淺論建筑施工企業現場管理問題及對策

摘 要：重點歸類總結了施工企業在施工現場質量管理和現場安全文明管理中存在的問題，并結合實際工作經驗從經施工組織方案、現場人員以及建筑材料三方面探討了目前施工現場存在問題的對策。

關鍵詞：建筑工程 現場管理 管理對策

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0056-01

改革開放以來，建筑業已逐漸成為了我國經濟的支柱產業之一，形成了一個龐大的產業體系。然而，相比發達國家而言，我國建筑業在整體上還是勞動密集型企業，存在人員較多，環境較劣，收入較低，裝備較差，效率較低，效益較差等問題[1]。分析國外建筑公司在中國承包工程的特點來看，不難發現這些企業存在著多方面的優勢，如管理優勢，融資優勢，資金優勢，技術人才優勢等[2]，這也為我國建筑企業提供發展參考。建筑工程施工現場管理是建筑工程項目管理的關鍵部分，也是管理水平的重要體現，對建筑企業的生存和發展起著重要作用。因此，探討提高施工現場管理水平的方法和措施，優化現場管理，合理組織施工，對提高企業經濟效益，保障建筑質量安全、生產施工安全都有著重要的意義。

1 建筑施工企業現場管理中存在的問題

施工現場管理是一個完整的系統，影響現場管理的因素主要有“人、材料、機械、方法和環境”等五大方面。下面歸類為兩個方面的問題，即現場質量問題和現場安全文明問題。

1.1 施工現場質量管理存在的問題

施工現場質量管理的問題集中表現在以下幾個方面：（1）人員管理不嚴格，施工人員應持證上崗，佩帶標牌。另外農民工已成為建筑行業一線工人的主體，在工程實踐中，由于個別操作人員違規操作所引起的質量問題是屢見不鮮的HyIOBIbBauzZKxpQ+XugC4ZGWj08bhrDLIgUI3Dd7ws=。（2）料具管理不規范。施工現場應根據施工方案，工藝流程順序，劃區物料管理區，材料機具擺放位置，不得在通道、樓梯、休息板、陽臺上堆放材料和雜物。施工材料和工具及時回收、維修保養、利用、歸庫，做到工完、料凈、場清。（3）不按設計和規范操作，貪圖施工操作方便，現場管理不嚴。專項技術人員無證上崗，致使結構部位出現質量事故。物料升降機應由經過專門培訓，并考核合格的人員操作。電工、焊工從事電氣設備安裝和點、氣焊切割作業，要有操作證和用火證。進入施工現場人員不按規定正確佩戴安全帽時有發生。

1.2 施工現場安全文明管理存在的問題

據統計，因高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、坍塌這五類事故占建筑施工中事故總數的85%以上。目前，在建筑施工現場安全文明管理方面存在的問題主要有以下幾種情況：（1）各樓層與物料升降機連接口敞開無護欄。“臨邊四口”應設安全警示標志，夜間警示燈以及可靠有效的護欄。（2）臨時施工用電不符合規范。禁止用花線插板自行亂搭亂接供電，現場臨時照明用電為電壓36 V，不能使用碘鎢燈，更不能將其放在吊頂龍骨上，以防人員觸電傷害。現場的施工設備整潔，電氣開關柜（箱）按規定制作安裝，完整帶鎖，安全保護裝置齊全可靠，并按規定設置；電線電纜應架高敷設，現場臨時水電有專人管理。（3）門衛管理不夠健全，缺乏自我防護意識。禁止無關人員進入施工現場，生產工人必須佩戴安全帽，高處作業人員進行入職培訓，施工單位也應有安全保障措施。

2 建筑施工企業現場管理對策

2.1 科學編制施工方案并嚴格組織實施

施工方案是施工組織設計的重要組成部分，施工組織設計是指導整個建筑施工全局技術經濟文件，是人力、物力、財力調度以及現場管理的指導性文件。因此，在開工前，應組織相關業務精干人員，包括施工、技術、質量、機械、材料、勞力等，齊商共討，科學合理編制施工組織設計方案。在施工過程中再根據工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執行，如與實際情況不符，及時反饋，相關人員及時調整，經技術負責人審批后方可執行。總之，保證方案的科學性及時性和實際緊密結合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

2.2 提高現場人員監管以及操作能力

人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，一切與現場管理有關的事項均與人有關，因此，如何調動人的積極性，增強人的責任感是現場人的管理的重要課題。首先，提高各級管理人員組織協調能力。從項目經理到各班組長等管理人員，除應具備一定的專業技術知識外，還應有很強的組織協調能力。管理人員就總目標達成共識，互理解，相互了解，通過建立互信互助的和諧關系，促進團隊精神和良好的工作氛圍形成，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾。其次，對施工作業工人進行施工技術培訓。以項目部為單位，分批，分層，有組織地、不間斷的進行相關知識的培訓，包括圖紙的能力，技術理解能力，安全意識以及專業技能等方面。建立責任制和完善獎勵和處罰機制，敦促各參與人員按計劃，要求進行各項施工作業。最后，建立以班組為重點的現場管理組織單元。施工企業逐步分解成班組，施工班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，因此完成對班組的現場管理是企業現場管理的保證。實際工作中，應明確每個現場管理班組的成員的職責、權限和個人業績考核標準，完善現場管理制度，促進施工現場的管理水平不斷提高。

2.3 加強建筑材料現場管理

一般，定額測算材料費用約占工程造價的60%～70%，因此，加強現場材料的管理，對節約成本，提高現場管理效率有重要意義。在材料管理方面應注意如下幾點：（1）材料供應商選擇和采購。選擇有信譽的，熟悉的供應商，并且對其資質和產品合格證和檢驗報告嚴格審查。根據施工進度，施工設計測算所需材料的數量，質量要求，采購時對產品數量，外觀以及相關證書和檢驗報告等一一核實。（2）材料存放方面。材料進場前，應根據施工平面圖，施工方案，工藝順序特點，合理安排場地，分類堆放，也可根據現場實際占地情況科學安排場地。（3）材料發放方面。庫存材料應建立明確的臺帳登記制度，清驗造冊，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用；有計劃地對正在使用的材料追蹤，避免有些應回收的材料丟失，造成浪費。對于庫存的材料，采購員材料員應掌握了解大宗耗材的市場價格動態，合理庫存量，定期按時整理盤點，并對有特殊要求的材料如易燃品、防潮品，采取相應措施進行保護。

3 結語

現場管理實際上是建筑企業生產管理的重要組成部分，也是企業生產經營活動的基礎。從某種意義上說，現場組織和管理能力，代表了企業的管理水平。作為施工企業只有加強施工現場組織和管理，才能獲得高效的生產能力，才能在預定時間里建造出滿足適用要求的工程項目。因此，施工企業應該內抓現場、外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，通過不斷提高現場管理的水平，為企業創造最大的經濟效益。

參考文獻

[1] 梁良良.創新思維訓練[M].北京：中央編譯出版社，2000：76-88.

[2] 陸德.新經濟與信息主管（CIO）和信息管理戰略[M].北京：中國水利水電出版社，2002：35-44.