有關(guān)強(qiáng)化110 kV變電站運(yùn)行管理的探索

摘 要：電力行業(yè)的發(fā)展與變電站息息相關(guān)，要保證110 kV變電站的安全生產(chǎn)，就要有一套行之有效的運(yùn)行管理模式。若無扎實(shí)的運(yùn)行管理水平就無法保證供電行業(yè)進(jìn)行安全的生產(chǎn)，因此要不斷強(qiáng)化110 kV變電站的運(yùn)行管理，提高管理人員的技術(shù)，并保證供電企業(yè)的安全生產(chǎn)。本文對(duì)強(qiáng)化110 kV變電站中的運(yùn)行管理進(jìn)行了探索和分析。

關(guān)鍵詞：強(qiáng)化 變電站 運(yùn)行管理

中圖分類號(hào)：TM632 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）05（b）-0151-01

近年來，隨著電力行業(yè)的發(fā)展，變電站作為供電行業(yè)最為重要的生產(chǎn)部門，越來越受到電力企業(yè)的重視。電力行業(yè)越來越注重強(qiáng)化變電站的運(yùn)行管理，通過強(qiáng)化110 kV變電站的運(yùn)行管理模式不僅可以保證變電站的安全發(fā)展，而且還能提高電力行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。本文就如何強(qiáng)化110 kV變電站的運(yùn)行管理進(jìn)行了探討。

1 分析如何強(qiáng)化110 kV變電站中的運(yùn)行管理

1.1 110 kV變電站運(yùn)行管理中的班組管理

班組是供電行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中最基本的單位，生產(chǎn)管理中最基層的組織。110 kV變電站中所有的生產(chǎn)活動(dòng)都是通過班組進(jìn)行，因此班組工作的好壞決定著供電經(jīng)營成敗與否，只有不斷強(qiáng)化班組管理，才能活躍供電行業(yè)的生命力，供電行業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。班組管理中要對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、事故處理、應(yīng)急預(yù)案等幾個(gè)方面進(jìn)行管理。

1.1.1 班組管理中要對(duì)變電站生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行管理

110 kV變電站中的班組管理，對(duì)其進(jìn)行安全生產(chǎn)的目標(biāo)管理，下達(dá)相應(yīng)的年度目標(biāo)，并制定與實(shí)際相適應(yīng)的安全生產(chǎn)職責(zé)，這樣不僅能夠提升班組人員的積極性，還能體現(xiàn)出班組管理的科學(xué)化和人性化。

1.1.2 班組管理要對(duì)變電站運(yùn)行中的事故進(jìn)行管理

110 kV變電站運(yùn)行管理的班組管理中，要對(duì)運(yùn)行過程中可能存在的事故進(jìn)行管理并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。事故應(yīng)急處理預(yù)案主要包括：火災(zāi)事故、人體觸電事故、直流系統(tǒng)中的故障問題、系統(tǒng)全停被占用事件以及自然災(zāi)害的處理等。變電站班組管理中定期開展事故處理演練，在整個(gè)處理過程中要強(qiáng)化負(fù)責(zé)人事故處理的能力，處理過程要有節(jié)、有理，通過事故處理的演練可以充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，培養(yǎng)班組成員的安全意識(shí)。

1.1.3 班組管理中應(yīng)急預(yù)案的管理

110 kV變電站中的班組管理有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)感管理措施，首先是對(duì)自然災(zāi)害要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案；其次對(duì)主設(shè)備發(fā)生事故做具體的應(yīng)急處理方案；最后是針對(duì)電網(wǎng)大規(guī)模停電的應(yīng)急預(yù)案。只有做好應(yīng)急預(yù)案的管理，才能真正應(yīng)對(duì)緊急事故，并保證正常的工作。

1.2 110 kV變電站運(yùn)行管理中管理的具體工作

110 kV變電站的運(yùn)行管理工作主要從交接班工作、巡視檢查工作以及人員管理等幾個(gè)方面進(jìn)行管理，明確運(yùn)行管理的方向，以及管理制度可以提升工作人員的責(zé)任心，改善工作的方法，提升管理手段，保證變電站能夠正常的運(yùn)作。

1.2.1 明確運(yùn)行管理交接班與巡視工作

110 kV變電站運(yùn)行管理中要有明確的分工職責(zé)，交接班分配協(xié)調(diào)不僅能夠提升工作的質(zhì)量，還能確保變電站的安全生產(chǎn)。因此變電站運(yùn)行管理中建立交接班管理制度，實(shí)行分班制，可以有效避免連續(xù)工作的疲憊或松懈，造成變電站不必要的損失。交接班制度的運(yùn)行要確保交接班的手續(xù)明確清楚，員工對(duì)自己崗位的職責(zé)明晰，有利于增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

變電站中僅靠遠(yuǎn)程對(duì)變電站進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控或記錄運(yùn)行的數(shù)據(jù)，遠(yuǎn)達(dá)不到管理的效果，若發(fā)生故障時(shí)還需工作人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理。因此110 kV變電站的運(yùn)行管理中加強(qiáng)巡視工作，隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的狀況，對(duì)隔離開關(guān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備中存在的缺陷，確保變電站生產(chǎn)過程安全、可靠。

1.2.2 建立完善的運(yùn)行管理制度

分析、了解清楚110 kV變電站運(yùn)行管理中存在的缺陷以及發(fā)展的規(guī)律，形成一套完善的運(yùn)行管理制度，保障變電站的生產(chǎn)安全。通過規(guī)范的運(yùn)行管理制度，工作員工可以清楚的了解自己的職責(zé)以及規(guī)范的操作流程，保證變電站運(yùn)行管理的具體規(guī)范，明確員工的職責(zé)分工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高變電站運(yùn)行管理制度的執(zhí)行力度。

1.3 110 kV變電站運(yùn)行管理中的安全生產(chǎn)管理

110 kV變電站運(yùn)行管理的根本是安全生產(chǎn)管理，變電站運(yùn)行管理中的安全生產(chǎn)管理注重強(qiáng)調(diào)的是安全生產(chǎn)，在變電站運(yùn)行過程中最容易發(fā)生設(shè)備事故以及責(zé)任事故，因此110 kV變電站運(yùn)行管理要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，確保以人為本的理念，提升變電站運(yùn)行管理機(jī)制，保證供電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

110 kV變電站運(yùn)行過程中，工作人員為完成工作任務(wù)，往往忽視了設(shè)備中的危險(xiǎn)因素會(huì)威脅到人身的安全。因此運(yùn)行管理中要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行管理，工作人員只有熟悉了解110 kV變電站系統(tǒng)中的一次截下圖以及二次原理圖，并對(duì)各項(xiàng)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深度剖析，找出設(shè)備或環(huán)境中的危險(xiǎn)之處，才能對(duì)故障進(jìn)行分析和處理，制定合理的防范意識(shí)，才能保證變電站生產(chǎn)的安全。

2 結(jié)論

綜上所述，變電站屬于供電行業(yè)最基層的工作部門，也是最關(guān)鍵、最重要的一個(gè)部門。110 kV變電站運(yùn)行管理是當(dāng)前供電行業(yè)運(yùn)行管理的基礎(chǔ)，而強(qiáng)化110 kV變電站運(yùn)行管理不僅能夠確保變電站正常安全的生產(chǎn)，同時(shí)還能提升供電行業(yè)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

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