淺議現代企業如何進行有效的人力資源培訓

摘 要：隨著社會的發展和企業管理現代化的要求，企業人力資源遇到了前所未有的新挑戰和新的要求。目前企業的人力資源管理與過去相比雖然有了新的提升，在規范化和制度化上都有了很大的提高，培訓工作也成為人力資源工作的一個重要環節，但是具體到工作當中還存在著不少缺點和不足。因此需要拓寬和探討人力資源培訓的問題。加強人力資源培訓，是實現企業管理科學化和規范化的重要一環，企業應當高度重視企業內部的人力資源培訓，轉變培訓觀念和價值取向，提升人力資源培訓的實際效果。

關鍵詞：人力資源 企業 科學化 規范化

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0165-02

企業是推動國民經濟發展的核心力量，掌控著經濟運行的重要線索。隨著改革開放的逐步深入，企業面臨著激烈的競爭，迫切需要從體制上進行調整和改革。企業要在激烈的競爭中立足，并提升自身的競爭能力，就要培養一支適應性強、綜合素質較高的人力資源隊伍。因此，我們有必要重新審視企業改革視角下的人力資源培訓現狀，探討提升人力資源質量的有效途徑，加大人才培訓的投資力度，增加高素質人才的數量，不斷展示企業的獨特優勢，保持企業的良好發展態勢。本文著重探討現代企業如何進行有效的人力資源培訓。

1 現代企業進行人力資源培訓的必要性

新時期的人力資源培訓工作發展創新從客觀上是為了適應國際發展需求，如今，在經濟全球化的當下，知識經濟在迅速發展，加上國內的社會主義市場經濟體制也在不斷進步和發展，這就使得人力資源培訓工作創新形式緊迫，人們的思想應該得到創新思維的洗禮，并勇敢的接受各種困難和挑戰；人力資源培訓工作既是經濟工作又是其他工作的核心，他作為黨和國家的重要支柱之一，它的生命力更是要隨著時代的發展不斷進步和創新。在各個不同的時期，對人力資源培訓工作要有不同的定義，創新內容也各有不同，但是首要任務還是不能離開要將人民思想相統一、激勵全國人民的共同目標，并為這個目標而奮斗。人力資源培訓工作，如果得不到創新，那么就會導致很多人生活中的困難問題得不到理解和貫徹，就會使社會不斷出現一些不穩定問題和不和諧現象，像是一些企業在進行改革時，他們因為公司內部的種種原因，需要裁員，那么在這種情況下，就要對企業員工進行人力資源培訓工作的指導，讓他們對自己有信心，對國家和政府有信心，對黨有信心。加強新時期人力資源培訓工作的創新，針對社會的實際情況來采取有效的創新措施，使企業的人力資源培訓工作具有更頑強的生命力，更好的服務社會和人民。

2 企業如何解決人力資源培訓中出現的問題

隨著時代的發展和社會的進步，如今我國已經進入了信息化的時代。社會經濟的發展以人為中心，同樣人也是社會前進最關鍵的資源。但是怎樣才能使我國的人力資源優勢的作用從最大限度上得到發揮，是我國面臨的一個嚴峻的問題。

當前激烈的市場競爭，本質上屬于企業之間人力資源的競爭。企業要想在競爭中脫穎而出，就必須首先培育一支專業素質高、業務能力強的優秀人才隊伍，這樣才不會被激烈的市場競爭淘汰。因此，解決企業人力資源培訓中遇到的問題，就要增強職工培訓活動的市場導向，教給企業職工分析市場現狀、適應市場變化的能力。

經濟體制轉軌，首先沖擊的是存在時間較長的企業，因為這些企業多數體制比較陳舊，已經不能適應高速發展的市場經濟需求。因此，解決企業人力資源培訓中出現的問題，就是要使人力資源培訓的理念適應經濟體制轉軌的需要。企業要致力于優化人才結構，通過開展豐富的培訓活動，來提升企業職工的知識素質、操作技能水平和綜合水平，增加企業的人才儲備量，從而實現增加企業經營收益、適應體制變化的目標。

