淺談工程項目管理上的漏洞

摘 要：我國的建筑行業(yè)的資本的控制一直沒有有效的方法和實際可行的舉措。從而導(dǎo)致在工程項目的管理方面出現(xiàn)各種問題和漏洞。我們有必要對這些問題進行探討，最終的目的是要實現(xiàn)建設(shè)成本的控制，實現(xiàn)建設(shè)的優(yōu)質(zhì)。

關(guān)鍵詞：工程項目 管理 漏洞 舉措

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0163-01

1 工程管理的內(nèi)容

建設(shè)項目通常具有投資高、風險高、工程時間長以及人員復(fù)雜等情況。以此對工程建設(shè)的項目的管理就顯得十分必要。好的管理團隊，往往能讓建筑在建設(shè)施工中出現(xiàn)事半功倍的效果。因此，對工程的項目的管理就顯得十分必要，只有處理好遇見的各種問題，并在以往建設(shè)的經(jīng)驗的基礎(chǔ)和實踐的操作中不斷的總結(jié)和提高，尋找到一些問題的最佳解決策略，才能保證工程建設(shè)的速度和質(zhì)量[1]。

工程項目是工程建設(shè)中常見的一種項目，但是它的地位卻是所有建設(shè)項目里面最重要和關(guān)鍵的一種。它有效的實現(xiàn)了投資行為和工程建設(shè)行為的結(jié)合統(tǒng)一。我們不僅要實現(xiàn)建設(shè)的成本的控制，還要保證建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)的速度，實現(xiàn)建設(shè)的成本的良好控制，把這個投資的效益做到最大。這樣才能不斷的提高建設(shè)的質(zhì)量，提高工程項目管理的科學(xué)性和合理性。

對工程建設(shè)的管理的復(fù)雜性，主要是你因為工程管理中，對職能部門的劃分十分的詳細，既包括建設(shè)單位，還包括設(shè)計單位和施工監(jiān)管單位等許多部門的活動所需要的人員和單位，這都需要實行科學(xué)合理的管理。

2 工程項目成本控制中存在的一些漏洞

在現(xiàn)今的工程建設(shè)的投資方面，大多數(shù)的工程建設(shè)隊伍組要在建設(shè)中不斷的增加建設(shè)的預(yù)算，這已近是個極其普遍的現(xiàn)象[2]。究其原因，主要是對建設(shè)的前期準備的不足，一家對工程建設(shè)的研究不夠完善，對建筑的設(shè)計施工的不夠合理，這里面最為重要的就是工程項目成本控制的問題。為什么會出現(xiàn)工程建設(shè)的超出預(yù)算的情況，我們一起探討。

（1）對建設(shè)的經(jīng)營管理的理念陳舊。在日益發(fā)達的市場經(jīng)濟的背景下，建筑行業(yè)的面臨很多的問題。在計劃經(jīng)濟背景下，對于成本的控制和預(yù)算的相關(guān)人員不需要付出太大的心血。諸多的建筑隊伍注重做事，不做過多的計算，并形成了一種潛在的模式。但是，這些年，對于建筑方面的企劃越來越多，面對日漸激烈的競爭的壓力，許多的企業(yè)在對成本的控制和工程的管理方面下的功夫越來越多，這重理念逐漸在興起，但是其得到廣泛的應(yīng)用和普及，尚待時日。因此，在進行工程的項目管理上，進行必要的預(yù)算的控制，并不斷更新經(jīng)營管理者的素質(zhì)和技能，實現(xiàn)知識和思想的不斷更新。這樣才能在日益激烈的競爭中求得生存和發(fā)展，更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

（2）相關(guān)的組織和管理的能力不夠有條理，對相關(guān)的調(diào)控不夠周詳[3]。當前采取對成本的核算和控制的工作主要是交給財政部門負責的。但是，由于他們的計算的依據(jù)只是考慮到一些基本的情況，對于許多的變因的考慮不夠周詳，這就造成對成本的控制處在一個很被動和尷尬的位置。這樣做的結(jié)果往往造成對成本的控制的目的沒有得到有效的落實。許多的大的建筑工程企業(yè)，對整個的工程項目缺乏必要的考慮和系統(tǒng)落實的管理，這就造成在實際的建設(shè)中沒有能夠?qū)ㄔO(shè)的成本和項目的許多方面形成良好的管理。對工程的建設(shè)造成顧此失彼的情況，對建筑材料的使用沒有考慮到節(jié)約，沒有注重對材料的庫存耗損的計算，因此，不能在根本上對建設(shè)的項目方面形成良好的系統(tǒng)的管理，導(dǎo)致出現(xiàn)你各種漏洞。

