企業(yè)財務診斷與加強財務管理對策

摘 要：財務診斷是企業(yè)財務管理的重要環(huán)節(jié)。財務診斷是一種改進中國企業(yè)財務管理的先進的、科學的方法，它克服了中國企業(yè)財務分析的一般化、公式化等弱點，它是財務分析的深化和發(fā)展，而且比財務分析更具有科學性、廣泛性和實用性。開展財務診斷有利于提高企業(yè)財務管理水平和企業(yè)的經濟效益。財務管理觀念也要不斷創(chuàng)新，與時俱進，建立起適應知識經濟時代的理財新觀念。主要對企業(yè)財務診斷與加強財務管理對策進行研究。

關鍵詞：企業(yè)；財務管理；成本管理

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）22-0137-02

一、企業(yè)財務診斷與內容

財務診斷是指針對企業(yè)的財務經營狀況進行全面的調查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財務管理方面的問題，并提出相應的改進措施，指導改善企業(yè)財務管理的過程。按診斷的主體分類，可以分為內部診斷和外部診斷。內部診斷又成為自我診斷，就是企業(yè)自己對自身的財務活動進行診斷。自我診斷，由于了解情況，業(yè)務熟悉，能較快地找出問題和解決問題，并且，還有利于保守企業(yè)的秘密。

企業(yè)財務診斷內容：

1.財務狀況綜合診斷。對企業(yè)的財務狀況進行的綜合診斷與分析，包括變現能力分析、資產管理效率分析、資本結構分析、獲利能力分析及綜合性財務指標分析等。

2.籌資管理診斷。對企業(yè)籌資的結構、效果、工作過程等的分析，包括籌資環(huán)境診斷、籌資原則及執(zhí)行情況診斷、資本結構診斷等。

3.投資管理診斷。通過對企業(yè)投資方向和投資效果的分析，從財務角度對企業(yè)的投資項目做出評估。

4.營運資金管理診斷。通過對企業(yè)流動資產、流動負債及其相互關系的分析診斷，增強企業(yè)抗拒財務風險的實力，提高企業(yè)的獲利能力。

5.成本管理診斷。通過對企業(yè)成本管理工作現狀的分析，進一步完善成本管理工作，以達到降低成本和損耗，提高經濟效益的目的。包括成本管理制度診斷；執(zhí)照成本管理診斷及期間費用管理診斷等。

二、企業(yè)加強財務管理對策

1.依法籌集資金，保證企業(yè)正常生產經營活動的正常進行。首先要正確地衡量資金需求量?；I集資金過少，不能滿足企業(yè)的實際需要，影響生產經營活動的正常進行。反之，籌集資金過多，則會形成資金的閑置浪費，增加財務費用，減少收益；其次要正確選擇獲取資金的渠道，注意確定合理籌資結構，節(jié)約成本。企業(yè)籌集資金有多種方式，如銀行貸款、企業(yè)內部積累、發(fā)行股票和商業(yè)信用等。不同的資金來源和籌資方式，它們的資金成本、償還期限、擔保要求和可能性不盡相同。因此在籌資時，我們應充分考慮各種因素對收益的影響，確定籌資途徑與方式的最優(yōu)組合策略，確定合理的籌資結構，謀求財務杠桿利益，減少并分散財務風險，以盡可能降低資金成本，及時獲得所需要的資金，發(fā)揮資金使用效果。還可以通過實行各項經濟改革活動，強化資金籌集。對那些經營管理較佳，經濟效益較好，具有發(fā)展前途的作業(yè)隊與公司，可試行股份制，大力提倡本企業(yè)職工、其他單位和個人入股，吸收社會閑散資金，以擴大企業(yè)規(guī)模，增強實力，保證企業(yè)正常經營，同時為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)造必要條件。

2.要管好用好資金，保證生產經營取得較好的經濟效益。企業(yè)的資金是企業(yè)進行生產經營活動的物質條件，必須認真管好，使之經常完整無損。財務管理工作主要是通過價值形式，控制和監(jiān)督經營管理實物的部門，認真管好財物資產，保證做到收發(fā)調撥有手續(xù)，增減變動有記錄，每項財物有賬目，數量質量很清楚。對于擁有的資金，我們應當合理、有效使用。要保證以盡可能少的資金的物質消耗，生產出更多更好的產品，用較少的錢辦較多的事，要講求經濟效益。企業(yè)要對外單位占用本企業(yè)的資金實行有償占用，從而減輕企業(yè)的資金使用成本，提高資金使用效果。

3.加強企業(yè)成本管理與控制。提高企業(yè)成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業(yè)績，實行成本否決。掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，在企業(yè)內部劃小核算單位，設立責任成本中心。財務部門充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發(fā)揮核心作用。構建全員成本控制體系。企業(yè)產品成本控制可以從多方面著手，但是最為重要的是要調動企業(yè)全部員工，構建全員成本控制項體系，因為影響企業(yè)生產成本的因素中，其他的因素都是客觀可控的，只有人是主觀較難掌控的。為了最大限度的節(jié)約成本，因此必須構建全員成本控制體系。這個體系包括橫向和縱向兩個維度，將企業(yè)的成本費用目標進行層層分解落實，橫向分解落實到企業(yè)內有關職能部門進行管理控制，縱向分解落實到車間班組個人進行管理控制，形成一個縱橫交錯的企業(yè)成本費用管理網絡，并對全員進行嚴格考核。力求提高企業(yè)員的工作效率，降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。

4.加強企業(yè)預算管理。企業(yè)進行預算管理是整個企業(yè)實現經濟利潤最大化的一項重要保障。要對市場進行較為準確的預測，在對預算進行管理的時候，應當將企業(yè)的目標利潤作為前提，對費用預算、銷售預算、利潤預算、現金收支、成本預算以及采購預算等做出較為全面的編制，進而使得企業(yè)的活動都可以在預算管理的范圍之內進行正常運行。另外，編制完預算之后還應當依據自身的實際情況將預算分解為每月預算，并對每月的經濟活動作出分析，尋找出經營活動中的薄弱環(huán)節(jié)，進而采取有效的措施進行恰當處理。比如在年末的時候，企業(yè)應當對自身在一年內的預算實施狀況作出合理的、精確的分析，并從中找尋出影響預算沒能按照預期完成的原因，并對其進行認真總結，以便使得企業(yè)的預算管理水平以及編制水平能夠有所提升。

參考文獻：

[1] 財政部CPA考試委員會.財務成本管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2012.

[責任編輯 安世友]