淺議企業(yè)走向市場(chǎng)的途徑

摘 要：激活企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和提高產(chǎn)品的質(zhì)量及銷路等等，唯有的好辦法就是將企業(yè)推向市場(chǎng)，讓市場(chǎng)這個(gè)浪潮來(lái)洗禮，來(lái)大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰。那么應(yīng)該怎樣去敢立潮頭盡顯風(fēng)流呢，本文加以闡述以指導(dǎo)你去穩(wěn)立“潮頭”。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 市場(chǎng) 途徑

中圖分類號(hào)：F272.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（a）-0184-01

建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的目的就是要把企業(yè)推向市場(chǎng)，讓企業(yè)自覺(jué)地去面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，更好地在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。所以每個(gè)企業(yè)最終都將面臨走向市場(chǎng)的重大課題。那么，怎樣才能穩(wěn)步地進(jìn)入市場(chǎng)中呢？事實(shí)表明，企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)能夠充分發(fā)揮，將企業(yè)自身參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的綜合能力提高，提高員工的參與競(jìng)爭(zhēng)能力，這樣企業(yè)才具備順利進(jìn)入市場(chǎng)的良好條件。因而企業(yè)要走向市場(chǎng)，必須具備如下幾個(gè)方面的條件。

1 要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品優(yōu)化”

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立、完善和深入，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，因此，我們的企業(yè)必須有自己的亮點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)的東西，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，首先要著眼于主導(dǎo)產(chǎn)品的系列配套開(kāi)發(fā)與研究上，促使其主導(dǎo)產(chǎn)品始終處于領(lǐng)先地位，真正做到；人無(wú)我有、人有我優(yōu)。同時(shí)，還應(yīng)做好其副產(chǎn)品或“廢物”的開(kāi)發(fā)利用的文章，通過(guò)深加工、精加工來(lái)提升產(chǎn)品的附加值，努力做到物盡其用，發(fā)揮最大的效能，認(rèn)真組織科研人員不斷開(kāi)發(fā)新品種，加快產(chǎn)品更換周期，使企業(yè)產(chǎn)品向多品種、跨行業(yè)方向發(fā)展，打破產(chǎn)品品種單一的被動(dòng)局面，形成產(chǎn)品生產(chǎn)多元化的新格局，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這樣，即減少了資源的浪費(fèi)，又凈化了環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一。

企業(yè)在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和發(fā)展新品種的同時(shí)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理，努力在提高售后服務(wù)上做文章，認(rèn)真做好產(chǎn)品的跟蹤管理。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善內(nèi)部質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格做到產(chǎn)品的可追溯；其次是提高售后服務(wù)質(zhì)量。必須堅(jiān)持認(rèn)真貫徹“用戶至上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，一定要樹(shù)立用戶是真正的上帝的理念，以聚集更多的用戶，提高產(chǎn)品知名度；再次，要認(rèn)真去研究怎樣用良好的服務(wù)來(lái)穩(wěn)定老用戶，開(kāi)發(fā)新用戶的，把經(jīng)營(yíng)搞活，促使企業(yè)提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率等問(wèn)題，進(jìn)而提高企業(yè)的影響力，把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。同時(shí)要注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，加快產(chǎn)品的升級(jí)和更新?lián)Q代速度。這樣就需做到：一是要密切注意國(guó)內(nèi)外相關(guān)產(chǎn)品的發(fā)展新動(dòng)向，通過(guò)借鑒對(duì)別人的新產(chǎn)品研究來(lái)加快自己新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度，以縮短新產(chǎn)品的研發(fā)周期；二是了解企業(yè)自身的實(shí)際情況，進(jìn)行科研力量?jī)?yōu)化，開(kāi)發(fā)適合企業(yè)自身銷路且擁有先進(jìn)性能的主力產(chǎn)品，爭(zhēng)取做到“生產(chǎn)一代，開(kāi)發(fā)一代，儲(chǔ)存一代”，構(gòu)建合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這樣可以促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品。

2 結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理，完善財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“財(cái)?shù)膬?yōu)化”

