淺談企業設備管理之我見

摘 要：本文著重探討了化工設備管理的重要地位，隨之介紹了強化化工設備管理的新途徑新策略。最后得知，企業長久發展的秘訣在于細化設備管理，進行階段性的設備維修和檢查，不斷研究關于設備管理的新點子，才能有效的提高化工企業的設備管理水平，才能保持企業的良性發展。

關鍵詞：化工企業 機械設備 管理

中圖分類號：F273 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）04（a）-0183-01

伴隨國民經濟的飛速發展，將化工行業的地位推向了國民經濟市場的顯著之處，化工設備的應用逐漸深入各個領域，比如石油、塑料機械及醫藥化工等行業，均有化工設備的影子，發揮著不可替代的功勞，為化工工程的整體運行做出了巨大貢獻。因此，為了使機械設備的使用壽命能夠延長，使機械設備在生產中提高產品質量、提高經濟效益，有必要對機械設備進行科學的管理與分配。

1 設備管理的重要性

企業設備在組織生產中占有重要地位，是重要物質技術基礎，也是構成生產力的重要組成部分。馬克思曾將設備稱為 “生產的骨胳系統和肌肉系統”，可見，其在工業企業中所占分量。

設備管理的整體水平的高低直接關系到企業生產經濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，也是適合現代化工業生產的軌道。大部分的生產均是出之于人來控制和指引，由設備最終完成。所以產品的品種、質量、消耗等，在一定情況下，主要由設備技術熟練程度和配合度決定的。

2 化工企業設備管理的現狀

2.1 領導對企業設備的管理觀念較落后

落實設備管理信息化屬于比較龐大的工程，企業領導應具備隨機應變的能力，認知到設備管理在企業發展中的所占空間。但是，由于化工企業中多數管理人員因受傳統思維的束縛，跟不上時代發展的腳步，解決問題的方式比較落后，沒有創新性；還有的領導，從未將設備管理信息化納入管理工作的統籌范圍之中。

2.2 機械設備使用不規范，加速機械設備磨損老化

因為存在部分對機械設備掌握不熟練的人員，特別是暫時聘用上崗的工作者，技術素質比較薄弱，對相關的設備操作方法及維護保養較為生疏，導致機械設備總是處于超負荷或異常狀態作業，時常出現違章操作現象等，進而加速了機械設備的磨損老化速率。

2.3 忽視機械設備的更新換代，造成工作效率低下

如今，有的化工企業忽略機械設備的定期維修，注意不到機械設備老化現象，對機械設備更新換代相隔時間過長。部分管理人員只關注短期經濟效益，容易受暫時較小利潤的誘惑，不考慮機械設備的整體性能，習慣性的養成“拆西墻補東墻，設備壞了找機修”的思想，嚴重時，還可能做出違反國家相關規定而使用已經報廢或重修后的次品機械，致使機械的故障率大大增加。

3 如何優化企業設備管理

3.1 完善設t627y6ID3tSekP+iGUktRA==備管理制度

第一，企業應全力完善設備管理制度，將設備管理制度立足與生產技術同等或更重要的位置，以保證企業設備滿足工業各生產部門的需求。第二，制度要與企業發展保持同步，及時更新，不斷補充。跟隨企業改革的逐步遞增，使設備管理制度慢慢向著新時代新社會發展的方向轉變，適應現代設別管理的要求。第三，制度應具有完整性和連貫性。按照企業實際進況修訂和補充管理制度，循序漸進、即要避免墨守成規，保證思路上的完整性，又要防止盲目冒進，保證思路上的連貫性。

3.2 整章建制，做好現場設備檢查維護和保養工作

首先，制定科學全面的檢修保養制度。設備現場負責人應嚴格按照設備保養項目，逐個進行檢修，并將檢后情況做詳細認真的記錄和歸檔，為在生產中監控機械設備的運轉做鋪墊。對出現問題的設備及時向設備管理部門反映，做出適當的解決方案；其次，對每月進行的設備維修和處理做工作總結并上報設備管理部門，管理部門對其進行審核，對使用不當、違章操作按相關規定給予處罰。嚴禁機械設備疲勞作業或帶病運轉，對設備現場整理安置遵循“四勤一定”原則，嚴格執行“清潔”“潤滑”“緊固”“調整”“防腐”設備維護十字操作法等管理方法和措施。

3.3 全員參與管理

針對設備老化、腐蝕嚴重等問題，提倡在全公司范圍內大力開展群眾性創完好設備、創完好崗位、創完好裝置和技術管理競賽活動。（1）明確設備現場完好標準，各項參數在允許范圍內，主體完整、附件齊全、不見臟、亂、缺、銹、漏；現場設備、管線、閥門、電氣線路、表盤等安裝合理、橫平豎直；要求認真執行設備管理專責制和設備維護保養等規章制度；設備潤滑要做到“五定”和“三級”過濾，潤滑容器完整清潔；維修工具、安全設施、消防器材齊備完整，靈活好用，擺放整齊；溝見底、軸見光、設備見本色、物品擺放有序；要求設備運行記錄、交接班日志、各種規章制度齊全，記錄準確，字體工整無涂改，妥善保管；（2）把競爭、激勵、約束機制引入設備現場管理領域。在各生產部門開展機、泵、電氣、壓力容器、儀表等單項的現場管理“爭優創先”競賽，評選優秀設備檢修能手、優秀設備維護保養能手、優秀節能能手、優秀設備員和優秀設備管理者。評選活動做到抽查與考核相結合、精神獎勵與物質獎勵相結合。（3）利用崗位責任制大抽查活動，大力開展設備現場大檢查，還應堅持季度專項現場檢查。針對設備現場存在的問題，制定整改措施，并限期整改。

設備的最終運行全部是由工業員工操作，所以，為保證化工設備管理真正落實，不單純屬于設備管理科的任務，還是全體工作人員的義務。也就是我們常常所說的全員管理，可以使得一線工作者提高對設備管理的意識。

3.4 領導者要有先進的觀念

實施設備管理的信息化是一個很龐大的工程，企業領導者必須要有清醒的頭腦，能夠認識到設備管理信息化對企業的發展具有很重要的意義。然而，化工企業中很多管理者受到一些傳統思維的影響，沒能保持先進的觀念，注意不到設備管理信息化的必要性。

3.5 培訓、優選機械化工設備操作熟練的技術人員

人才是企業生存和發展的重要因素，建立一支高素質的員工隊伍是企業發展的基礎，不管對化工企業生產還是化工機械設備的安裝，均需要有專業人員上機操作，置身于化工企業不同部門及不同崗位的管理、技術及服務人員是企業生產的保證。可以通過加大“優勝劣汰”的考核制度選拔有責任心的員工，提高員工綜合素質和質量把關意識，激發員工工作積極性。

4 結語

作為化工企業，只有不斷的重視設備管理，細化設備管理工作的內容，并不斷的創新更多的有利于設備管理的新方法和新策略，才能有效的提高化工企業的設備管理水平，才能保持企業的良性發展，機械設備管理工作才能做得更好。

參考文獻

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