煤炭企業加強財務管理淺議

摘 要：財務管理是企業管理的核心。煤炭企業財務管理存在諸多問題，難以適應經濟全球化和企業本身發展的要求。面對國際國內復雜多變的經濟形勢，煤炭企業必須運用新的財務管理手段控制企業的經濟行為并主動參與到企業的經濟業務中去，變會計管理為財務管理，逐步提高企業的財務管理水平和經濟效益，使財務部門真正成為企業發展的信息部和參謀部。

關鍵詞：煤炭企業 財務管理 無形資產 核心競爭力

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）03-176-02

2012年，受金融危機及歐債危機影響，世界經濟深度衰退并持續低迷。復雜多變的國際經濟環境使國內經濟發展面臨諸多困難和挑戰，市場的競爭更趨激烈和白熱化。煤炭企業在面臨市場大浪淘沙沖擊的關鍵時刻，必須靠不斷創新提升企業的核心競爭力。而探尋新的財務管理方式，變傳統的財務管理為規范與決策相結合的財務管理，是煤炭企業提升核心競爭力的主要途徑。

一、煤炭企業財務管理現狀分析

我國煤炭企業的財務管理水平，歷經磨煉，雖然有了較大的發展和提高，但水平參差不齊，難以適應企業參與市場競爭的要求。主要問題是：

1.財務管理等同于會計管理，未上升到應有的高度。絕大多數煤炭企業不會把財務管理與經濟效益直接掛鉤，以為財務管理不過是一種核算手段，無非是統計銷售收入、所得利潤、費用收支等的一種工具，沒有把其上升到控制與監督的高度。而生產型、技術型的煤企領導，也總是自覺不自覺地以為財務管理不產生經濟效益，有意無意中把財務管理等同于會計管理。殊不知，目標明確，方法不拘一格，貫穿于企業生產經營全過程的財務管理與會計管理有著本質的區別，會計管理是為財務管理服務的，財務管理的意義遠比會計管理深遠得多。

2.忽視財務信息，流失信息資源。煤炭企業往往以經濟效益為重而忽視財務信息的統計、收集、分析工作，使原本可以為企業投入產出提供指導的信息資源白白流失。殊不知，真實而高質量的財務信息，能為決策層剖析經濟運行效率和效果，揭示企業經濟關系和經濟現狀，進而作出正確決策提供詳實可靠的依據，也有助于提高企業領導對企業的管控力。

3.監督鞭長莫及，內部審計不到位。由于煤炭資源一般深埋在山區，所以大多數煤炭企業都遠離鬧市，致使財務監督停留在內部審計和內部監督的層面，往往因為內部控制制度的不健全和內部審計監督的不到位以及上級主管部門或集團本部監督的鞭長莫及而給企業帶來負面效應。即使接受上級主管部門或集團本部一年一度的績效考核，也因為時間的緣故，無法深入進行，走過場似的考核失去了財務監督的本來意義。

4.忽視無形資產，影響企業核心競爭力提升。煤炭企業由于產品的單一性，往往對無形資產缺乏足夠的認識。其實，煤炭企業的無形資產還是極具競爭優勢的。比如可構成競爭優勢的知識產權、品牌、人力資源、營業秘密、版權、專利、商標、貨幣資金、應收賬款、金融資產、長期股權投資及企業文化等。這些無形資產無論其是否受法律保護、是否為實體形態，都是企業寶貴的財富，都能在有效運作的基礎上提升企業的核心競爭力。令人遺憾的是，大多數煤炭企業對無形資產都缺乏足夠的認識，不是因為忽視使企業喪失在新技術、新產品、新工藝研發上能夠享受到的稅收優惠，就是浪費多年積累的無形資產資源，影響到企業核心競爭力的提升。

