馬化騰：微信國際化，這輩子就一次機會

“成或不成，騰訊這輩子就這一個機會了。”談到微信的國際化布局，近日騰訊董事局主席馬化騰對記者說。顯然，馬化騰將騰訊的國際化押寶在微信上。

微信國際化：千載難逢，步步為營

如今在中國移動 IM 市場，微信是毫無疑問的老大，微信的一舉一動都是移動互聯網界關注的焦點。當下無論CEO馬化騰、騰訊，還是互聯網業界，最關注的就是微信。據了解，微信注冊用戶規模已經達到3億，這距其首個版本發布，只用了不到2年時間。

3億用戶什么概念？根據CNNIC發布的數據，截至去年底，中國手機網民數為4.2億。在達到了如此高的滲透率，以及確立了國內移動互聯網市場牢不可破的地位之后，海外用戶和商業化將成為微信下一步的重點。

3月10日，馬化騰在“兩會”期間舉行了一個小型的記者會，并在會上回答了記者問，針對大眾關心的微信等有關問題，一一作了解答。“成或不成，騰訊這輩子就這一個機會了。”談到微信的國際化布局，近日騰訊董事局主席馬化騰對記者說。顯然，馬化騰將騰訊的國際化押寶在微信上。

2月底，騰訊企業發展事業群廣州研發線下成立微信美國辦公室，負責美國微信用戶的發展及研究、公司客戶關系的建立及拓展合作，這也被視作騰訊國際化戰略的“先遣部隊”。這意味著微信自2012年4月，推出4.0版本的英文版微信WeChat后，向國際化又邁進了一步。在今年兩會上，作為全國人大代表的馬化騰提出的議案之一是《關于將互聯網企業“走出去”提升為國家戰略的建議》。

在馬化騰看來，過去包括華為、中興、海爾等中國企業已經“走出去”了，但中國互聯網企業相對比較落后，國際化從來沒有成功過。

“過去中國互聯網模式都是從美國拷貝過來，走出去不太可能。隨著移動互聯網浪潮席卷全球，很多國際互聯網巨頭自己也并沒有準備好，或者受限于原有PC或者Web服務和習慣的牽絆，（他們）很難做出純移動互聯文化的產品。現在亞洲的移動互聯網和手機一定程度上發展速度比西方還快，這給中國互聯網企業一個千載難逢的機會。”馬化騰如是說。

微信國際化赴美：進入容易出頭難

事實上，微信的國際化布局由來已久。2011年1月騰訊正式推出微信，當年10月就推出了英文版，2012年4月，微信推出4.0版本，英文版微信正式更名為WeChat，并整合了Facebook和Twitter等多個社交網站內容。

目前，微信的國際化產品WeChat支持iPhone、Android、Windows Phone、塞班、黑莓等多種平臺，并推出繁體中文、英語、泰語、印尼語、越南語、葡萄牙語等語言版本，同時支持海外 100 多個地區手機短信注冊微信賬號，并在上述多個國家地區開通Facebook官方主頁。

在進軍美國之前，微信已在港臺地區和東南亞國家有所布局。在這些地區，微信投入大量廣告、明星代言等營銷手段提高曝光度，積累起首批“種子”用戶。但在美國市場，目前微信剛剛起步，用戶主要集中在華人和中國留學生。與微信交鋒的國際化社交產品包括WhatsAPP以及Facebook Messenger等，以及也在計劃進軍美國市場的日本移動社交產品Line。

“美國最難了。”馬化騰坦言，微信在美國能否成功還很難說。他評價，“WhatsAPP在亞洲和歐洲很強，但反而在美國用戶不太接受。也許當地最強的是Facebook，現在它已經向移動轉移，收購了Insgram，推出Facebook Messenger。但它還受原來PC互聯網的體驗影響比較大，也許還有很多新的東西不斷出現。但這是一個全球面臨巨變的時代，競爭要按天計算，生死時速。”

事實上，被視作騰訊探路國際化的“微信”產品同樣是“舶來品”。馬化騰表示，微信創新速度已經超越了歐美的同類產品，如開放平臺、商業模式的嫁接、朋友圈、音樂等社交功能，這些都是騰訊自己的創新，與原有產品有了很大區別，而“現在正處于彎道超車的機會”。

中國互聯網國際化：機遇與挑戰并存

在國際化的道路上，微信要面臨來自世界各地不同競爭對手產品的競爭，包括Whats App、Skype、Line，以及韓國和加拿大的相關應用，這些產品都有各自的特點和受眾，對于后進入的微信需要花很大精力來打國際市場，同時還要不斷探索自身的盈利模式，以維護微信自身的良性發展。

國際化的挑戰不僅僅針對微信。此前，包括百度和騰訊等不少中國互聯網巨頭在內，多年來在國際化上的探路并不順利，基本上形成了“中國企業的中國市場，美國企業的全球市場”格局。例如，2007年百度宣布進軍日本搜索市場，但到2011年百度稱其在日本虧損1.08億美元，市場占有率方面并沒有任何突破性進展。

對于現在的微信而言，進軍美國市場的時機是否已經成熟？在金種子創投基金聯合創始人董江勇看來，騰訊微信進軍美國，除了決心與勇氣之外，是在結合了大量數據挖掘和調研分析的基礎上做出的決定。他認為，與在東南亞等地區“高舉高打”和真金白銀動刀槍強攻不同，在美國設立辦公室還是偏低調的，以收集研究分析數據為主，屬于國際化大戰略的一個有益補充和儲備。

在美國市場，騰訊面臨的競爭對手更強大，如與微信功能類似的國際化社交產品WhatsApp以及Facebook Messenger等，還有同樣計劃進軍美國市場的日本移動社交產品Line。

董江勇認為，包括WhatsApp、Facebook Messenger等在內的與微信定位相似的產品，其用戶規模和市場占有率遠遠稱不上決定性的成功，某種程度上一些功能甚至落后于微信幾個“身段”。

也有分析人士認為，較傳統的互聯網，如今移動應用已經變得更容易打進國際市場。蘋果、谷歌的應用商店正在為開發者提供一個很好的全球化推廣渠道。得益于移動互聯的迅速傳播性和全球普及性，開發者只要有一個受歡迎的好產品，在全球不同市場都取得成功是有可能的。在移動社交混戰的美國市場，用戶相對成熟，更愿意嘗試多種服務，騰訊目前資本實力雄厚，完全有能力在新的市場上開展較大規模的營銷攻勢，開發出適合美國當地用戶使用的社交產品。