葉仁浩：請叫我“創一代”

他頂著富二代的光環卻從艱苦的環境中出脫穎而出，放棄學業毅然走上自己的創業道路。在百家爭鳴的互聯網的時代，葉仁浩有著自己獨特的見解和眼光，從他的發跡和發展過程一起走進他的創業人生。

作為一名擁有多年互聯網經驗的跨國企業董事長兼總經理，葉仁浩身上透著一股不服輸的沖勁，他不像那些西裝革履的CEO們整日闊談戰略及規劃，而是一名將腦中的戰略不斷予以實踐的行動者。回顧以往，他的人生第一桶金來源于互聯網，而真正進入事業高峰期則是在日本創立了menue，他也是唯一一名在日本市場將手機動漫業發展至行業第一的中國人。如今的TACOTY更像是他為這份創業夢想畫上圓滿符號的新一輪挑戰。

葉仁浩和他的Tacoty

Tacoty的前身是由華人創辦的日本第一手機動漫制作商Menue的ADC團隊，針對移動市場專門開發精品App產品，它的創始人葉仁浩則是一位互聯網的老江湖了，從最早的哆來咪中文網CEO到Menue的董事長，他已成功完成從互聯網到移動互聯網的角色轉換。至于建立Tacoty，則是葉仁浩經歷多次成功創業后的又一次重要舉措，因為他相信Android將是未來移動終端操作系統的霸者，在它基礎上所誕生的Tacoty也將是爭奪未來移動市場的核心所在。

Tacoty是The Android Company of the Year的縮寫，葉仁浩甚至用動漫的形式給Tacoty注入了生命：Tacoty是一位來自冥王星的外星小王子。他的皇室家族是一個巨大的漫畫粉絲家族，但是小王子卻對小型設備應用，也就是我們人類所稱的移動應用App情有獨鐘，他喜愛花費時間研究App，同時他又渴望將他所喜愛的一切應用與我們地球人分享。“我們所希望的，無非就是提供給那些信賴Android的開發者們一個可以發揮他們才華的平臺，讓他們在開發和應用的橋梁間享受真正的快樂”，葉仁浩說。

擁有如此之強烈信念的TACOTY沒有讓市場和開發者們失望。數據顯示，2011年7月至2012年7月，TACOTY團隊所開發的App產品已達到4420萬的累計下載量，更擁有“One Touch Optimize”、“One Touch Battery Saver”、“Cache Clear”等優秀產品。并且TACOTY曾集中旗下所有產品的廣告位，成功將一款開發周期只有兩周的App推送到20個國家Google Play排行榜的前十。

很多人都曾問葉仁浩，為什么只針對Android市場開發應用，卻故意把iOS如此美味的蛋糕晾在了一邊。在他看來，答案很簡單，因為Android才是主導移動互聯網市場的核心競爭力。

“毫不夸張地講，我完全不在乎PC、iOS、諾基亞、微軟這些昔日的明星，我真正關心的只有Android。就我個人預測，12個月后，Android用戶將會是蘋果用戶的3-5倍，最終用戶數也將會達到10億，而在未來五年之內，Android定會成為移動操作系統的勝利者。” 葉仁浩表示，目前的移動互聯網將是一場“卡位戰”，傳統互聯網的優勢公司會將產品投射到移動互聯網平臺上，但同時，對于新晉者來說依然有機會。“因為App市場依舊不成熟。而今后，移動互聯網界也會出現像新浪、騰訊這樣依靠平臺發展壯大數十年的公司，只要能制作出真正成為“精品”的App，創業型公司與大公司是在同一起跑線上的，也因此，我對TACOTY的未來充滿了信心”。

葉仁浩還表示：未來，Tacoty將以精品App戰略為發展目標，通過打造快速吸引消費者眼球的精品App產品，進而獲得市場的認可。用葉仁浩自己的話來講，“Tacoty是為了相信安卓前景的人們而建，這些信賴者最終將會在由安卓主導的移動操作系統戰中幸存，并成為真正的勝利者。”

“創一代”的創業路

“龍生龍，鳳生鳳，老鼠的孩子會打洞。”很多商人骨子里的血脈傳承，每每形成老子英雄兒好漢的劇情，當然其中有些是得益于父輩的提攜，但也有些是靠著自己的努力，同樣開創出一份自我的天空。葉仁浩，正是這一類。這位今年才35歲的創業家出身名門，其父是中華網創辦人葉克勇。

