論財務管理與經濟效益的關系

摘 要：財務管理是企業贏得經濟效益和提升企業綜合競爭力的有效途徑，因此，提高企業的財務管理能力也是企業搶灘市場的好方法，同時也是提高財務核算準確度的好途徑。

關鍵詞：財務管理 經濟效益 關系

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0181-01

企業是一個盈利性的組織，它的出發點和歸宿就是為了獲利。因而追求經濟效益是企業最大的目標，然而企業的經濟效益要受多方面內外因素的影響，如國家的產業政策、行業競爭度、產品銷路、資金回籠程度、人員結構、素質及企業內部管理狀況等，還因為這些因素的存在，所以必須強化企業管理特別是財務管理，以促進企業提高經濟效益和參與市場競爭的能力。現就財務管理和經濟效益之間關系，談點自己粗淺的看法。

1 財務管理的整體目標是為了追求經濟效益的最優化

財務管理要以整體目標為中心開展工作。我認為我國企業財務管理的整體目標應該是追求“經濟效益最優化”的理由是：（1）能更好地滿足所有利益上的要求。它即有考核企業盈利能力的指標，如資本利潤率、凈資產利潤率等，也有考核“資本保值率”等所有者財富增加的指標。能促企業通過提高業績來提升股價，排除炒作的泡沫。（2）可以保障債權人的利益。經濟效益指標中有企業償債能力指標，債權人通過這些指標可以了解企業的償債是否安全。（3）能滿足經營者利益上的要求。它能從產量、銷量、資金周轉速度、成本費用利潤率，每股收益等指標中看出經營者的業績，從而使所有者能通過業績評價確定給經營者的報酬。（4）可以滿足政府、社會利益上的要求。經濟效益包括社會效益在內，以“經濟效益最優化”為目標，有社會貢獻率、社會積累率、顧客滿意率等考核指標，有利于促使企業注重社會效益。（5）可以滿足員工利益上的要求?，F行經濟效益指標體系有一個缺陷，就是沒有考核企業為員工謀利益的指標。只要補充這個方面的指標，如企業員工工資增長率、工資發放率、員工權益與所有權益同步增長率等指標就可以把這個缺陷彌補上。（6）與企業管理總目標一致，切合實際，簡便易行。經濟效益的計量為我國廣大企業所熟悉，在實踐中已應用多年。它和各個分布目標緊密結合成一個有機體，可以分解落實，對執行情況便于分析、考核、評價和懲罰。

2 建立和完善財務管理制度是提高經濟效益的基礎

2.1 建立以資金為中心的財務管理體系，充分利用資金，提高經濟效益

（1）進一步完善財務管理組織機構，建立企業內部資金管理中心，健全資金管理責任體系，理順資金渠道，發揮資金使用效能。（2）建立切實可靠的資金管理制度。一是建立投資論證制度，投資決策失誤是資金管理上的最大失誤，要在企業內設立投資論證程序，大的請專業機構參與論證；二是建立應收賬款管理制度和獨立的信用管理體系，落實資金回收責任制，加快資金回籠；三是建立存貨資金控制制度，按正常生產，按需來購，把庫存量降到最低水平；四是建立財產物資清查制度，發現賬實不符或資產貶值應及時處理；五是建立保證制度，避免暗虧因素帶來資金沉淀。（3）保持合理的資金結構，保證正常的資金循環。企業的資金必須納入收入支出計劃、綜合平衡、合理安排，嚴禁將企業的各項資金搞體外循環，脫離財務的監督，要根據企業的效益狀況合理安排基建資金。（4）強化債務管理，充分利用債務扛桿的作用。在不影響企業商業信用的情況下，增加對供應商應付賬款的占用額度，是非常有效的零成本融資方式。

2.2 搞好成本管理

控制成本支出是企業提高經濟效益的關鍵，企業的經營目標是實現經濟效益最優化，成本的高低直接影響企業的經濟效益，因此，企業必須加強成本管理，盡力降低產品成本。建立科學的目標成本管理方法，才能有效地降低成本，增加企業的經濟效益。

2.3 加強實物資產管理，盤活存量資產，增加資金來源

企業資產的表現形式是多種多樣的，它是企業的經濟來源。要加強資產管理，防止資產的損失浪費，充分發揮材料、設備、廠房、土地的作用，把多余的或利用率不高的資產變成現金，以改善資金狀況，增加資金來源。

3 實施管理的主要功能是決策、計劃、控制

實施科學有效的財務管理方法，能使企業提高經濟效益。

3.1 財務分析是經營決策的重要依據

財務分析是評價財務狀況、衡量企業經營業績的重要依據、財務分析主要包括企業的償債能力、營運能力和盈利能力的分析。通過對報表核算資料的分析，便于企業管理者通過了解企業財務狀況和經營成果，工作業績，促使經營者改進工作方法，挖掘潛力，實現企業的經營目標。

3.2 財務預測是提高經濟效益的前提條件

財務預測方法是指各業務管理人員根據歷史財務資料，運用科學的預測方法，結合管理對企業各項財務指標的發展變化趨勢所做的估計和測算?，F代財務管理要求由過去事后反映和監督為主，轉向事前預測和決策為主，只有正確地進行財務預測和決策，才能事前估計各種有利和不利因素，趨利避害，克服工作中的盲目性，增強預見性，為提高企業經濟效益提供前提條件。

3.3 財務計劃是保障企業經濟效益得以實現的關鍵

正確地編制的執行財務計劃，可以使財務工作提高預見性，并為企業各部門、各單位職工樹立財務的奮斗目標，從而確保經濟效益的實現。

3.4 財務控制是提高企業經濟效益的保障

財務控制是指以各項定額和財務計劃為依據，突出對成本實行有效的控制，通過對收入、支出、占用、耗費等感覺的日常計算、對比和審核，使財務活動實現預定的目標，以保障企業經濟效益的實現。

3.5 財務考核是保證企業經濟效益實現的動力機制

通過考核，能夠及時發現工作中存在的問題，找到差距，采取相應措施，督促各項計劃指標的完成，以保證利潤目標的實現。

3.6 財務監督是提高經濟效益的保證

依靠財務監督一方面可以節約使用資金，降低成本，增加盈利；另一方面可以制止違反財經紀律和制度的行為。

3.7 財務檢查是保障企業經濟效益合理、合法性的手段

通過檢查揭露財務管理中存在的問題，以便采取措施進行處理糾正，使企業在保證經營合理、合法的前提下，增加企業的經營收入。

總之，提高經濟效益是企業財務管理的根本目標。財務管理是一切企業經營活動的基礎，也是企業管理的中心環節。在市場經濟條件下，突出財務管理的中心地位是企業追求效益和實現資產保值，增值的客觀要求，提高經濟效益必須加強財務管理。

參與文獻

[1]張志宏.財務管理[M].中國財政經濟出版社，2009.

[2]竇炎國.經濟效益與社會責任：蘇南企業倫理實證研究[M].學林出版社，2007.

[3]鄭友敬.經濟效益問題研究[M].中國社會科學出版社，1990.