新疆紡織穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

2012年，新疆紡織全年開工項(xiàng)目92個(gè)，同比增長(zhǎng)16.46%，完成投資約52億元。其中，新開工項(xiàng)目58個(gè)，增長(zhǎng)9.43%；竣工項(xiàng)目45個(gè)，增長(zhǎng)80%。新疆紡織工業(yè)行業(yè)管理辦公室對(duì)28個(gè)重點(diǎn)投資計(jì)劃項(xiàng)目（地方20個(gè)，兵團(tuán)8個(gè)）實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)，緊密聯(lián)系各項(xiàng)目企業(yè)，協(xié)助完善項(xiàng)目前期工作，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的問(wèn)題。全年新增棉紡環(huán)錠40萬(wàn)錠、轉(zhuǎn)杯紡7200頭、化纖用漿粕6萬(wàn)噸。

今年新疆紡織行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化投資環(huán)境，加大投資項(xiàng)目引進(jìn)力度，認(rèn)真落實(shí)好各地招商引資差別化政策，保持政策延續(xù)性和穩(wěn)定性。今年新疆紡織行業(yè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目有38個(gè)，其中新開工項(xiàng)目11個(gè)、續(xù)建項(xiàng)目22個(gè)、擬建項(xiàng)目5個(gè)。重點(diǎn)促進(jìn)新疆天山毛紡織公司整體搬遷改造、新疆冠鑫棉紡公司一期5萬(wàn)錠紡紗、新疆正陽(yáng)紡織有限公司10萬(wàn)錠紡紗、新疆邁思創(chuàng)紡織科技公司100臺(tái)針織機(jī)等項(xiàng)目盡快達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。力爭(zhēng)新疆富麗達(dá)纖維公司一期11萬(wàn)頭紡紗項(xiàng)目及熱電聯(lián)產(chǎn)配套項(xiàng)目開工并形成部分生產(chǎn)能力。新疆紡織力保全年40億元以上固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的完成。（馬杰）

福建長(zhǎng)汀紡織產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破

日前，從福建長(zhǎng)汀縣紡織局了解到，總投資5.6億元、年產(chǎn)2.8萬(wàn)噸異形超細(xì)功能化錦綸的偉益錦綸紡織項(xiàng)目，去年完成固定資產(chǎn)投資3.37億元，整機(jī)生產(chǎn)線順利投產(chǎn)。該產(chǎn)品填補(bǔ)了龍巖市的空白。

國(guó)內(nèi)外紡織市場(chǎng)不景氣，紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展處在一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，長(zhǎng)汀縣紡織局充分發(fā)揚(yáng)“滴水穿石，人一我十”的長(zhǎng)汀精神，著力抓好招商引資，全力做好各項(xiàng)服務(wù)企業(yè)工作，主動(dòng)幫企業(yè)解決產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的困難，使全縣紡織產(chǎn)業(yè)在市場(chǎng)低迷面前“突圍”，亮點(diǎn)紛呈：延伸產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)新突破，去年重點(diǎn)引進(jìn)了投資6.4億元的金怡豐新型紡織纖維項(xiàng)目，總投資3億元的高檔針紡織品的泰成針紡項(xiàng)目和總投資5.48億元的可利盛超細(xì)纖維項(xiàng)目。其中金怡豐新型紡織纖維項(xiàng)目填補(bǔ)了該縣紡紗上游原料的空白。紡織企業(yè)落戶河田工業(yè)新區(qū)實(shí)現(xiàn)突破。金怡豐、泰成紡織2家企業(yè)在河田新區(qū)成功落戶，并且實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年簽約、當(dāng)年開工建設(shè)，其中金怡豐已完成1棟廠房主體建設(shè)和1層宿舍樓、2層辦公樓建設(shè)，已訂購(gòu)設(shè)備；泰成紡織已完成2棟廠房主體建設(shè)。（陳天長(zhǎng)）

紅豆集團(tuán)大力倡導(dǎo)危機(jī)意識(shí)

“一個(gè)人多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有危機(jī)感，這個(gè)人就多長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有進(jìn)步了，一個(gè)企業(yè)也同樣如此 。因此，我們要時(shí)刻有危機(jī)感，要居安思危，企業(yè)才會(huì)沒(méi)有危機(jī)，才會(huì)進(jìn)步。”3月14日，紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江在集團(tuán)內(nèi)部挖潛工作會(huì)議上如是說(shuō)。

周海江認(rèn)為，一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)就是發(fā)展得再好，也要時(shí)刻都有危機(jī)意識(shí)，時(shí)刻都要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，作為紅豆人更應(yīng)該如此。紅豆現(xiàn)在發(fā)展很好，但是千萬(wàn)不能認(rèn)為企業(yè)就沒(méi)有問(wèn)題了，在企業(yè)管理上還有松懈的地方，還有需要不斷加強(qiáng)和改進(jìn)的地方。

“正因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到了這些，我們才會(huì)把每年3月份定為挖潛月，集紅豆集團(tuán)的全體之力，審視企業(yè)需要改進(jìn)和加強(qiáng)的地方，并加以改進(jìn)。這也使得我們紅豆一直堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，而不是以關(guān)系為導(dǎo)向，激發(fā)了全體紅豆人的干勁和熱情。實(shí)現(xiàn)了在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的情況下，逆市上揚(yáng)，2012年實(shí)現(xiàn)全年收入同比增長(zhǎng)15%，稅收同比增長(zhǎng)29%的佳績(jī)。”周海江說(shuō)。

