關于土木工程建筑施工管理

摘 要：土木工程規模的擴大，對施工管理提出了高要求。施工管理要樹立科學而全面的管理觀念，把握住施工質量、施工安全、施工成本、施工進度等關鍵性因素，全面認識各個因素之間的關系，通過控制材料質量、制度管理、資源優化、成本管理、安全管理等方式，來實現土木工程建筑的整體效益。

關鍵詞：土木工程 質量管理 成本管理 進度管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（a）-0152-02

在城市化進程的刺激下，土木工程建筑規模不斷擴大，這一方面說明了土木工程持續發展的光明前景；另一方面說明土木工程管理的任務不斷加重。施工管理是土木工程建設管理的根本。在現代施工管理中，不僅要關注于建筑質量管理，而且要將進度管理、安全管理、成本管理以及環保管理等內容深入到實際管理之中，以最終實現土木工程施工效益。

1 強化質量管理，維護建筑生命線

工程質量的好壞不僅影響到工程投資效益、施工成本，而且關乎社會安定，人民的生命安全。同時，建筑質量是衡量施工質量的重要標準，也是施工管理的重點。現階段，很多施工企業，將管理目光集中于經濟性管理上，如施工材料的購置成本、人員的工資等，而沒有樹立“建筑質量是建筑生命線”的觀念，進而引起一些建筑質量問題，如新建建筑出現漏水、墻面斷裂，甚至是倒塌，這就給施工企業日后索賠埋下了隱患，同時也危及了社會穩定。

土木工程項目規模較大，分項工程較多，影響建筑質量的問題較多，如建筑材料質量、采用的施工技術、人員的操作行為等，這就要求在質量管理中，充分把握各種影響因素，通過對施工過程中各個方面的控制，來保證建筑質量。其中，質量管理的關鍵點有以下幾點。

其一，強化責任制度。一方面，遵循施工合同與相關標準。施工合同是建筑商、施工企業以及業主三者的制約條款，其中包含著各方的權利和義務；在施工管理中，要強化施工合同的作用，依據施工合同內容，對影響建筑質量的各因素進行質量控制。要嚴格落實國家相關性的建筑質量標準，并按照標準要求進行材料選擇和技術運用等。另一方面，施工企業要強化內部職責，將責任落實到各個施工部門、施工環節之中，并以小組為單位，進行責任個人落實，做到權責統一，通過相應的獎懲措施，規范施工人員的行為，進而保證建筑質量。

其二，控制影響因素。建筑質量的主要影響因素有材料、設備、技術等，在建筑質量管理中，要嚴格控制這些因素，并實現材料的有機組合。材料控制：采用相應技術對材料質量進行監測，選擇合格材料，從源頭上保證建筑質量；嚴格控制材料入場，核對材料與施工現場要求，保證材料適應施工要求；加強材料使用管理，優化材料之間的組合，提升材料的使用率的同時，降低材料浪費，這不僅能夠實現質量效益，而且能夠降低建筑成本；加強材料保管，尤其木材、石灰、水泥等受環境影響變化較大的材料，要進行定時查看，一旦發現變質原料，就要進行及時處理。設備、技術采用：設備和技術的選用要適應建筑施工現場要求；認真核對設備型號、性能、負荷量等；積極運用先進技術，且保證施工技術與人員質量相適應。

2 優化施工資源，保證施工進度

施工進度、質量和成本是施工管理的三大重點，在施工管理過程中，要通過優化資源的方式，保證施工順利進行。其一，進行優化設計。施工設計是施工開展的前提，在施工之初要強化施工設計管理，保證施工設計面向各項施工資源，并加強施工各個環節的聯系，如合理安排工期，做好地基開挖、壘筑、粉刷等環節之間的時間排列。其二，調整資源。施工現場資源眾多，如設備、人員、施工垃圾等，在進度控制中，要優化各種資源。如合理安排施工設備進出場順序與位置，避免安置不當造成施工延遲；優化人員結構，合理安排人員數量和崗位，避免人員浪費和崗位不當；及時清理建筑垃圾，保證安全施工的同時，降低建筑垃圾對施工進程的影響度。其三，協調各方關系。施工過程涉及到總包方、分包方、監理方、設計方、地方政府等各方利益，且他們之間形成了相互制約的關系，因此，要依據相關標準和合同，來調節各方利益，促進各方協作，保證工程項目有序實施。

3 控制施工成本，提升建筑效益

施工成本直接關系到土木工程整體性的經濟效益。一些施工方為獲得高效益，往往過度強化成本作用，以片面化的經濟管理方式進行管理，如只看材料價格、不看材料質量，如只關注核算、忽視預算，從而造成制造費用過高，或是后期維護或索賠費用過高，進而影響了施工企業的整體效益，因此，在成本管理中，要樹立科學化的管理觀念，將成本與質量相統一，將管理費用與建設費用相統一，將預算與核算相統一。

其一，控制一次性成本。土木工程的成本支出具有一次性特征，其中材料成本占到整體成本的近70%，因此，要強化對材料的成本控制。充分利用市場價格機制，全面對比材料價格和質量，選擇價值比最合理的材料；找準價格最低時機，與材料供應商建立合作關系，并簽訂長期合作合同，以有效降低大批量材料購置的成本費用，維護材料供應安全性。實行定額管理制度，嚴格控制材料的使用數量，在保證資源節約的基礎上，實現材料優化。

其二，加強輔助生產成本控制。輔助生產成本即管理成本，其包括施工管理過程中的各種費用支出，如管理人員的工資、項目設計的支出、設備的維護成本等。很多施工企業往往將成本管理片面定位于施工建設支出，如材料、設備購置費用，施工人員工資等，而并沒有考慮到管理的自身費用，這就造成一定經濟損失。因此在成本管理中，要建立費用明細賬本，將各項費用都要記錄在案，并進行綜合費用分配。

其三，強化預算。很多施工企業以核算作為成本管理的全部，而沒有認識到預算的作用，進而造成后期投入增大，而在資金定量的情況下，往往會發生資金危機，因此，必須強化成本預算管理，并實現預算與核算相統一，全面實現對建筑成本的控制。

4 落實安全管理，確保安全施工

安全是建筑施工的基礎。幾乎每個施工單位都認識到了安全施工的重要性，且提出了“質量優先，安全第一”的施工口號，但是，從近年來多發的安全事故來看，安全管理的效果仍舊不明顯，所以，施工企業必須強化安全管理認識，切實將安全管理落到實處。

其一，強化制度管理。要健全各項安全制度，如垃圾處理制度、人員持證進場制度、持證上崗制度等，并執行安全管理條例，對違規行為進行經濟性和強制性的處罰。其二，注重細節管理。“細節決定成敗”，在管理中，施工單位要做好細節服務工作，要求施工人員作業時頭戴安全帽、設置安全提示標語、禁止施工場地點火、及時處理建筑垃圾等，關注每個影響建筑安全的因素，并進行安全防御。其三，提升人員素質。通過教育、培訓、宣傳、檢查等方式，提升施工人員的安全意識，并以實際訓練、場景模擬、安全問答等活動，促使施工人員掌握基本性的安全知識和技能，規范員工的操作行為，進而保證安全施工。

5 結語

土木工程建筑涉及內容較多、范圍較廣。在施工管理中，要堅持“質量為本”的觀念，通過責任制度、控制原材料質量等方式，保證建筑質量；始終堅持“安全第一”的施工原則，通過提升人員素質、制度管理等方式，保證安全施工；要全面認識施工進度、施工質量以及施工成本之間的關系，通過資源優化、控制各方經濟支出、統一預算與核算等方式，來實現建筑工程的整體效益。

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