3 企業進行有效的人力資源培訓措施

3.1 引進文化要素

優秀的企業員工，不僅要具備過硬的專業素質和操作素質，還要具備高尚的職業道德和嚴格的自律精神。要想培養職工嚴格的紀律性、優良的道德和奉獻精神，就要在人力資源培訓過程中引進企業文化要素，創造人力資源培訓的文化氛圍。良好的企業文化富有感染力和凝聚力，能夠團結企業職工，從精神層面提升企業的競爭能力。因此，在培訓過程中要強化企業員工的文化教育，鼓勵員工發揚團隊合作、大膽創新、互相友愛的優秀企業文化精神，逐步培養起企業員工的歸屬意識和協作意識，為人力資源培訓營造積極的氛圍。

3.2 加強需求研究

許多企業人力資源培訓實效性不強，其根本原因是企業沒有抓住人力資源問題的關鍵，沒有在分析企業實際需求的基礎上設置培訓方案。只有認真分析了實際的企業需求和人力資源問題，才能增強培訓活動的針對性，進而取得令人滿意的培訓效果。從企業整體層面的需求來說，企業要依據自身的發展目標，來確定員工應當具備的基本素質；從職工個人層面的需求來說，企業員工在面臨激烈的市場競爭時，需要不斷充實自己的知識儲備，擴展自己的專業知識面。職工的需求應當與企業的需求密切結合起來，因為只有每一位員工都能在自己的崗位上發揮應有的職能，整個企業才能充滿活力和競爭力。轉變人力資源培訓取向，就是要將對員工的需要分析作為培訓系統設置的指導，使培訓活動能夠充分調動企業職工的積極性。

3.3 工作方法的創新

在新時期下，企業在推進人力資源培訓創新時，要想使工作和事業都能取得良好的效果，也就是能夠保證人力資源培訓工作的有效性，那么相關部門就要加強對人力資源培訓工作方法的改進，使人力資源培訓工作更加具有針對性。另外，在進行人力資源培訓工作使時要將教育對象劃分層次，根據教育對象不同的思維方式和不同的教育程度來選擇不同的教育方式；另外，對人力資源培訓工作的宣傳教育也尤為重要，要注重人力資源培訓教育的宣傳工作，可以通過互聯網或是一些電話傳媒的方式來進行對人力資源培訓工作的宣傳，除此之外，也可以通過組織文化活動的方式來對人力資源培訓工作進行宣傳，這樣就增加了人們對人力資源培訓工作的興趣，又使人力資源培訓工作能夠得到有效的實施。

3.4 更新培訓模式

企業的人力資源培訓應當貼近員工的日常生產生活實踐，有利于激發員工的創造潛力，并實現員工的自我完善目標。在這樣的理念指引下，企業可以在企業內部組織專門的培訓人員隊伍，以便提升這種培訓的專業化程度。企業的人力資源培訓，最終目標是促進企業自身的發展，而企業在技術等層面上的特殊需求，只有企業內部的人員了解得最清楚。因此，企業內部專門的培訓人員隊伍，具有培訓便捷高效、與企業的實際需要相吻合等獨特優勢。在許多企業內部，都有一批操作經驗豐富、職業道德高尚的老員工，這些員工能夠熟練操作生產設備，且在多年的工作實踐中累積了豐富的操作技巧。企業可以邀請這些企業生產專家來為新員工進行培訓，讓老員工將自己的實踐經驗和工作心得傳授給新員工，從而提高新員工的進步速度。

4 結語

企業的人力資源培訓中存在的問題并不是一朝一夕就可以解決的，是需要國家的管理部門和企業自身共同努力，探討理論依據、總結先進經驗，結合實際勇于實踐，通過多種渠道加大學習力度、整合培訓資源、建立長效機制，不斷優化企業的培訓工作。

參考文獻

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