5.風險意識淡薄，難以從容面對競爭壓力。計劃經濟時期，處于賣方市場的煤炭企業，其投資方是國家，生產的原煤國家統購統銷，從來不用擔心原煤賣不出去且風險可以轉化到國家身上，根本用不著考慮風險問題，何況也不存在任何風險。進入市場經濟后，國外大型集團把目光對準了中國這個大市場，我國的煤炭企業也毫不例外地受到了來自國外的競爭壓力，感受到了前所未有的危機。雖然我國煤炭企業壓力之下采取了許多應對措施，逐漸認識到了財務管理對整個企業內部管理的重要性，開始強化財務管理的制度和體系，希望能夠有效控制風險，獲取更多市場。但邁的步子還不夠大，還沒有真正觸及財務管理的本質，具體表現就是不從自身的原因找問題，把責任全推給市場并一味企盼市場的好轉，煤炭企業的風險意識由此可見一斑，

煤炭企業在財務管理方面存在的問題林林總總，還可以舉出很多。僅從以上分析中，我們就可以得出一個結論，即煤炭企業財務管理方面存在的問題制約了企業的轉型和跨越發展，影響了企業核心競爭力的進一步提升，亟待加強。

二、加強煤炭企業財務管理的對策與措施

1.要下大力氣提高財務人員素質，實現財務管理由核算型向管理型的華麗轉身。財務人員素質的高低直接關系著財務管理工作的質量高低。財務人員素質既包括業務素質、政治素質和道德素質，也包括財務人員為決策層提供真實而高質量財務信息的能力，還包括預測并分析經營業務，跟蹤業務流程，發現問題并及時糾正，避免經營活動的隨意性，引導企業經濟活動有序進行并實現效益最大化的能力。所以，煤炭企業應該對財務人員進行大力度的財務管理綜合培訓，以提高財務管理人員的綜合素質。要通過培訓使財務人員擯棄財務工作無非就是統計和核算的固有思維，在腦海里烙上財務工作不僅是核算更是管理的深刻印跡，使財務人員自覺地從財務管理而不是會計管理的角度思考和解決問題，都主動參與到企業的經濟業務中去，進而使財務部門真正成為企業發展的信息部和參謀部。

2.加強資金管理，增強企業抗風險能力。企業財務管理管什么？當然是資金，沒有資金，有再好的產品，有再先進的技術，有再優良的設備，有再優秀的人力資源都無濟于事。資金運行是從資金投入到貨款收回再到資金再投入不斷贏得利潤的循環往復過程。煤炭企業的資金運行抑或講資金管理，就是要以財務管理綜合協調其他各項管理，就是要把財務管理滲透到生產經營的各個環節，進而形成合力，使資金像滾雪球一樣越滾越大。

煤炭企業除了自有資金以外，融資的路子不是很寬，要保證企業生產經營的正常運作，就必須開動腦筋，絞盡腦汁，千方百計籌措企業需要的每一筆資金，并本著經營為先、節約為本的原則對企業的每一筆投資進行深入的可行性評估，并管好用好每一分錢，分配好每一筆資金。只要遵循分配與積累并重原則，就能夠增強企業抵抗風險的能力和提高企業經營的穩定性與安全性。

3.突出內部審計功能，為企業發展壯大保駕護航。為了保證企業經濟活動的合力有序進行，煤炭企業有必要設立企業內部的審計部門，對財務部門的內部核算、資金分配支出情況以及所做的投資分析報告等進行定時審計，以達到嚴格經濟核算，完善規章制度，發現存在問題，提出合理化建議，實現增收節支的監督目的。煤炭企業應通過事前、事中和事后審計及早發現和糾正財務收支中財經紀律不嚴、統計數據不實、上報信息失真等問題，確保資金安全并提高資金的使用效果和經濟效益，最大限度降低企業的經營風險，促進企業健康發展。特別要及時發現財務收支中具有普遍性的新問題和新情況，防微杜漸，堵住資金運行過程中的每一個漏洞，為企業的發展壯大提供監督支持。

