重視企業發展戰略管理推進燃氣公司綠色發展

摘 要：建設生態文明成為今后我國經濟領域重要任務，產業升級、循環發展、節約發展和綠色發展給燃氣企業既帶來了機遇，也帶來了挑戰，而首鋼的成功搬遷轉型則具有借鑒意義。

關鍵詞：生態文明 綠色發展 企業發展戰略管理 首鋼

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0156-01

2006年，國家明確提出要大力支持和發展熱電聯產集中供熱事業的產業政策，以此來提高能源的利用率，改善環境質量，并把熱電聯產集中供熱作為節能減排、創建資源節約型、環境友好型社會的一項重要舉措。而十八大報告則提出：“把生態文明建設放在突出位置，融入經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設各方面和全過程，努力建設美麗中國，實現中華民族永續發展”。

“十二五”期間也是天然氣產業大發展的時期。我國部分省的許多市和縣都將用上天然氣，許多市縣天然氣管道覆蓋率將達到100%。良好的產業形勢，為燃氣企業提供了機遇和發展空間。但同時，燃氣企業也面臨著嚴峻的挑戰。生態文明建設引發的科學技術的提高和產業升級為燃氣產業的發展提供了強大的推動力和技術升級壓力，同時環境保護和資源節約的壓力也在逐步加大。由此導致燃氣行業的相關技術在飛速發展，產業升級的步伐加快。例如多熱源聯合運行技術，利用垃圾能源技術及垃圾焚燒技術，熱電冷三聯供技術、直埋管敷設技術、計算機管理和監控系統，與計量收費方法配套的戶內采暖系統設計等行業新技術在逐步推廣。

為適應新的產業技術升級、用戶群改變和生態文明建設要求的形勢，燃氣企業必須與時俱進，夯實自己，同步發展。而加強企業發展戰略管理，也就尤為重要。

企業發展戰略管理是指一個企業在一定時期全局的、長遠的發展方向、策略和目標以及對資源做出的調配。它包括企業在為完成某項具體目標時做出的判斷，企業在環境不斷改變基礎上制定的對策等。企業發展戰略管理的基本構成由以下要素組成：企業的宗旨和目標；資源及資源調配管理；業務活動；管理結構和執行流程。而有效的企業發展戰略管理是由四個要素組成的一個系統，資源及資源調配管理、業務活動、管理結構和執行流程則組成了企業發展的戰略三角關系。企業發展戰略管理是一種高層次管理，能夠有效發揮企業的整體優勢，實現企業價值系統的創新和提升，從而有效占據市場，獲得較大的經濟效益。它具有全局性、深遠性、競爭性、綱領性和創新性等特點。

燃氣公司謀劃企業發展戰略管理，需要運用戰略分析的方法。從內部和外部兩個方面對燃氣公司的生存環境和企業自身進行詳細的分析和研究，以確定公司未來的發展目標和執行思路。在競爭戰略上，可選擇差異化戰略，并輔以成本領先戰略。在總體戰略選擇上，可實施增長型發展戰略，專心發展技術改造及提高服務質量，突出品牌特色，以實現企業目標。

燃氣公司從發展戰略目標的指導思想和原則出發，找出發展戰略執行的關鍵因素。可從企業理念觀念轉變、人力資源建設、企業整體技術能力、ISO9001質量管理體系運行、市場開發推進和渠道建設、市場反饋和服務以及建立績效管理等方面制定公司發展戰略目標實施的具體保障措施。

燃氣公司發展戰略的執行首先應堅持動態性原則。由于企業發展戰略目標和企業戰略的制定過程中受到信息、認識能力的制約，也由于環境和時代變遷，應在堅持企業發展戰略原則的前提下，適當的及時調整，使企業能適應形勢，不斷前進。其次應堅持創新性原則。創新是企業的靈魂，沒有創新，企業不僅不能發展，甚至被淘汰。創新不僅包括技術創新，還包括管理創新，服務創新，營銷創新，企業運營模式創新等。在執行公司發展戰略的時候，牢牢把握創新靈魂，不固步自封，不僵化守舊。最后應堅持統分結合性原則。企業發展戰略的執行應當在企業決策層統一領導和指揮下來進行。這樣能夠保持企業各方面相互協調和相互平衡，保證企業為實現發展戰略目標而有效運轉。但是，企業又是有多個不同職責部門組成的，每個部門應授予一定的權力和目標責任，促使各個部門在企業決策層統一領導下，在企業發展戰略目標指引下，盡力發揮其主動性和創造性，發揮其最大力量，以適應瞬息萬變的形勢和各自不同的職責。

首鋼搬遷就是新時期企業制定正確的發展戰略而取得成功的典型例子，對燃氣公司不無借鑒意義。面對北京的功能重新定位，資源和環境的壓力。首鋼制定了正確的發展戰略。首先選址選在河北省唐山地區曹妃甸，與唐山的其他鋼鐵企業一起，建設一個具有國際先進水平的鋼鐵聯合企業，成了中國最大的鋼鐵工業生產基地。首鋼搬遷的主要是鋼鐵冶煉項目，其總部還在北京。北京總部將側重技術研發和資本運營，以及集團性的經營管理方面，而且北京還有一些高端產品的加工制造。新建的曹妃甸鋼鐵聯合企業走循環經濟的路子，實現污染及固體廢棄物零排放，余能充分利用，鋼能耗、水耗等技術經濟指標達到國際先進水平，成為綠色型的現代化鋼鐵廠。它并沒有大幅度消耗當地電力資源，而是實現能量轉化94%用電自給，依靠的主要是鋼鐵生產過程產生的余熱余溫煤粉和煤氣，幾乎都是“廢物”利用。它臨海而建，除了海運很發達，他們回收燒結礦余熱，產生蒸汽，供海水淡化裝置使用。日產淡化海水5萬噸，可滿足鋼鐵廠50%的生產用水。鋼渣是鋼鐵生產必然的產出，但京唐鋼鐵公司產出的鋼渣除少部分返回燒結和煉鋼使用外，大部分用于建筑材料。高爐水渣同樣是鋼鐵生產的廢棄物，京唐鋼鐵公司已經實現鋼鐵企業的固體廢棄物100%不外排，并且再利用，將垃圾變為可以利用的資源。曹妃甸京唐鋼鐵公司擺脫了技術和環境的制約，在發展循環經濟和綠色發展上無疑走出了新路。

參考文獻

[1] 胡錦濤.堅定不移沿著中國特色社會主義道路前進，為全面建成小康社會而奮斗—在中國共產黨第十八次全國代表大會上的報告[M].北京：人民出版社，2012.

[2]小喬治·斯托爾克.企業成長戰略[M].北京：中國人民大學出版社，哈佛商學院出版社，1999.

[3]趙春明.企業戰略管理[M].北京：人民出版社，2009.

[4]高建.中國企業技術創新分析[M].北京：清華大學出版社，2010.