知識經濟時代高新技術企業的戰略創新研究

摘 要：本文通過對知識經濟與高新技術企業相關理念的闡述，分析了高新技術企業的戰略選擇依據和戰略管理內涵，提出了高新技術企業進行戰略創新的類型。

關鍵詞：知識經濟；高新技術企業；戰略創新

中圖分類號：F276.44 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 22-0000-01

在經濟全球化、知識資源化的時代，我國高新技術企業正面臨著日益激烈的競爭態勢，不單有來自企業內部環境的威脅還有企業外部環境的挑戰。如何通過戰略創新獲得企業的可持續發展，成為高新技術企業的當務之急。

一、知識經濟與高新技術企業的相關概念

所謂“知識經濟”通俗地說就是“以知識為基礎的經濟”。這里的以知識為基礎，是相對于現行的“以物質為基礎的經濟”而言的。知識經濟的特征主要為資源利用智力化、資產投入無形化、知識利用產業化、高科技產業支柱化、經濟發展可持續化、世界經濟全球化、企業發展虛擬化[1]。

高新技術企業是指在《國家重點支持的高新技術領域》內，持續進行研究開發與技術成果轉化，形成企業核心自主知識產權，并以此為基礎開展經營活動，在中國境內（不包括港、澳、臺地區）注冊一年以上的居民企業[2]。它是知識密集、技術密集的經濟實體。

高新技術企業與一般的企業特點不同，主要表現在以下幾個方面：

（一）高新技術企業多半是先有研究成果，而后再建立企業以實現技術的商品化[3]。

（二）高新技術企業存在的前提是科學技術的創新，沒有科學技術的發明創造，高新技術企業就失去存在的基礎。因此，高新技術企業更多地產生于科技發達的國家和地區。

（三）高速成長性是高新技術企業的一個重要特點。

（四）高新技術企業成功的關鍵是企業領導團隊的素質。在高新技術企業充滿風險和艱辛的路途中，只有一流的高素質的領導團隊的團結一致、不斷創新才能保證企業的發展[4]。

（五）由于高新技術企業所從事的是以科學技術上的新發明、新創造為基礎的技術商品化活動，它不可避免地存在開發失敗的風險。

二、高新技術企業的戰略選擇

對于高新技術企業來說，企業戰略選擇是以市場為主導的；技術邏輯是以科技發展為主導的。企業的技術路線必須服從于戰略選擇，而不能是技術專家決定論，企業戰略之中應包含對技術路線（即技術發展方向）及企業在技術方面的一切努力[5]。

根據競爭優勢的來源，高新技術企業的戰略選擇依據主要有兩類：一是外界環境，強調外界環境的機遇與威脅以及產業結構是導致企業戰略選擇的基本因素；二是內部資源和能力，強調企業戰略就是合理配置企業內部獨特資源、整合企業內部各種能力適應環境的變化，才能獲取可持續的競爭優勢。

三、高新技術企業的戰略管理

企業戰略管理首先要明確其使命，并根據企業宏觀環境和微觀環境設定企業目標，其次為戰略的中心環節，即戰略的制定與實施，在實施的過程中注重戰略的控制、調節等的一個動態管理過程。

戰略管理具有全局性，它包括總體戰略、業務戰略和職能戰略。這三種戰略結合在一起構成了企業戰略體系。總體戰略根據企業的總目標對企業的經營進行總體規劃，一般由企業的高層領導決定；業務層戰略涉及各業務單元的主管及輔助人員，根據總體戰略所形成的業務單位具體的經營戰略；職能戰略涉及各職能單位，是低層次戰略，主要為各級戰略服務。

四、高新技術企業的戰略創新

創新發展戰略是高新技術企業發展戰略的核心。隨著經濟的高速發展，高新技術企業需要增強自主創新能力，進行制度、技術、人才的創新，進而實現品牌和文化的創新。

高新技術企業的創新戰略包括：

（一）產品創新。從社會和技術發展需要出發，以基礎研究和應用研究成果為基礎，研制出具有新的原理、構思和設計，采用新的材料和元件，具有新的性能特點，具有新的用途或市場需求的新產品。

（二）生產技術創新。主要是指新技術、新工藝和新設備的創新，產品創新和生產技術創新構成一個良性循環、互為影響的過程。

（三）組織與管理研究。對組織結構模式和管理方法的創新。

（四）研究開發創新。通過基礎研究、應用研究和開發研究，為技術創新提供保證與前提。

知識經濟時代，高新技術企業必須通過戰略創新實現企業的發展和穩定。

參考文獻：

[1]王新新.基于產業結構調整的現代產業理論與體系構建[J].商業時代，2012.

[2]李季春.基于企業生態位的高技術企業技術創新戰略選擇研究[D].哈爾濱：哈爾濱工程大學，2010.

[3]袁玲.高新技術企業價值評估研究[D].武漢：武漢大學，2005.

[4]曾覺吾.高新技術企業人力資源風險分析及對策研究[D].沈陽：東北大學，2005.

[5]孫百賀.M移動運營商供應鏈管理問題研究[D].北京：北京交通大學，2009.