一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的好壞體現(xiàn)出該企業(yè)的管理水平高低。因此進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，推行崗位責(zé)任制顯得十分重要，在企業(yè)內(nèi)部推行內(nèi)部銀行制，充分發(fā)揮內(nèi)部銀行的功能性職能作用，是實(shí)現(xiàn)“財(cái)?shù)膬?yōu)化”的一條簡(jiǎn)捷有效的路子。因而我們必須利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)做好：一發(fā)揮內(nèi)部銀行的計(jì)劃、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)的職能作用，正確引入社會(huì)上專業(yè)銀行的管理方法和機(jī)制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，健全與之相適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)計(jì)劃價(jià)格管理、定額管理，實(shí)現(xiàn)二級(jí)核算，企業(yè)內(nèi)資金流通和經(jīng)濟(jì)責(zé)任等五大管理體系，進(jìn)而把企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到精細(xì)，嚴(yán)格的管理軌道；二發(fā)揮“蓄水池”的作用。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在報(bào)請(qǐng)地方金融管理機(jī)構(gòu)同意的前提下，并嚴(yán)格控制在獲批額度的范圍內(nèi)，積極吸納職工儲(chǔ)蓄存款和社會(huì)閑散資金，緩解企業(yè)流動(dòng)資金緊張的狀況，也是一條實(shí)現(xiàn)企業(yè)“財(cái)?shù)膬?yōu)化”的有效途徑。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)該在遵守國(guó)家的財(cái)務(wù)制度和在財(cái)經(jīng)紀(jì)律上很下功夫，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理盡快與國(guó)際慣例接軌，以適應(yīng)參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，從而使企業(yè)“財(cái)?shù)膬?yōu)化”達(dá)到一個(gè)較高的水平。

3 以人為本，合理調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“人的優(yōu)化”

縱觀目前許多企業(yè)，都還不同程度的存在著職工文化程度、綜合素質(zhì)不高的狀況。企業(yè)內(nèi)部分工協(xié)作不夠嚴(yán)密，人員配備不盡合理，企業(yè)很難以較高的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)入市場(chǎng)。因此，結(jié)合優(yōu)化勞動(dòng)組合，合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革，實(shí)現(xiàn)人的優(yōu)化，就顯得更加重要。因此，企業(yè)在優(yōu)化勞動(dòng)組合時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一是各個(gè)崗位的人員配置及定員標(biāo)準(zhǔn)必須符合既先進(jìn)又合理的要求，杜絕超員超編人浮于事現(xiàn)象的發(fā)生；二是用人之長(zhǎng)，避其所短，將不同的人選定在合適的工作崗位上；三是人員搭配要合理互補(bǔ)，有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；四是要較好的體現(xiàn)按勞分配的原則，使大家在經(jīng)濟(jì)上要造成一種競(jìng)爭(zhēng)的氣氛；五是要徹底打破干部、職工的界限，形成競(jìng)爭(zhēng)上崗，竟聘上崗的氛圍，這問(wèn)題解決了，企業(yè)優(yōu)化勞動(dòng)組合才能取得事半功倍的效果。同時(shí)，企業(yè)勞動(dòng)優(yōu)化組合也不能孤立地進(jìn)行，首先，要與企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)換機(jī)制有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。這就要求我們做好部門的設(shè)置與職能的劃分工作，并根據(jù)“精兵簡(jiǎn)政，利于管理”的原則，按照能者上，平者讓，庸者下，層層聘任，層層簽訂聘用合同，更好地發(fā)揮職能部門的管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、參謀和服務(wù)的作用，把生產(chǎn)指揮調(diào)度權(quán)交給各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，徹底轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)；其次，要讓各職能部門充分得到自主，使其在成本核算、人員調(diào)配、生產(chǎn)指揮、原材料采購(gòu)等方面享有更大的自主權(quán)，徹底擺脫管事婆婆多且不管實(shí)事的約束，使他們的自我管理能力得到充分的釋放。

4 結(jié)合文明生產(chǎn)監(jiān)督檢查，以基層單位為突破口，實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化”

基層單位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)具體實(shí)現(xiàn)的落腳點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)“現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化”，首先，就是要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把許多事情全部處理解決在基層、在現(xiàn)場(chǎng)，這樣，不僅可以減少經(jīng)營(yíng)成本而且可以提高工作效率，還能有效的解決領(lǐng)導(dǎo)層的官僚作風(fēng)。

其次，將企業(yè)內(nèi)部的基層單位選為突破口，可以起到以點(diǎn)帶面、推廣經(jīng)驗(yàn)的作用，整體得到優(yōu)化，這樣有機(jī)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理和基層單位內(nèi)部的設(shè)備、質(zhì)量、工藝裝備管理，勞動(dòng)組織配備，工藝紀(jì)律等工作，可以更好控制生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作。

再次，實(shí)效很重要，要督促基層單位堅(jiān)持自查，督促企業(yè)抽查，堅(jiān)持上下配合的原則，這樣才能保證現(xiàn)場(chǎng)管理更好的考核驗(yàn)收。

總之，企業(yè)要走向市場(chǎng)，就必須做好自身的優(yōu)化工作，只有全面提高和提升企業(yè)應(yīng)變風(fēng)云的能力，才能抗御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

參與文獻(xiàn)

[1] 聶鐵力.創(chuàng)建面向市場(chǎng)的企業(yè)[M].中國(guó)市場(chǎng)出版社，2009.

[2] 徐億軍.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)[M].電子工業(yè)出版社，2010.

[3] 原毅軍.面向全球市場(chǎng)的中國(guó)服務(wù)業(yè)發(fā)展[M].大連理工大學(xué)出版社，2008.