3 建筑工程項目管理存在的其他漏洞

3.1 欠缺對建筑工程事前和事中的有效控制

對于項目建設(shè)的管理，除了要達到對成本核算和有效管理的目的，還需要對工程建設(shè)的是事前時中出現(xiàn)的問題和漏洞進行控制。可以通過相關(guān)的實驗，實現(xiàn)成本的有效控制[4]。解決成本控制管理中的漏洞，還需要對建設(shè)前材料采購的程序的合理控制，以及建設(shè)中材料物質(zhì)的審批，以及一些建筑材料的浪費和耗損，一些設(shè)備的管理和維護不夠等，都是建設(shè)事前和事中出現(xiàn)的漏洞。

3.2 沒有健全完備的控制監(jiān)督的制度體系

當前，我國的許多的建筑行業(yè)的控制監(jiān)督的體系建設(shè)以及執(zhí)行力方面都存在這很大的漏洞和問題，對建筑材料的采購和使用的監(jiān)督都不夠到位，或多或少出現(xiàn)材料的浪費。沒有能夠構(gòu)建起控制和監(jiān)督體系的完善，因此在企業(yè)中，還有很大的潛力。企業(yè)對成本的控制，對材料的有效管理，以及對相關(guān)管理人員素質(zhì)的提高，都是實現(xiàn)項目漏洞改善的有效途徑。只有從這些方面出發(fā)，建立完善的項目監(jiān)督管理的制度體系，才能在不斷激烈的競爭中求得生存和發(fā)展。

3.3 管理人員素質(zhì)和責任意識不夠

我國的許多企業(yè)的建筑隊伍的管理人員和施工人員對項目管理控制的意識不夠強。許多的管理者無法有效的組織員工在設(shè)計和施工中不斷的對項目進行必要的引領(lǐng)和控制[5]。在工程建設(shè)的項目的管理部門，從表面的現(xiàn)象來看，分工明確，職責分明，但是在實際的操作中，往往出現(xiàn)意識不夠，從而導(dǎo)致工程建設(shè)沒有得到有效的控制。由于計劃和施工安排的不合理，項目管理的責任意識不夠，導(dǎo)致施工人員為了加快建設(shè)的速度盲目的增加施工的人員和對農(nóng)一些設(shè)備的亂用，都導(dǎo)致了前期對成本控制措施沒有得到有效的落實。因此，有必要對建設(shè)中的全員的成本控制的相關(guān)的責任意識予以說明，并保證在建設(shè)中能夠不斷的得到落實。

4 采取的改善漏洞的策略

首先，要加強對項目細節(jié)的有效控制控制。對于施工人員而言，只有事前和事中的控制，等到工程建設(shè)結(jié)束以后，進行成本的核算，才能實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；其次是要建立起完備的項目控制的制度和機制[6]。規(guī)范的操作是實現(xiàn)安全操作和質(zhì)量良好的保障。通過不斷的總結(jié)，逐漸建立起來完善的制度和機制，逐步實現(xiàn)對建設(shè)成本的控制；最后是要對整個的建筑隊伍的素質(zhì)的提高。只有擁有一支高素質(zhì)的建設(shè)隊伍，才能在建設(shè)中把項目管理的漏洞和建設(shè)的成本控制落到實處。

參考文獻

[1]禤文星.建筑工程項目施工管理措施創(chuàng)新研究[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011（28）.

[2]譚錦坪.試論建筑工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及改進措施[J].科技風，2011（9）.

[3]蔣春梅.叢連芳如何在施工項目管理中發(fā)揮財務(wù)作用[J].遼寧交通科技，2005（4）.

[4]鄭筠，文揚.基于作業(yè)成本法的標準成本體系研究[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報：社會科學(xué)版，2004（3）.

[5]張賢兵.對施工項目成本控制精細化的幾點思考[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012（1）.

[6]劉子先.苑清敏現(xiàn)代工業(yè)工程與成本管理[J].天津理工學(xué)院學(xué)報，2001（4）.