16歲時，葉仁浩從《今日美國》上看到網景（Netscape，全球第一家互聯網上市公司）上市的新聞。“我意識到互聯網是真實存在的，盡管那時沒人知道互聯網到底是什么。我變得很狂熱，打算退學投身其中。”而父親卻總是勸他回到學校。

葉仁浩很堅決地說了“不”。在葉仁浩很小的時候，父親就介紹葉仁浩認識他的朋友。父親的朋友中有好多是富二代。富二代家里的決策者總是家里的長輩，即便他們已經到了不惑之年。葉仁浩不想這樣就被決定自己的人生，從那時起，葉仁浩就想一定要靠自己變得有錢。

于是，葉仁浩在網上招募同伴，最后只招到一個程序員。隨后，葉仁浩就回到香港在中華網全職工作，寫報告，做PPT，像個研究員或者分析師，一個月薪水7000港幣。到了1999年，葉仁浩想體驗自己的事業，他想創建門戶網站，超過新浪網。“我們想，既然互聯網將成為日常生活的一部分，為什么不把自己的網站叫做Mynuddle.com呢？有人說，在中國大米比面條更普及，于是我們改名為Myrice.com。中文名則叫多來米。后來，我們把Myrice賣給了來科斯（LYCOS），掙了第一桶金”。

2003年左右，葉仁浩偶然知道漫畫業在日本地位非常高，甚至超過了電影。盡管他自己不看漫畫，但意識到把漫畫搬到網絡上會是個巨大的閱讀市場。2004年Menue（當時叫做波波魔火）成立，葉仁浩找了個合伙人負責融資，自己則到日本去說服漫畫家把漫畫授權給他們放到網上，供人付費下載閱讀。Menue類似于出版商，生產部門位于南京和臺灣地區，有幾百個人把紙質漫畫制作成可以在手機上閱讀的形式。

“日本的漫畫家和集英社這樣的出版機構都很封閉，他們不太能接受網絡閱讀這種東西，甚至不知道你在做什么就拒絕你。”等葉仁浩慢慢獲得信任后，又發現與日本手機漫畫供應公司競爭熱門產品的成本太高。“我們打算以量取勝，找那些不算特別流行的作品，再找一些熱門作品。最后，我們拿到授權的漫畫數量跟對手大約是100：1這么懸殊的比例。這樣下來的版權費用也非常高。現在我們有大約24000部作品，一半比較流行，一半比較冷門。一個月的版權費用保持在1400萬人民幣左右。”

2011年，Menue的營業額大概是1億美元，市場份額做到了第一名。Menue也成為日本最大、也是唯一由華人在日本市場創辦的手機動漫供應商，擁有千余名簽約漫畫家和100余家出版合作機構，包括國內用戶熟悉的柯南、GTO、橙路等知名漫畫。

非典型性商人

雖然TACOTY已擁有行業內數一數二的實力，但葉仁浩依然不滿足目前的現狀，他覺得目前仍處于爬升階段，對于全球市場而言，10億次自有廣告展示量還太少，TACOTY有著絕對的能力和信心超過百億次甚至千億次。

那么，憑借怎樣的實力才能完成葉仁浩的雄心壯志？ 葉仁浩表示，經過這2年多的發展，TACOTY已出色地完成了階段性目標，比如他的團隊曾在2012年中期，將所有的廣告位集中在一款研發周期僅2周不到的產品身上，成功將其推送到Google Play全球各市場的排名前位，這就是葉仁浩正在實施的精品包裝模式。

另一方面，葉仁浩對于團隊和產品之間的平衡關系也給出了獨到的見解，他表示，團隊的規模和成功與否沒有直接的關聯，但是具備一定人數的精英團隊，必然能做出最棒的產品，目前TACOTY已成功聚集了國內數一數二的開發者精英，葉仁浩非常相信他的團隊在不久的未來能打造出真正的精品。

作為一名非典型性商人，葉仁浩似乎并沒有太在乎短期內的收支平衡問題。經歷了menue成功創業的他覺得TACOTY比別的開發商們擁有更多的機會，而目前最需要解決的問題就是如何讓產品更加優秀。當有了精品的基礎，實現商業價值也就不再遙遠，從宏觀角度來看，葉仁浩的最終理想是打造一個全球化的企業，憑借出色的產品超越一切競爭者。

這位被業界譽為“網絡刺猬”的年輕人，幾乎每一步都緊扣著時代的脈搏。如何在下一場移動互聯網戰爭中取勝，相信葉仁浩會給出我們答案。