湖南博長：黨群干部深入班組當“助理”

近日，湖南博長控股集團有限公司黨委副書記、工會主席陳應斌又一次來到儲運部工務一班，就該班的班組建設進展情況進行仔細詢問、指導。到基層一線去當“班長助理”，已成為該公司黨群干部每月的一項常規工作內容。

工會怎么介入班組建設？博長的做法是，讓黨群工作人員到基層班組去當“班長助理”。2013年3月，公司黨群部11名工作人員和公司高管陳應斌同志都分到了一個基礎薄弱、管理難度大的“試點班組”。大家利用工余時間下到班組去，真正與基層員工交朋友，通過熟悉情況，確定問題，尋找難點開展工作。

黨群工作者到基層當班長助理，基層員工很歡迎。儲運部工務三班的員工就高興地說：“助理我見過，班長助理我沒見過，公司高管當班長助理我更沒見過。”

12名黨群工作者沒有千篇一律地動作，而是各自根據自己班組的情況逐步推進工作。工務三班是維修鐵路線路的，勞動量大，流汗多，“助理”自己掏錢為三班每人買了一個大水壺。休息室原來十分陳舊，桌椅、窗戶破敗，“助理”先從改變三班的環境入手，幫助他們把休息室徹底粉刷了一新，買來了飲水機，配備了窗簾，添置了桌椅。同時，“助理”與每個員工進行交流談心，了解他們的所思所想，有針對性做他們的思想疏導工作，并與班組員工一道，加強班組基礎工作，提煉班組團隊文化，還創作出了班歌——《路鎬》。幾個月下來，工務三班的面貌煥然一新，其他試點班組也在黨群部工作人員的認真細致的幫助下，逐漸地發生著實實在在的變化。

在當前企業遭遇困難的時候，需要激發出基層的力量，加強班組建設正當其時。湖南博長從2010年開始就創辦了班組長MBA學校，重點對基層班組長進行培訓，至今已舉辦到了第四期，共有800多名基層班組長被培訓。培訓效果怎么樣？學員回班組后在班組建設方面有了哪些進步？“助理”進班組都可清清楚楚。

2013年7月，進班組當“助理”在湖南博長全公司推廣。湖南博長的15名基層單位書記、工會主席也都聯系了一個本單位的薄弱班組去當班長助理，并被要求班組建設成效不明顯、驗收不合格的不能“撤兵”。