著眼于企業綜合優勢的培養

摘 要：企業的綜合優勢是企業激烈的市場競爭中制勝的法寶，因此，企業綜合優勢是什么，它包含什么，本文將更多層次、多角度地與大家展開討論，以示我們所有的企業才能都能從中獲得啟發，提高企業綜合優勢。

關鍵詞：企業 綜合優勢 培養

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0177-01

一個企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，最終都有賴于提高自身的綜合優勢。這與其說管理方法、技巧問題，不如說是戰略目標問題。一個發展較快成功的企業，具有強勁的活力和競爭力，很大程度上就是得益于這種戰略的把握和實施。

1 企業管理是一項系統的工程

要提高企業的自身綜合優勢，我們的管理者就必須有全局意識。何謂管理？即“管”人、財、物，“理”乃理事也。對人的管理，我們應該管好按照現代企業制度的要求，對人事干部的選用，人才的引進，職業隊伍的建設，人的積極性和主觀能動性的調動，人際關系的處理等等諸方面的管理；對財的管理，就是對企業運行資金的籌措與運用，成本的核算與控制，價格的確定與核算等等諸方面的管理；對物的管理，就是對企業的資產（含無形資產）進行有效的監管，機械設備的保管和使用、原材料、物料用品，輔助材料、包裝物、半成品的進出核算與管理等等。“理”事就是圍繞上述內容，而處理好上下左右前后內外等等方面的關系。近幾年來，企業乘著改革開放的春風大步向前發展，許多企業充分意識到做好人、財、物的管理對提高企業競爭力的影響，他們不僅加大了對人、財、物的管理力度，而且積極促進人、才、物迅速擴大和增長，同時也感受到了競爭和挑戰來自四面八方，內外關系紛繁復雜。但是，我們緊緊依靠企業董事會的領導核心作用，充分發揮總公司的綜合功能，始終強調總公司對人、財、物的統一調配，根據各專業公司、分公司廣泛協調發展的思路，強化了統一協調功能的發揮，始終強調統一全面質量管理；始終強調全面提高員工素質，提高企業綜合競爭能力，加快企業發展速度，從而使企業在激烈的市場競爭中顯示出自己的綜合優勢。

2 企業管理必須時時處處有重點

企業的綜合競爭力好不好，綜合優勢強不強，關鍵體現在每個具體的突破之中，辯證唯物主義認為，世界上的事物不存在于矛盾之中，矛盾具有特殊性有主次之分。它同時給了企業管理方法論一個重要的啟示，這就是必須堅持兩點論與重點論的統一。事實充分即證了正是這樣，任何企業都有自己的優勢和劣勢。例如，就一般而言，國有大中型企業有人、財、物的具體優勢，但是它們缺少靈活的機制，急需轉換經營機制，給企業注入新的活力，而鄉鎮企業中呢，恰恰與其相反，他們靈活的經營機制，但是他們人才匱乏，技術短缺，設備陳舊與不足等等的劣勢；而三資企業有一套成熟的管理經驗與制度的優勢，但是他們往往是勞資關系問題比較突出。因此在同一個企業中，甚至同一企業的不同發展階段，其主要矛盾也都不盡一樣。當下，企業的管理是緊緊圍繞以提高產品質量和經濟效益為中心，因此筆者認為作為建筑施工企業應該積極創造條件盡快實行從勞務經營型向管理經營型和資產經營型轉變。要根據各自企業的特點及運行能力以及企業所面臨的形勢和現狀，突出本企業的經營管理重點，如筆者所在企業則以如下兩個方面為突破口，予以重點抓：一是人才的培訓和引進；在企業內部實行員工職級制，把競爭機制引入人事管理制度之中，促其形成公平競爭和給人才營造有利于他們脫穎而出的良好環境，并在全市、全省乃到于全國廣納賢才，并采用人才激勵機制，不僅要使人才引得進，而且要使人才用得起，留得住；二是抓好機械設備的投資，近兩年來，這樣不僅提高了機械化作業的程度，而且有效地減輕了職工的勞動強度，從而為企業的工程創優和全面素質的提高，提供了智力支持和物質保證。因而我們應該遵循自然規律辦事，矛盾的特殊性原理告訴我們，由于事物的發展永遠是不平衡的，所以抓企業管理也決不能眉毛胡子一把抓，在全面統籌兼顧的同時，還應該時時處處有重點，根據企業的不同時期，突出不同的重點，正是這一個又一個的具體突破，企業的綜合優勢才得以彰顯，其管理的作用才得到充分的發揮。

3 企業管理是一個動態的概念

無論是企業管理也好，企業的綜合優勢也罷，都是處于變化的、發展的動態狀態，而企業管理應該不斷提高和發展，這也才符合唯物辯證法的認識論。因此，首先要更新觀念，在過去相當一段時間里，人們常常把管理理解為內部事務，強調“眼睛向內”；在改革開放初期為了搞活企業，政府做了不少政策性的調整，于是便有一些人把希望主要放在向政府“要政策”上。但是隨著市場經濟的發展，企業管理的內涵和外延都已發生了很大的變化，因此企業的管理不應再是純內部的事情，眼睛也不能再老是“向內”或“向上”，而是應該緊緊盯住市場，時刻傾聽市場的呼喚，徹底轉變管理的概念：即管理圍繞市場轉，眼睛向外練內功。同時要把企業的綜合優勢理解為是一個過程，在市場面前，任何優勢都是相對的，暫時的，山外有山，天外有天，自己有了優勢，也不能永遠停留在一個水平上，應該用發展變化的眼光去看待其發展變化，去認識它的動態發展，只有這樣管理上才能有所進步，有所發展，綜合優勢才能得到更好的彰顯與發揮。現以筆者所在企業人力資源管理促進企業綜合優勢發展為例，說明企業管理動態概念樹立的重要性，企業組建初，我們的技術員寥寥無幾，為了企業的生存和發展，我們著手制定人才培訓的“星火計劃”，先后選送了數十名優秀職工到大中院校培訓，從而使企業管理人員的素質提高了一大步，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，隨后公司組建了多個專業公司和多個專業承包增項資質，為了適應發展多種經營和全面進入市場的需要，我們在繼續鞏固職工培訓的同時，積極向社會招納人才，接納“下海”的科技干部和大專院校畢業生，結果企業管理層人員素質得以再度提高，在市場競爭中打開了新的局面，為了進一步激發人才成長，我們又在公司機關部分專業公司的管理人員中實行員工職級制，并在隨后的幾年里重點將突出自身優勢的重點逐步彰顯出來，做到筑巢引鳳，吸收大批中、高級管理人才加盟本企業，從而為加速實行從勞務經營型向管理型和資產經營型的轉變創造了條件。企業人員素質的提高是一個過程。其他方面，諸如領導體制、產業結構、管理方式以及各項制度的健全、提高和發展也是一個過程。

總之，企業管理和企業的綜合優勢的提高，都是一個過程，這是一個適應市場并與市場共同成長、發展的過程，是一個從簡單到復雜，從低級到高級的發展過程，這個過程永遠不會完結，只有把企業的經營管理與不斷發展著的市場需求密切的結合起來，企業的綜合優勢才能有明確的發展方向，才能不斷得到檢驗、提高和發展，使自己永遠立于不敗之地。

參考文獻

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