長虹：非變革無以逆襲

2013年10月15日，長虹電器股份有限公司在四川綿陽舉行了一場以“讓想象發(fā)生”為主題的發(fā)布會，在這次發(fā)布會上推出了被稱為全球首個實現(xiàn)互聯(lián)、互通、互控的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)，并宣稱將為消費者創(chuàng)造全新的生活方式。包括長虹電器總經(jīng)理劉體斌、長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理葉洪林和長虹副總工程師陽丹在內(nèi)的管理者和技術(shù)人才紛紛亮相，闡述長虹的未來云戰(zhàn)略。

在當下中國家電競爭異常充分與激烈的市場環(huán)境下，老牌的本土家電明星已經(jīng)很久沒有譜寫出類似這樣的時代強音了。呼所有家電企業(yè)，甚至也包括新興的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)，都將智能家電作為業(yè)務(wù)衍生和未來制勝的方略之時，像長虹、TCL這樣的老牌公司不有所行動是不正常的。但在一片對傳統(tǒng)家電唱衰的輿論聲中，長虹將向何處去之問，也不僅籠罩在這一家公司上空。

云端試水

長虹多媒體產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)理葉洪林在回答媒體有關(guān)智能電視之于長虹的意義和未來規(guī)劃時清楚地表明，經(jīng)過數(shù)年的布局之后，智能電視已經(jīng)成為長虹未來規(guī)劃的核心角色。而即將到來的2014年，長虹非智能電視的生產(chǎn)將全面叫停。顯然，一場徹底的革命將演繹為長虹由內(nèi)及外的突圍。

那么，長虹靠什么才能贏？

“我們的戰(zhàn)略方向是布局云端、做強終端。在云端，我們會有基于云端的應(yīng)用內(nèi)容提供的服務(wù)，來保證電視機的交互，尤其是在人機交互越來越智能的未來。”葉洪林說。

事實上，長虹自從2004年開始便已經(jīng)投入巨資發(fā)展家庭互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。但歸根結(jié)底，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)既不是以與時俱進名義開啟的“玩票兒”，亦不是改良形態(tài)的小修小補。正如葉洪林所說，在數(shù)字時代的思維沖擊之下，傳統(tǒng)企業(yè)要做的是徹底的變革。

“如果我們還用傳統(tǒng)企業(yè)的視角或者是價值觀來判斷一個企業(yè)，客觀上與我們轉(zhuǎn)變的方向是背離的。中國的傳統(tǒng)企業(yè)要想轉(zhuǎn)型，更好地為消費者服務(wù)，投入是必然的。就目前家庭互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客觀現(xiàn)狀來講，短期內(nèi)未必會有多大的收益，但是這種戰(zhàn)略的布局和方向是必須堅持的。”葉洪林說。

長虹在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域仍在探索，投入仍在持續(xù)。與其說是應(yīng)對當下的挑戰(zhàn)，不如說是在家電云圖中為自己博弈一個看得見的未來。

危與機總是相互伴隨。傳統(tǒng)與智能的轉(zhuǎn)換期，將涌現(xiàn)出一大批新興企業(yè)，接過智能家電時代的接力棒。與此同時也會有一大批傳統(tǒng)模式為依托的企業(yè)轉(zhuǎn)型成功，長虹想做其中之一。另一方面，以日本、德國為代表的家電企業(yè)的衰退，也給本土家電企業(yè)提供了彎道超車的最佳良機。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱情已經(jīng)在家電業(yè)內(nèi)至臻成熟，未來要看誰能盡快搶占制高點了。

擁抱互聯(lián)網(wǎng)

在長虹電器總經(jīng)理劉體斌看來，短期來看互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)短期給長虹帶來的沖擊是思維模式的顛覆，但是在未來則會形成對發(fā)展格局的沖擊。如何積極地擁抱互聯(lián)網(wǎng)，最后要達到能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)公司的廣泛合作，最終使長虹也成為新興互聯(lián)網(wǎng)時代必不可少的一份子，是長虹亟待解決的生存命題。

于是，長虹在廣度、深度、高度和速度進行的全面布局，被劉體斌認為是長虹正在做的和需要突破的。

“互聯(lián)網(wǎng)的思維，總結(jié)起來是開放、協(xié)作、分享，這在產(chǎn)品定義上與傳統(tǒng)企業(yè)有很大的區(qū)別，更注重用戶體驗，而傳統(tǒng)制造企業(yè)多注重以產(chǎn)品為中心去定義。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的銷售大多采用線上渠道，各方面成本都低于傳統(tǒng)企業(yè)。更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心是硬件+軟件+內(nèi)容，在軟件和內(nèi)容上面更具優(yōu)勢，對傳統(tǒng)企業(yè)的盈利模式肯定有所沖擊。它的價格可以賣得很低，也傳聞?wù)f將來電視機會免費贈送，瞄準的盈利模式是內(nèi)容和廣告新平臺的收益。”劉體斌深知新型模式的魅力，同時也了解互聯(lián)網(wǎng)新興力量對傳統(tǒng)模式乃至具體企業(yè)的無情沖擊。這對于仍然以傳統(tǒng)家電為主業(yè)的長虹來說，堪稱最危險的時刻。

“沖擊并不一定是壞事，它會促進整個行業(yè)的發(fā)展，因為擁抱互聯(lián)網(wǎng)是這個行業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。”把互聯(lián)網(wǎng)當做朋友而非敵人，足見劉體斌對于長虹轉(zhuǎn)型、擁抱互聯(lián)網(wǎng)的信心。

“云”未來

智能化家庭和互聯(lián)網(wǎng)的概念需要很多配套產(chǎn)業(yè)的支持，有可能還需要在某些領(lǐng)域和競爭對手合作才能實現(xiàn)的宏偉藍圖，長虹如何突破行業(yè)的禁錮，來促進智能家庭的實現(xiàn)？

長虹副總工程師陽丹眼里的家電競合時代是這樣一種形態(tài)：大家會共同努力來完成一件事情，這種合作包括跨界的合作，它是一個終端+數(shù)據(jù)+服務(wù)的模式。在這樣的一個新興模式鏈條中，傳統(tǒng)家電企業(yè)長虹怎樣找到屬于自己的位置？

陽丹認為，長虹可以在整個行業(yè)的分工協(xié)作中實現(xiàn)資源配置和市場效益的最大化。正是在這種思路的指導下，長虹將要和IBM成立一個大數(shù)據(jù)競爭力分析中心。對于長虹的未來，聚焦互聯(lián)網(wǎng)時代的智能家電正是應(yīng)對挑戰(zhàn)的主動抉擇，這對于這家曾經(jīng)家電的王者來說尤為難能可貴。而且，他們還確立了在進化中把握消費者的需求，做到持續(xù)不斷的開放。

長虹和一干中國優(yōu)秀家電品牌一樣，籌謀的是家電的云未來。畢竟，誰都不想走智能手機時代的諾基亞的老路。