在企業(yè)管理上，紅豆一直推行干部能上能下機(jī)制，堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向。集團(tuán)的各個(gè)部門、科室能夠進(jìn)行績(jī)效考核的一律進(jìn)行考核，排名最后的將給與降職、甚至免職處分。周海江表示，通過(guò)這種方法，可以讓企業(yè)的員工真正坐上兩條腿的凳子，人人都有危機(jī)感，人人都會(huì)思考如何把自己的工作做好，這樣的企業(yè)才會(huì)更有活力。（邵蔚 秋楓）

Oeko-Tex將推出可持續(xù)性生產(chǎn)認(rèn)證STeP

在成功推出生態(tài)紡織品Oeko-Tex Standard 100產(chǎn)品認(rèn)證后，針對(duì)采用環(huán)境友好生產(chǎn)模式和較好履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)（Oeko-Tex）正制定一個(gè)更加優(yōu)化和獨(dú)立的企業(yè)認(rèn)證產(chǎn)品Sustainable Textile Production（縮寫STeP）。該認(rèn)證旨在為全球紡織產(chǎn)業(yè)鏈中的品牌商、零售企業(yè)和生產(chǎn)商提供透明、信實(shí)的可持續(xù)生產(chǎn)證明。該認(rèn)證將在6月12日德國(guó)法蘭克福的Oeko-Tex 可持續(xù)生產(chǎn)企業(yè)頒獎(jiǎng)活動(dòng)上正式公布并推出。作為協(xié)會(huì)現(xiàn)行Oeko-Tex Standard 1000認(rèn)證的升級(jí)版，STeP認(rèn)證將正式替代Oeko-Tex Standard 1000認(rèn)證。

國(guó)際環(huán)保紡織協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)Haug博士強(qiáng)調(diào)，新STeP認(rèn)證的中心點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)所有重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進(jìn)行模塊化分析，比如質(zhì)量管理、化學(xué)品使用、環(huán)境保護(hù)、環(huán)保管理、社會(huì)責(zé)任、員工健康和安全等領(lǐng)域，由此可為企業(yè)提供持續(xù)且定向的改進(jìn)生產(chǎn)的思路和模式。協(xié)會(huì)各成員機(jī)構(gòu)的審核員執(zhí)行認(rèn)證的現(xiàn)場(chǎng)審核。

STeP認(rèn)證的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將定期由協(xié)會(huì)進(jìn)行修訂。企業(yè)已獲得的第三方認(rèn)證，如ISO 9000， ISO 14001， SA 8000等將在STeP認(rèn)證的評(píng)估中被認(rèn)可。

協(xié)會(huì)官網(wǎng)為獲證企業(yè)提供了專門的自助服務(wù)平臺(tái)。獲證企業(yè)可通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)提供的進(jìn)入自助服務(wù)平臺(tái)的用戶名和密碼，進(jìn)入企業(yè)自己的宣傳頁(yè)面。（非手）

德棉啟動(dòng)管理隊(duì)伍建設(shè)年

近日，山東德棉集團(tuán)有限公司召開由各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子、集團(tuán)本部、分廠（分公司）中層以上管理人員和工程師參加的動(dòng)員大會(huì)，正式啟動(dòng)管理隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，此次管理隊(duì)伍建設(shè)年活動(dòng)，是落實(shí)2013年工作計(jì)劃的一項(xiàng)重要措施，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、保障2013年目標(biāo)任務(wù)順利完成的重中之重的工作，要求各級(jí)管理人員要從戰(zhàn)略的高度、全局的角度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握，充分認(rèn)清開展此項(xiàng)活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義，把管理隊(duì)伍的工作作風(fēng)建設(shè)提升到事關(guān)全局成敗的重要位置來(lái)抓。會(huì)議要求，2013年，集團(tuán)要大興“三種風(fēng)氣”，即務(wù)實(shí)之風(fēng)、嚴(yán)細(xì)實(shí)恒之風(fēng)、服務(wù)之風(fēng)；弘揚(yáng)“一個(gè)傳統(tǒng)”，即：“自力更生、艱苦奮斗、雷厲風(fēng)行、恪盡職守、勇于奉獻(xiàn)、廉潔從業(yè)”的優(yōu)良工作傳統(tǒng)；倡導(dǎo)“四種精神”，即：真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難的實(shí)干精神；不斷追求、勇于探索的創(chuàng)新精神；維護(hù)大局、協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)精神；善于思考、愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精的進(jìn)取精神。

會(huì)議還對(duì)開展此項(xiàng)活動(dòng)提出五點(diǎn)具體要求：一是思想上要正確認(rèn)識(shí)，認(rèn)清形勢(shì)；二是觀念習(xí)慣上要敢于創(chuàng)新、突破，做到真抓、實(shí)干；三是行動(dòng)上要相互支持、溝通配合，將“嚴(yán)細(xì)實(shí)恒”真正落實(shí)到工作中去；四是方法上要有計(jì)劃、抓重點(diǎn)，體現(xiàn)結(jié)果；五是紀(jì)律上嚴(yán)肅認(rèn)真，不能敷衍應(yīng)付、搞花架子、走形式。（楊愛(ài)芹）