瑞典啟示錄

國際快時尚品牌的影響力不言而喻，鼻祖H&M的魔力更是無法抵擋。近日，筆者有幸前往瑞典首都斯德哥爾摩，親身領略這個創(chuàng)造了快時尚的國家的魅力。

北歐五國H&M店鋪數目眾多，在家鄉(xiāng)瑞典更是達到一條街上有數家店的程度。筆者一度猜測這個海外吃香的品牌在原駐地是否令人審美疲勞，但街上幾乎5個年輕人之中就有兩個拿著H&M紙袋的現象，著實讓人見識到品牌的持久魅力。

啟示一：就風格、產品、價格、選址而言，瑞典H&M與其海外店鋪并無區(qū)別，一樣的設計完全可以受到世界各地不同消費者的喜愛，在本土化與全球化的雙行道里，H&M一路暢順。

瑞典的零售業(yè)一向由百貨公司主導，平價時尚尤其受15～30歲的消費者追捧。就筆者觀察，瑞典人對平價時尚情有獨鐘。其他如CHEAP MONDAY、LINDEX、WEEKDAY等瑞典原創(chuàng)品牌同樣走快時尚路線，其受歡迎程度、發(fā)展分布情況與H&M相當，但產品和風格與H&M有明顯區(qū)別，都有針對性地滿足了某類消費者的審美。

啟示二：排除價格因素，瑞典本土品牌的成功之道在于設計。簡約的街頭風就像城市名片，當新一季的T臺潮流才出現在中國雜志時，瑞典人已經可以買回家了。正如眾多國際時裝評論人所說，瑞典絕對是個過分低調的時尚之都。

啟示三：H&M在歐洲營業(yè)收入接近90%，增加子品牌是分散風險的明智之舉。自創(chuàng)子品牌之余，集團也精選出具有潛力、符合集團發(fā)展策略的本土品牌進行收購，實現品牌多元化。而子品牌又能充當買手店，吸納更多的海外同風格品牌，使品牌更加豐富。

瑞典之行，啟示多多。風格各異的品牌，設計感取勝的產品，以及那種一眼傾心之后無需忐忑地偷瞄價格的安全感，都是一種截然不同的購物體驗。產品同樣made in China，但歐洲人工、租金比中國高得多，它們是如何做到的？