工作是促進企業經濟健康發展的關鍵。因此，在對地勘單位進行企業化管理的同時，要加強重視企業財務管理工作。

一、財務管理存在的問題

（一）管理意識及會計信息方面存在的問題

在地勘單位的管理人員中，普遍存在著對財務管理的認識度不夠的現象，不太明白財務管理的重要性，多數人都存在一個觀念，就是企業的發展主要是靠市場經營能力的增長，而不是靠良好的管理，所以，不重視財務管理工作；而且在經營管理中，很多管理人員根據個人的意愿進行財務活動，隨意性強，對企業的發展不力。另外，少數單位的會計信息失真也成為一個普遍存在的問題，會計人員謊報賬目、虛盈實虧、財務統計數字不實等現象嚴重，甚至還出現虛假會計報表的現象，在這樣的環境下，會計信息使用者無法真實掌握會計信息，無法正確的做出經濟決策，企業發展嚴重受阻。

（二）資金管理方面與會計人員方面存在的問題

在財務管理中，資金管理是企業管理的核心，但是就本單位的資金管理情況來看，極不樂觀，管理力度不夠，導致資金不足或是資金閑置的現象。資金過多閑置，對企業發展并沒有起到積極的作用，說明資金沒有得到充分使用。另外，由于企業盲目的擴大經營范圍，需投入大量的資金，使企業面臨財務危機。第三是企業在應收賬款管理上，沒有設立相關的制度政策，無法采取正確的措施進行賬款的催收工作，有些應收賬款遲遲得不到解決，最終成為呆賬。第四是在原材料、固定資產的管理上，管理工作欠佳，造成資產浪費現象嚴重。最后是會計人員是財務管理的管理者，但是有些單位的會計人員更換頻繁，沒有形成一個固定的體系，很難提高財務管理的質量，會計人員在進行變更時，需要做好交接工作，但是，在實際操作中很多會計人員并沒有將此項工作落實到位，導致變更后的會計人員無法真實掌握會計核算的所有信息。

二、解決企業財務管理問題的有效對策

地勘單位要實現企業化，必須將財務管理中存在的問題一一解決，才可達到企業化的標準，可從健全制度、提高會計人員素質、加強資金管理以及加強監督力度等方面出發，提高財務管理水平。

（一）健全財務管理制度，提高會計人員素質

要解決企業財務管理存在的問題，首先要制度入手，完善財務管理制度，提高企業管理者對財務管理的認識度，必要時，對財務人員進行培訓，培訓的內容主要是國家法律、法規與單位的規章制度，在工作上規范自己的行為。其次是對現有的財務管理信息化系統方面的管理制度進行修訂、補充，使其更加完善，另外，在財務管理軟硬件管理制度、網絡管理制度上，也要進行一一的完善；實現企業信息化管理，這就要求企業要建立財務管理機構，專門負責各項工作，例如企業成本核算、企業內部資金融通、固定資產以及會計報表決算實施等各項工作；第三是對現有的財務管理制度進行改進、補充，例如采購制度、稽核制度以及現金管理制度等，將這一系列的制度都進行程序化、規范化；再者，加強監督管理制度的修訂與完善，并根據企業實際情況，制定考核制度，通過這些制度來約束會計人員的行為，從而有效提高工作質量，避免發生違法行為。最后，加強內部審計的監督工作，保證會計信息的真實性。會計人員的素質與財務管理質量緊密相連，企業在招聘會計人員時，必須要求會計人員持有上崗證和會計從業資格證，并進行崗前培訓工作，培訓之后，需要對培訓員工進行考核，考核成績合格者才可上崗工作。為了全面提高財務人員的管理素質，企業應加強財務人員的職業道德培訓，將其培養成高素質、高技能的新型人才，服務于企業的經濟發展。

健全財務管理制度，提高會計人員素質，是提高財務管理的有效途徑，因此，要完善財務管理制度，培養會計人員愛崗敬業精神的同時，提高專業技能，從而使企業的財務管理質量得到提升。

（二）強化資金分析與運用，加強企業資金管理力度

財務管理的各項工作中，最重要的就是資金管理工作，將資金管理工作落實到位，需要做好以下幾項工作，首先，企業要對資金的使用范圍進行全面分析，使資金得到合理利用，并進行預算工作，掌握資金的基本使用情況。負責保證資金運轉的財務部門，在單位內部使用資金時，應對資金的使用進行嚴格審核，審核通過后，才可進行資金的支付。其次，在每個月的生產經營中，財務人員都要按時做好資金的收支計劃，掌握資金的使用情況，結合單位生產的實際情況，做好資金計劃書，保證資金可以滿足企業的需求，即使是在企業面臨特殊情況時，也不會面臨資金緊缺狀況。第三，了解生產材料方面的信息，根據其重要程度的大小來確定付款期限，將庫存材料的結算、入庫以及付款程序等都進行透明化管理，有效減少財務所花的費用。第四，加強存貨管理與應收賬款管理，企業在庫存貨物方面，盡量不要積壓太多原材料，材料過多會造成資金呆滯，應采用合理的方法來保存庫存材料。最后，企業發展必然存在著應收賬款的管理，在這方面的管理上，財務部門需要對單位的應收款項進行賬齡控制與分析，并將結果及時匯報單位領導，并對單位的呆壞帳情況及時進行帳務處理。

在財務管理中，最主要的工作就是資金管理，資金管理所涉及的范圍較廣，為了使資金得到合理利用，財務人員務必要重視資金管理工作，掌握資金的使用情況，為企業的生產發展合理安排資金。

（三）完善企業內審部門職責，加強企業財務監督力度

企業的健康發展離不開監督，尤其是財務管理，更需要在監督的環境下展開各項工作。首先，應加大內部審計力度，內部審計對企業而言，具有兩個作用，一個是監督作用，另一個是加強內部控制作用，有效提高企業財務管理質量。并且，企業領導要高度重視內部審計工作，內部審計在企業中要以獨立的部門存在，才能使其職能得到良好的發揮，其次，完善財務監控制度，財務監控制度關乎著企業的發展，要嚴格要求，加強內部監督，在監督的環境下，財務人員會自覺規范自己的職業操守，按照要求開展工作，使會計信息更具有真實性。最后，企業結合自身情況，進行工作責任分解，明確工作中的職責，因為企業中的領導人，對企業的生產經營情況并不是完全了解，此時，很有必要實行責任分解，將這部分的工作交給熟悉企業業務的人完成。另外，加強內部監督和外部監督是解決企業財務管理的主要途徑之一，加強內外部監督，主要是對企業的控制環境進行優化，提高企業高層人員對財務管理的認識度，尤其是要加強高層人員對會計準則的認識，使其自行學習相關的知識，依法管理企業。另外，企業需要加強對員工的培訓工作，讓員工熟悉企業的相關制度，并且明白制度管理的重要性，這樣，企業員工便會自覺遵守企業的規章制度，有利于企業內部制度的實施。

加大財務管理的監督力度，主要是加強審計工作以及內部監督，使財務管理人員自覺規范自己的行為，為會計信息的使用者提供真實的會計信息，并且對企業財務管理中存在的一些問題進行有效解決，使企業所有員工都認識到財務管理的重要性。

三、 結語

財務管理水平直接影響著企業其他的管理工作質量，因此，地勘單位要實現企業化管理，做好財務管理工作是關鍵，地勘企業的財務管理人員應不斷的提高業務與管理水平，為企業領導做出正確的經濟決策提供理論依據，促進地勘企業經濟持續發展。

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（作者單位：新疆地質礦產勘查開發局第一地質大隊）