4.運作企業無形資產，提升企業的核心競爭力。中華人民共和國企業所得稅法規定：企業開發新技術、新產品、新工藝發生的研究開發費用可以在計算應納稅所得額時加計扣除。煤炭企業財務部門要系統理解和掌握國家稅收政策并及時進行稅收籌劃。要爭取把煤炭深加工、煤電一體化等變革性產品立項為國家認可的科技研發項目，求得新技術、新產品、新工藝研發的國家支持資金（抵扣稅金相當于國家投資），促進企業不斷發展壯大。切不可囫圇吞棗般消化稅收政策，給企業帶來巨大經濟損失。某化學有限公司于1999年5月被國家科委認定為“高新技術企業”，按規定享受了截止到2002年底的“兩免三減半”所得稅優惠政策。新的一年該公司預計會有2000多萬元的稅前利潤，如果全額繳納企業所得稅，得繳600多萬元。情急之下，頗有稅收籌劃理念的經理想起，稅法上對“先進技術企業”在享受了“兩免三減半”優惠之后，有延長3年減半征收企業所得稅的優惠規定（前提是要在“兩免三減半”優惠期限內取得“先進技術企業”資格），于是便于2002年11月向主管稅務機關提出申請，原以為能在“兩免三減半”優惠期限內取得“先進技術企業”資格。但令人遺憾的是，當企業費盡周折終于取得“先進技術企業”資格時，2003年已經過了好幾個月了，結果白白損失了1000余萬元。案例的教訓，煤炭企業當吸取。

5.加強產品成本控制，提高企業經濟效益。產品成本與企業經濟效益有著千絲萬縷的聯系，成本高則利潤低，成本低則利潤高。煤炭企業要把降低成本提升到事關企業發展的高度而加以把握。要通過真實客觀的成本采集信息為領導層提供決策依據。要科學進行成本核算，方便上級業績考核。要整合資源，確保國有資產保值增值。要在成本核算的基礎上，集中管理、資源共享，遏制重復購置和資源浪費。要做好預決算，最大限度降低成本煤的成本。要認真分析煤炭深加工的可行性和煤電一體化給企業所帶來的革命，使企業的經濟效益最大化。

6.引進成熟套裝軟件，夯實財務管理基礎。煤炭企業要順應歷史的發展潮流，大力引進適用的套裝軟件。筆者建議，煤炭企業可引進被許多企業證明科學有效的ERP管理軟件，使財務管理真正起到為高層決策提供科學依據，改善企業業務流程、提高企業核心競爭力的積極作用。比如，跨建材流通、商業地產、物業服務、物流等行業經營的旺德集團，引進ERP管理系統后，有效整合了資源，減少了內部溝通障礙和內耗，顯著提升了管理效率與決策執行力。旺德集團能夠做到的，煤炭企業自然也能做到。煤炭企業在引進該軟件時，應首先用于財務管理，實現生產流程、資金進出的全過程在線財務控制和精細化的成本預控和核算，為企業提高資金運營水平、建立高效率供銷鏈、減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平提供強有力財務保證。

綜上所述，煤炭企業在經濟危機和歐債危機的沖擊下，在國內經濟放緩，進入經濟過熱發展后“疲勞期”的情況下，過去的風光已不再，何去何從成為每一個煤炭企業都在探討的課題。如此情形下，作為企業管理核心的財務管理，其地位比以往任何時候都顯得至關重要。煤炭企業只有從強化財務管理入手，創新財務管理手段，豐富財務管理內涵，擴大財務管理外延，管好用好資金并張揚企業的無形資產，建立有效的內部控制和監督機制，才能提升企業的核心競爭力，使企業永遠立于不敗之地。

參考文獻：

1.金樂青.論當前中國企業財務管理目標的確立及其實現.科技信息，2006（S2）

2.劉秀春.企業集團資金集約管理戰略選擇創新.經濟導刊，2010.8.19

（作者單位：晉城職業技術學院 山西晉城 048000；霍州煤電集團晉南煤業有限公司 山西霍州 031400）

（責編：若佳）