淺析工業企業成本管理

摘 要：成本管理是現代工業企業管理中一個重要內容。成本管理不僅僅是簡單的降低成本，而是多角度、全方位的管理，并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。本文主要論述成本管理的意義，說明工業企業在成本管理中存在的問題，提出了加強成本管理的措施。

關鍵詞：工業企業 成本管理 問題 措施

中圖分類號：F231 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）05（b）-0158-01

成本管理是對經濟活動過程所發生的成本進行有組織有系統地預測、控制、分析和考核一系列科學管理工作。企業成本的高低直接決定著一個企業盈利能力的大小和競爭能力的強弱。誰能有效地降低成本 ，誰就能在市場中獲得足夠的利潤，誰能夠持續降低成本，誰就能夠獲取長期的價值。成本管理工作是降低產品本，增加企業盈利的需要，是改善經營管理、提高企業經濟效益的保障。

1 工業企業加強成本管理的必要性

成本管理是工業企業財務管理的重要內容，對于實現工業企業的利潤最大化具有重要意義。

1.1 成本控制是企業利潤最大化的基石

企業利潤的取得在于收入與成本費用的差額，只有嚴格控制好成本費用，才能在收入不變的情況下取得最大的經濟利潤，因此，成本控制是工業企業獲取最大利潤的保證。

1.2 成本管理是企業財務管理的重要內容

企業管理的中心是財務管理，成本管理是工業企業財務管理的重要內容。對于工業企業來說，其特點在于一方面企業的流動資金緊張；另一方面流動資金又分散積壓在各生產環節。節約生產成本，強化企業的投資效益分析，注重投入產出，強調資金使用效率；加強工業企業的成本管理，加快工業企業生產的進度，確保生產產品的質量，提高投資回報率，是工業企業財務管理的核心內容。

1.3 成本管理是降低工業企業產品價格，獲取競爭優勢的主要因素

成本是工業企業定價的基礎。市場經濟中價格是競爭的一個重要方面，在質量、性能相同的情況下，誰的產品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。因此，工業企業必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優勢。

2 工業企業成本管理中存在的問題

2.1 成本管理內容片面

受長期計劃經濟觀念的影響，工業企業在成本管理中往往只注重制造成本管理，忽視了對設計成本、市場成本等的管理，這種成本管理觀念遠遠不能適應市

場經濟環境的要求。隨著市場經濟的發展，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本。因此，成本管理的內容包括成本預測、成本決策、成本規劃、成本控制、成本核算、成本分析和考核。

2.2 成本管理觀念落后

企業成本管理的目標是最大限度地減少支出、降低成本，因而常常為了減少支出，孤立地降低成本，且降低成本的手段也主要依靠節約，較少從效益角度看成本的效用，未能應用成本—— 效益權衡原則；同時，企業成本管理側重于企業的短期經濟效益，忽視了競爭戰略的實現與核心競爭力的培育，使得企業的戰略無法獲得在成本管理方面的支持，因而難以適應目前競爭日益激烈的市場經濟環境。

2.3 強調產品數量，忽視建立車間成本責任控制

在一些生產企業，管理者思想上還沒有完全轉化為市場經濟意識，認為只有提高產品數量才是企業增加財富的基本條件，特別是在市場銷路暢通、產品供不應求時更是強化了這種觀點。毫無疑問，增加產量可以為企業創造更多的增值機會，可以減少產品單位成本中的固定費用，但是未建立成本責任中心，缺乏自下而上的日常成本控制手段則為成本管理工作埋下隱患，出現產量增加成本升高的情況。

2.4 缺少現代化的成本管理手段

目前有些工業企業適應現代化的成本管理要求，實行了會計電算化的應用，但只是模仿和替代手工核算方式，并沒有真正實現電子化的技術應用，也沒有實現對成本的歸集和分配進行精確核算與綜合分析功能。

3 強化工業企業成本管理的措施

3.1 完善成本管理的內容與范圍

工業企業的成本按全面的、全過程的管理原則可分解為設計成本、工藝選擇成本、物資進貨成本、制造成本、管理成本、資金使用成本、質量成本、市場成本。重點應做好以下幾個方面的工作：（1）加強產品設計、工藝選擇環節的成本管理；（2）加強物資進貨成本管理；（3）生產過程的控制；（4）加強市場成本管理。只有對成本全過程都加以嚴格的控制，以細致科學的手段進行管理，才能增強產品的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立足。

3.2 樹立全員成本管理意識，推行成本責任制度

首先，企業領導在把經濟效益作為企業管理首要目標的同時，必須樹立全員成本管理意識，使所有部門、車間重視生產成本、人人關心成本，發揮每個職工的主觀能動性。其次，在生產車間推行成本責任制。責、權、利相結合，充分調動各級管理部門的積極性，自覺為實現企業整體目標共同努力。

3.3 加強成本管理手段的現代化和專業化

要提高工業企業成本管理的效率和效果，就要加強成本管理手段的現代化和專業化。首先，加強成本管理手段的現代化，是指工業企業應重視電子系統的應用，建立以計算機為中心的信息系統。電子計算機系統的應用有利于提高工業企業成本信息的準確性、及時性和全面性，不僅能夠降低財務成本管理的人工成本，還能夠提高整體工作的效率。其次，加強成本管理手段的專業化。一方面，企業應設立專門的成本管理機構，培養專業的管理人才；另一方面，現代企業必須建立一套科學的系統和工具，用來處理相關財務信息，提供相關市場預測和成本控制的數據，最終形成專業化的分析結果，為經營管理層進行生產經營決策提供可靠性依據。

3.4 加強對企業成本管理人員的培訓

高素質人才是決定企業成本的一項重要資源，是企業不可缺少的重要資本。因此，提高會計人員的素質是做好工業企業財務工作的重要問題。一方面，要加強工業企業成本管理人員的培訓；另一方面，應鼓勵工業企業的成本管理人員加強自身學習，可采用激勵制度，對取得會計職稱等資格的會計人員進行獎勵，這樣才會激發會計人員自主學習的激情。

總之，市場經濟的發展要求企業加強成本管理，企業只有實施低成本，才能真正做到基業長青，才能提高企業的競爭能力和盈利能力，最終獲取長遠價值和利益。成本管理不僅是目前亟待解決的問題，也是企業長遠發展的管理理念。

參考文獻

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