鐵路施工人力資源管理的標準化效益分析

摘 要：施工企業的資源管理分為很多種，人力資源的管理卻是一門管理的精髓，本文針對施工企業在鐵路施工中的人力資源和技術資源管理進行了分析，得出了施工管理中的影響因素，描述人力資源標準化管理對前期策劃、選擇合作隊伍、成本控制的重要性，并得出了標準化人力資源對施工企業產生的效益分析，通過標準化推行產生的品牌效益、社會效益，以及對施工企業“二次經營”帶來的效果，對企業施工中類似工程如何合理分配資源具有借鑒意義。

關鍵詞：人力資源 策劃 成本 控制 標準化 效益

中圖分類號：F29 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0178-01

1 施工企業的資源管理現狀

隨著我國改革開發的不斷深入，企業越來越重視管理，尤其是人力資源的管理不斷合理化，也在不斷蔓延至全球，從不同的方式進行全方面改進，現代管理學之父彼得·德魯克說“管理是使命，管理是一種科學，但是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功，每種失敗是管理人的失敗，是[人]在管理，而非[勢]在管理，一位管理人的思想、獻身、正直及風格決定了管理的好壞”，管理從各方面的延伸都離不開主體“人”，而人力資源管理更是一門復雜的工作，國內的企業在不斷總結出一套自己的人力資源管理模式，不再照搬西方式管理。企業開始借鑒別人好的管理經驗，同時也在不斷總結自己的人事管理經驗，并通過實踐不斷提升自己的管理水平。找出了適合自己企業發展的管理模式，增強企業競爭力，使得企業在競爭中處于不敗之地。

2 人力資源管理的重要性

人力資源管理（簡稱HR）指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。對于施工企業中人力資源的管理是非常重要的因素，現代管理理論認為，對人的管理是企業管理的核心[1]。人力資源管理越來越突出其重要性和核心的地位。人力資源管理的好壞直接影響企業的效益、經營及其他，從這一方面看來，人力資源在施工企業中的地位尤為突出和重要。

3 人力資源影響中途接手的工程施工策劃

施工中策劃工作尤為重要，而在該工作的運行中，人力資源卻是工作的推動者，因為一切的智者源至于人。尤其是對于企業中從事鐵路施工半路接手的項目，需要一大部分人力資源投入到交接和生產恢復中。而策劃工作主要針對現場資源、隊伍人力資源、成本資源等方面做深入研究調查。從人力資源管理方面分析，資源可以使得策劃工作避免認識不足，策劃不到位等問題。前期策劃關鍵是做好人力資源和技術管理的工作。要針對項目的重點、難點、關鍵點制定切實的人力資源配置，并組織好施工方案，對矛盾加以分析、研究，把可能發生的矛盾、問題、隱患揭露出來。在全套策劃中，要發揮全部人力資源的智慧，讓相關的技術人員全部參與，并告知要達到什么樣的效果，提高他們的素質。

4 人力資源影響工程的成本控制

人力資源在工程施工中體現在保障系統和全局控制方面。鐵路隧道全局控制首先要考慮的資源就是電、水、風。保障系統就是道路、物資、設備，人力資源從各方面來講，都是所有項目的驅動者。對于工程指揮部的駐地及架子隊駐地，其次是施工隊伍選擇，歸根結底也是人力資源在工程影響。這都會影響到工程成本的增減，對前期工作的調查、人員價格、儲備等，都是影響成本的關鍵。首先選擇優良的人力資源，從組織技術能力強的人員進行成本的分析，也是一個降低成本的途徑，只有合理的將優良的人力資源投入到工程中做好準備，才能起到提高經濟效益的效果，從而降低整個工程的成本。

5 “標準化”與“人力資源的相輔相成的結合

鐵路施工中推行嚴格的“六位一體”管理機制，對制度管理尤為標準，并會樹立“示范”加以推廣，這都需要我們從各方面去優化管理，同時在施工中都伴有其他施工單位的一種競爭，使得各參建單位的相互學習和競爭，標準和規范也隨之提高。鐵路施工中的“信譽評價”對企業以后投標中都有較大的影響，這就體現了不僅要做好現在，同時現在也會影響以后，公平性和競爭性都在長期發展中慢慢形成，而不存在其他的偶然機會。

管理學大事弗雷德里克·泰勒談到了科學管理，在企業中員工對經濟的驅動效果尤為明顯，但僅僅通過經濟刺激也未必能達到經濟最大化，往往標準也是管理中的一門大學問。泰勒的管理學理論中，設計出了差異化計件工資體系，即員工在達到每日的生產指標后，多生產一件產品將獲得更高的報酬。通過這種差異化的計件工資體系，可以期待員工為了滿足他們唯一與工作相關的需要，使得金錢而最大限度地進行生產。制定了標準化計件工資的做法，這進一步體現了標準化在管理中的重要性，但是從管理分析中，人力資源推行標準化管理，從人力資源開始，畢竟所有工作的執行者都是人，如何站在一個高的位置去進行人力資源的管理，則直接影響標準化施工的推行。

標準化施工規范了人力資源管理，同時人力資源管理也促進了標準化施工，兩者相輔相成完美的結合可以不斷提高管理的水平。美國佛羅里達國際大學著名管理學教授說“人力資源管理是獲取、培訓、評估員工和為員工提供薪酬的過程，并且關心員工的勞資關系，健康與安全以及家庭?！辫F路施工處于一種流動狀態，推行標準化管理要從各方面去考慮。要做到鐵路項目管理中對作業隊伍的人事狀況、技術培訓、安全教育、工資福利、成本控制等要及時掌握。這都屬于標準化管理中的一個關鍵項目，從事鐵路施工，需要企業轉變觀念，與時俱進的把人力資源切實管好、用好，并進行內部考核、競賽等方式來提高標準化施工。對于用工資源的管理，要及時做好特種人員持證上崗、三級安全教育、架子隊文明標準化建設、質量控制等工作，幫助協作隊伍不斷提高綜合管理水平，為企業的整體標準化管理打好基礎。

6 結語

企業的發展離不開人力資源的進步，而鐵路工程施工具有復雜性和多樣性，人力資源管理的標準化對企業效益的影響非常重要，同時也貫穿了施工策劃、成本控制，通過標準化管理產生對鐵路施工產生的效益分析，得出了人力資源在鐵路施工中的核心地位。一項工程成功與否與人力資源標準化推行具有很大關系。人力資源標準化推行可以對員工的態度和價值觀發揮積極作用，同時樹立和維護企業各方面的利益，這不僅僅體現在經濟利益上，同時從品牌、社會效益都有較大的促進作用。因此，人力資源管理的真正關注點是如何以一種標準化的管理去推行，并高標準的去要求。工程項目管理的成功離不開人力資源的推進，這不僅僅體現在經濟，而是從各方面去反映了一個企業以后的長期效應，直接影響到企業的“二次經營”，人力資源標準化的推行會將企業在成功基礎上進一步規范和宣傳，從人力資源管理中也不難發現這個簡樸的真理，希望從事道路施工的人力資源管理者不斷總結標準化的經驗，為我國人力資源的管理水平不斷提升做出貢獻。

參考文獻

[1]王子軍，裴國棟.淺析人力資源管理在企業管理中的重要性[J].科技資訊，2011（6）.