依托科技 提升綠化管護水平

摘要：2013年是全運會在沈陽召開的一年，是促進城市建設和管理大轉變的有力推動，也是各項工作尋求突破和創新的契機。在這大小環境的雙重促進下，如何養護城市綠化工作在近期的成效和長期的發展中有所突破是本文所力求探討的。

關鍵詞：科技；綠化管護；長效機制

中圖分類號： S731 文獻標識碼： A 文章編號： 1674-0432（2013）-20-79-1

1 全力做好城市綠化，喜迎全運

1.1 運用新科技做好城市綠化

在綠化養護管理工作中堅持依靠科學技術，大力采用新科技，降低成本的同時保證管理質量，提高綜合效益，提升生態園林綠化形象。在機械化方面大力推廣起苗機、樹坑挖掘機、樹木涂白機等園林機械的應用，進一步提高生產效率；在輔助材料上推廣草坪矮化劑、除草劑、有機液態肥、棒肥、防寒棉等應用。通過多方位的實踐，找到適合沈陽地區植物養護的新措施和新材料加以普及，以其達到，事半功倍的效果，以科技提高生產力，以科技創造養護管理的新形象。

1.2 完善健全管理制度

建立檢查考評機制和落實崗位責任制，推行精細化的科學管理模式。量化每一個管理步驟，以數字衡量工作質量，清晰的說明問題，明確指出責任，切實各負其責。

1.3通過修補、填充等措施完善綠地景觀

把握重點，圍繞重點區域重點開展工作。植物在移栽后需要一定的復壯周期，且帶冠移栽要耗費巨大的物力和財力。為迎全運，通過景墻、圍柵、補植草坪、花境、樹池全覆蓋等見效快的措施，使綠地在短期內產生一些較為明顯的景觀提升。

2 建立長效機制，把綠化作為長久事業

在全運會結束之后，要將這一推動力長久保持下去，使得綠化管理持續保持規范、高科技、高標準的管理模式。

2.1 加強管理，提高養護水平

綠化養護管理是一項重復性較高的工作，一線工人的知識水平不高，一直以來，技術含量較高的操作由一小部分技術人員來完成，其他大部分重復的體力勞動由一線工人操作。導致一線員工逐漸思維麻木，形成惰性，讓干啥干啥，沒人說話就不知道干啥，極大的缺乏主觀能動性。合理安排作業程序，才能發揮勞動力的最大效能，提高養護管理工作質量。促使每個員工將責任區看成是自家的菜園子，植物的長勢和景觀效果直接關系到責任人的利益和榮譽，在評比、獎金等環節上加以鼓勵，同時激發一線工人學習的積極性。

2.2 加大投入確保綠化質量

管理單位對維護費的使用一直有用來開工資的慣性思維，以工資為主，養護管理工作為輔，對管理措施能省就省，以保證人員開支。我們要轉變思維，管理工作干好了，才能帶來更多的維護費，形成資金鏈的良性循環。在維護費的支出計劃中與養護管理有關的支出在首要位置，其他辦公、人員等支出排在次要位置，保證養護管理工作的正常開展，其他開支能壓縮盡量壓縮，確保維護資金的合理、有效使用。

2.3 加強科技人才在養護管理工作中的投入

（1）加強科技人才的培養，建立完善的人才發展機制，不斷提高人員素質，逐步打造高科技專業化隊伍，實現科技支撐。加強綠化專業人才的引進和培養，加大人才開發的投入，通過技術研修、專業培訓等方式，培養一支經驗豐富，技術精良的綠化人才隊伍。同時抓住、留住人才，建立與工作業績相結合的分配制度和激勵機制，鼓勵人才創新、創業。

（2）創造學習競爭的良好氛圍，以先進帶動大眾。加強職工技能培訓，在職工中根植科技意識，創造學習的氛圍，調動廣大職工重視技能提升的積極性。通過開展常規性的崗位練兵、技術比武、以老帶新等活動，促進技能提升和崗位成才，培養崗位能手。在崗位比武技能大賽中不設框框，以注重工作實際應用的方式吸引老中青職工的參與。給表現突出的人才以充分的展示機會和繼續提升的空間。以榜樣的作用帶動周圍的職工形成學習、創新的習慣思維和工作常態。

2.4 在綠地的前期規劃上給予切合實際的建議和指導

在街道植物栽植形式上，向群植、片植引導，減少點狀、穴狀的栽植形式，盡力在基礎環境上為植物創造適宜的生長空間，減少管理費用，提升生態效能。

2.5 提高管理工作的科技含量，加大機械化作業力度

充分利用小型機具的管理優勢，提高工作效率和管護質量。在植物保護工作中，提高無公害防治技術，應用科技含量較高的生物制劑和防治方法，實現生態園林環境建設。嘗試開展樹木藝術造型，利用科技手段，在樹木和綠籬的整形修剪和培育中，充分發揮創新性，人工制造出多樣化的植物景觀。通過人、材、機三方面的共同改進來達到養護管理工作科技水平的實質性提升。

2.6 健全勞動組織機構

勞動組織是指勞動者在生產勞動中分工和協作的組織形式。綠地養護管理有許多不同的工種，這些工種同時進行養護管理工作，要使工作有秩序的進行必須要有科學的分工和協作。只有分工，才能有條不紊地進行各種綠化管理工作，只有分工，才能習有所長，熟悉細節，發揮員工的技術水平，加強責任心。

2.7 任用技術人員，采用專業設備

技術指導人員和專業機械設備在大規模的作業過程中，綜合調配，才能實現最大效益。因此對現存的綠化養護管理任務在實行市場化運作的過程中，應鼓勵大型企業，扶持中型企業，培養競爭環境的同時，為保證市場的持續性和穩定性，適當保護龍頭企業。同時，管與養分離，形成市場競爭和行業管理雙重淘汰的氛圍，優勝劣汰，逐步建成優質的綠化養護管理市場。

作者簡介：夏禾，男，本科學歷，沈陽市綠化管理處工程師，研究方向：綠化管理；朱楠，女，本科學歷，沈陽市綠化管理處工程師，研究方向：綠化管理。