現代化管理方法在電網建設工程管理中的應用與實踐

摘 要：隨著我國經濟不斷的發展，電網工程在這個大的背景下不斷前進。電網工程在發展速度不斷加快的同時，加強電網建設工程的管理也要隨之提高，以避免電網建設工程因為管理不善而導致電網工程惡性循環。采用與時俱進的管理辦法對電網建設工程進行合理的管理是保證電網建設工程有序進行的一項重要措施。而所謂的與時俱進的管理辦法就是現代管理辦法，在電網建設工程中進行人性化管理、系統化管理、標準化管理。本文就現代管理辦法為中心，在電網建設工程管理中的應用與實踐進行分析。

關鍵詞：現代管理辦法 電網建設工程 應用

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0160-02

目前，我國的電網事業在不斷的擴展，由于人們的日常生活水平不斷提高，人們的生活用品更多的以電器為主，用電量不斷增多，對電網建設提出要求，即增加電網建設工程。相應的加強電網建設工程管理也是一項必然措施，督促工程的有序進行、提高施工人員的工作效率、保證電網建設的質量。電網建設工程管理也需要不斷完善和創新。應用現代管理辦法中一些適應的管理方法在電網建設工程管理中應用與實踐，以科學的管理手段，提高電網建設工程質量和速度，也是間接的提高電網企業知名度的方式。

1 現代管理辦法介紹

管理方法的建立是源于人類的實踐活動，將實踐活動進行總結，提出一個規范性的實施步驟。而現代管理辦法隨著人類實踐活動的增多和科學技術的不斷發展，人們對實踐過程的摸索、尋找出來的正確的、合理的管理方式。現代管理辦法是指用科學的管理制度、標準和方法對人或事物進行管理。現代管理辦法包括應用科學管理方法和運用管理科學的技術方法兩個方面。其中應用科學管理方法包括勞動管理、組織管理、市場價格管理、計劃管理、經營業務管理等；而運用管理科學的技術方法包括價值工程、模擬法、系統工程、統籌法等。對于社會中的各行各業采用適當的管理方法，現代管理方法的作用才能得到有效的發揮。

2 現代管理辦法在電網建設工程管理中的應用

電網建設工程管理的過程中積極采用適當的、合理的現代管理辦法，提高電網建設工程的整體環境。現代管理辦法的具體實施是作用在電網建設工程中的每個環節，已達到提高電網建設工程管理的整體水平的目的。

2.1 電網建設工程的前期準備工作

電網工程的前期準備工作是整個工程的基礎，打好夯實的基礎，電網建設工程才能夠穩步進行。對電網建設工程前期實施計劃管理，電網建設工程前期所涉及的工程上報、工程審批、建設材料的準備、監控團隊的建立、工程施工的設計圖等工作制定有計劃的管理，避免某個環節出現錯誤而延緩電網建設工程的進度。電網建設工程前期的準備工作通過有計劃的管理，促使電網建設工程前期工作有序進行。以此，得到政府監督管理部門的信任，電網建設工程能夠順暢進行。

2.2 電網建設工程中組織上的管理

電網建設工程中有不同的小組負責工程的不同方面。工程指導小組、工程監督小組、工程施工小組等等。對不同小組的管理措施采用現代管理中的組織管理。每個小組的工作重心都不同，以工作效率為標準，運用獎罰分明管理辦法，對工作效率高的小組予以表揚和發放獎金的待遇，而工作未達標或出現嚴重問題的小組實施處罰。工作人員在良性競爭中不斷提高自己的能力。

2.3 電網建設工程的施工過程

電網建設工程施工是整個工程中最重要的環節，保證工程的質量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對其進行控制管理。不同于其他環節的管理，電網建設工程施工過程要以嚴謹的、有序的、安全為原則進行控制管理。控制工程施工中材料都達到標準及工程建設中使用的設備正常運作；控制施工人員制定明確的施工任務，每個工作人員負責完成自己的工作任務，同時，采取安全措施保證工作人員的生命安全；控制工程建設的進度，參照施工的計劃方案，有步驟的進行施工，對影響施工進的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工環境，良好的施工環境在一定程度上提高工程的進度與工程質量。例如，在電網施工附近有行人或者不同機型的車輛來回往來，施工人員在工作過程中將注意力轉移到來往行人上，忽視工程建設，某個部件沒安裝嚴實或忘記安裝的現象出現。

2.4 電網建設工程施工現場管理

施工現場管理是電網建設工程最后的管理環節，電網建設工程施工現場的管理結合現代管理方法中的部分。以責任明確、整潔規范、安全有效為原則的創造文明施工現場。制定合理的、安全的施工要求，將責任落實到每個人的身上，有獎有罰制度下，不斷改善施工現場環境，為提供可靠的保障，為創建優質的電網建設工程奠定堅實的基礎。

3 電網建設工程管理中采用現代管理辦法的效果

現代管理辦法在電網建設工程管理中應用與實踐是對工程中的各個環節實施有針對性的管理辦法，結合電網建設工程的實際現狀進行管理。現代管理方法應用在電網建設工程的效果從工作人員、機制體系、施工過程三大方面充分體現。

3.1 對工作人員管理的效果

針對工作人員的管理，現代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵的形式促進工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過程中不斷提高自身的技術水平和個人素質。在以鼓勵的管理形式下，對電網建設工程中的工作人員提出獎罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準則。工作人員在這種良性競爭中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時還得到豐厚的獎金。

3.2 對機制體系管理的效果

電網建設工程管理從整體到每個環節進行監控和整治。為了促使電網建設工程形成一個完整的、健全的機制體系，通過運用現代管理方法達到這一目標。現代管理方法對電網建設工程的整體運作情況，以統籌全局為主，建立適合電網建設工程的機制體系。良好的機制提體系的建立，促使電網建設工程的結構穩定，工作任務分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網建設工程在良好的氛圍中開展。

3.3 對施工過程管理的效果

電網建設工程中的整個施工過程一直是電力企業最為重視和注意的部分。因為電網工程的質量問題取決于施工的好壞。電網建設工程管理中重點監督工程施工的整個過程，在對工程施工過程管理中融入現代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個過程，細致了解施工過程中的每個不驟，保證工程有目標的實施，施工人員的工作的質量，工程設備和材料的合理利用。現代管理方法的應用促使電網建設工程的施工過程，不僅保證工程的質量還保證了工程的有序進行。

4 結語

應用現代管理辦法的電網工程是隨著經濟發展而形成的一種必然結果，現代管理辦法融合了當下人們的需求及積極的鼓勵措施，從人性的角度出發，用科學的辦法進行管理，促使電力企業以工作為中心，幫助人們養成良好的工作習慣。由于現代管理辦法的實施時間短，要想將現代管理辦法融入到電網建設工程中，還需一步步落實。電力企業也要將現代管理辦法運用到實際工作中而不是將現代管理辦法作為一個擺設，要體現現代管理辦法的實際意義。促現代管理辦法成為輔助電網事業發展的一個重要工具。

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