加強礦山設備管理，為企業增效做貢獻

摘 要：總結了礦山設備的實際管理經驗，建立了完善的設備管理制度，提出了具體管理辦法：對設備現場的細致管理，包括對現場負責設備人員的管理、設備的分類管理、設備的點檢定修，并對設備配件的采購質量進行嚴格把關，同時對設備的能耗進行控制管理，提高了設備的利用率，提高了企業的生產效益。這些經驗可為同行業共享。

關鍵詞：礦山設備管理 設備管理制度 企業增效

中圖分類號：F426 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0147-02

機械化程度較高的大型石灰石礦山，生產工藝流程通常為：穿孔→爆破→鏟裝→運輸→礦石入采面豎井→電機車運輸→顎破破碎→錘破破碎→皮帶運輸礦石至成品倉。生產過程是流水線，在整個工藝流程中有多種大型礦山設備，設備之間環環緊扣，哪個環節出現問題都會影響生產的進度，設備運轉率的高低直接影響了企業的生存和效益。所以，加強礦山的設備管理尤為重要。近年來，我們在抓設備管理的實踐中，也鑿實感到設備管理的重要性。因此，在設備管理的過程中，我們不斷地優化創新，積累了一些好的加強設備管理的方法，對企業的節能增效做出了貢獻。這些方法將在文章中逐個介紹，希望與業界的同行共享，相互學習，共同探討。

1 建立健全設備管理制度

提高設備的運轉率、完好率，制定出設備管理的各項規章制度是關鍵。制定設備管理評價體系能夠完善設備管理工作，強化設備管理效力。機械設備在高速運轉中不斷磨損，精度和效率也在不斷下降，為了保證設備能保持良好的技術狀況，需要制定出合理的定檢定修制度。隨著設備技術的不斷更新，必須制定出相應科學完善的設備管理制度，充分發揮制度的作用，嚴格貫徹執行。為此，我在公司副總經理專門領導、協調下，組織專業技術人員制訂出新的公司設備管理制度及相應的各項規章制度，保障了設備管理工作有單可循，有據可依，從而保證了設備的良好狀態和安全穩定地運行。

2 搞好設備的現場管理，提高設備的運營效率

設備管理的重點就是現場管理。為保證設備的正常運轉，規定車間設備管理人員堅持定人定機、分片負責的管理辦法；堅持制度過硬，嚴肅查處違章違紀行為；督促車間人員做好設備的大、中、小修；同時，做好日常保養，提高設備的運轉率。

2.1 加強對操作人員的管理

設備管理是以提高設備綜合效益為目標，即以最小的投入力爭獲得更多的產出，并且要確保生產安全。隨著自動化程度的提高，生產對設備的依賴程度不斷提高。因此，影響效益的關鍵要素將是設備。作為設備操作者，精神狀態是影響設備效益的主要因素，所以，加強對操作人員的管理十分必要。我們要求操作人員和車間管理人員必須堅持設備操作規程，不許違章操作；同時，認真填寫設備運行記錄表，作為年終評選紅旗設備和操作能手的依據；督促他們正確使用，認真保養設備，取得了明顯效果。

2.2 實行設備的分類管理

通過對設備進行分類的辦法，實現對設備進行有效的分類管理。根據設備的不同類別，制定不同的設備巡檢、維護、保養、維修等方案，并安排投入不同的人力、物力、財力，從而達到降低成本、提高設備管理水平的目的。

根據公司的設備在生產流程中的重要程度進行分類，原則上是突出重點，兼顧一般。一般將礦山設備分為三大類：A類設備是指設備發生故障后造成生產系統大面積停產對礦山產品的產量、質量、人身和設備安全影響程度嚴重的；B類設備是指設備發生故障后，造成局部影響的，對礦山產品的產量、質量、人身和設備安全影響中度的；C類設備是設備發生故障后不造成生產系統停產，對礦山產品的產量、質量和人身設備安全影響小的。我們的管理辦法是：由公司副總領導設備科管理人員，對A類設備進行管理并對其技術狀況經常檢查，并優先投入人力、物力、財力進行定期維護，以保證配件的供應；對B類和C類設備由車間設備管理人員進行管理，由設備科制定管理制度，對車間設備管理人員進行獎懲。從而提高了設備管理水平，保證了生產的正常進行。

2.3 抓好設備的點檢定修

設備的點檢定修制是已被實踐證明的現代化管理方式，是全員檢修管理制度的重要現實形式。它是通過對設備按照規定的檢查周期和方法，進行預防性檢查（即點檢），取得設備狀態情況并制定有效的維修對策，把維修工作放在設備發生事故和故障之前，使設備始終處于最佳狀態。根據實際情況，對重點設備要求車間派專人按時對設備進行點檢并做好記錄，由總經理組織公司有關人員對設備進行每月的運行安全狀況聯合檢查，發現問題及時整改。這樣執行的方式，保證了點檢的認真執行；為設備隱患的及時發現和處理提供了可靠的依據；使設備運轉率逐年提高，故障停車率不斷下降；滿足了高水平快節秦的生產需要。

2.4 確保設備配件采購質量

為及時滿足設備維護需要，避免假冒偽劣配件進入生產領域，確保設備正常生產，我們強化了采購管理：從源頭抓起，理順進貨渠道。首先，驗證供應商的資質、生產規模、技術力量；其次，配件購進后實行入庫把關與生產單位認可的辦法，使假冒偽劣配件被拒之門外。從而優化了配件采購工作的有效性，堵住了次品配件流入的源頭，為經濟高效的生產創造了條件。

3 加強設備的能耗管理

設備的運轉需要能源，節約能源與設備管理及企業效益密切相關。節約能源必須實行全員管理及能耗定量管理，需廣泛地開展節約能源教育工作，做到消滅設備的跑、昌、滴、漏現象；凡經大修的設備必須恢復原有的性能和效率；加強設備的維護保養工作，保持良好的技術狀態；對耗能高、效率低的設備必須進行改造和更新。提高能源利用率和節約能源，對緩解能源日趨緊張的供需矛盾，確保企業能健康持續地發展具有非常重要的意義。

幾年來，我們建議公司先后淘汰了耗能高的活塞式空壓機、錘式破碎機500 kW JO2系列電機，分別更新了螺桿高風壓空壓機、節能型Y系列500 kW電機，從而節約了大量的能源，確保了企業能健康持續地發展。

4 抓好新購設備的技術培訓

對新購設備要求廠家派專業技術人員，按照會使用、會保養、會檢查、會排除故障的四會要求進行現場培訓，并作為交驗手續的必要條件。

幾年來，公司由于生產形勢的需要，新購置了5臺SGA3722自卸礦車、4臺RHP825E空壓機和卡特336D挖掘機。我們在嚴把設備入廠關的同時，還把使用與維護的現場培訓作為主要工作來抓。生產廠家技術人員對我公司受訓人員要認真地教，使他們了解設備的結構原理、技術性能、操作方法和基本的維護保養知識，從而提高了設備利用率及企業的生產實力。

5 結論

通過自己多年在設備科的工作實踐，使我感到加強礦山企業設備的科學管理是一門非常大的學問。要想管理得好、管理得科學，必須制定科學的管理制度、采用高效的管理方法、深入細致的管理工作、落實并監督管理的執行情況、節能降耗和提高經濟效益的管理理念、顧全大局的管理意識并不斷學習設備的新技術。只有這樣，才能達到我們的管理目標：產量要高，設備消耗要低，設備的事故要少或無，生產的利潤要高；也只有這樣，才能使設備的有效運轉率提高，使企業獲得更大的經濟回報，為企業的增效多做貢獻。

參考文獻

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