企業(yè)庫存管理的分析

企業(yè)庫存管理的分析

劉 闊

（首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，北京 100091）

摘 要：當(dāng)今，社會供應(yīng)商管理庫存模式已經(jīng)引起了各大企業(yè)的廣泛關(guān)注，企業(yè)間的競爭已發(fā)展成了供應(yīng)鏈間的競爭。供應(yīng)鏈管理中，庫存管理模式的優(yōu)化已成為提高供應(yīng)鏈性能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，對供應(yīng)商管理庫存的理論、實(shí)施條件進(jìn)行了探討，內(nèi)容包括供應(yīng)商管理庫存的理論基礎(chǔ)和供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商管理庫存；庫存成本

中圖分類號：F253.4 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）35-0039-02

緒言

（一）選題背景與意義

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)間的競爭逐步發(fā)展成供應(yīng)鏈間的競爭。庫存成本已經(jīng)直接影響到供應(yīng)鏈成本的高低。

（二）研究現(xiàn)狀

1.主要研究范圍：VMI與運(yùn)輸協(xié)調(diào)，VMI信息共享，VMI收益及其協(xié)調(diào)等方面。

2.VMI實(shí)施在管理思想、決策方式、預(yù)測體系、補(bǔ)貨模式、延遲策略方面的優(yōu)點(diǎn)研究較多，VMI實(shí)施的缺點(diǎn)研究較少。

（三）研究目的、內(nèi)容

研究目的：根據(jù)已有研究理論，論述相關(guān)理論對VMI的形成與發(fā)展的支持作業(yè)和促進(jìn)作用，為企業(yè)奠定VMI理念。

研究內(nèi)容：論述VMI的產(chǎn)生和發(fā)展與供應(yīng)鏈管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)制和零庫存、信息技術(shù)等理論的關(guān)系，并與傳統(tǒng)庫存管理進(jìn)行比較，闡述VMI的實(shí)施。

一、供應(yīng)商管理庫存的理論基礎(chǔ)

供應(yīng)商管理用戶庫存，簡稱VMI（Vendor Managed Inventory），是一種被企業(yè)和學(xué)術(shù)界廣泛關(guān)注的協(xié)調(diào)策略。該策略目的是為用戶和供應(yīng)商雙方獲得最低成本，在用戶和供應(yīng)商協(xié)議下，由供應(yīng)商管理庫存，并對協(xié)議的執(zhí)行情況和修改協(xié)議內(nèi)容進(jìn)行不斷監(jiān)督，為庫存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。

（一）VMI產(chǎn)生和發(fā)展的相關(guān)理論

VMI的產(chǎn)生和發(fā)展與供應(yīng)鏈管理理論、準(zhǔn)時制和零庫存、信息技術(shù)等理論的產(chǎn)生和發(fā)展緊密相連。

l.供應(yīng)鏈管理與VMI

供應(yīng)鏈管理的發(fā)展為VMI創(chuàng)造了發(fā)展的環(huán)境。VMI應(yīng)用供應(yīng)鏈的能力管理庫存，集成供應(yīng)與需求，規(guī)劃整個供應(yīng)鏈的庫存配置過程，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的有效運(yùn)作和管理，從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈。

2.準(zhǔn)時制和零庫存與VMI

準(zhǔn)時制支持VMI，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)、物流配送、銷售環(huán)節(jié)上。準(zhǔn)時制生產(chǎn)將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的在制品和半成品降到最低，減少在制品和半成品庫存占用資金。準(zhǔn)時制配送在物流和運(yùn)輸中做到一體化協(xié)同運(yùn)作，減少中間倉儲和搬運(yùn)等環(huán)節(jié)，將物流成本控制在最低水平。準(zhǔn)時制銷售按“真實(shí)的”訂單生產(chǎn)，“消滅”成品庫存，或銷售預(yù)測準(zhǔn)確，降低成品因市場變化和產(chǎn)品升級換代產(chǎn)生的降價風(fēng)險，降低庫存管理成本。

VMI所謂的零庫存，是指原材料、半成品和產(chǎn)成品等在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。VMI是供應(yīng)鏈環(huán)境下實(shí)現(xiàn)“零庫存”的一種手段，在某種意義上VMI確實(shí)實(shí)現(xiàn)了“零庫存”，VMI的需求方實(shí)現(xiàn)了“零庫存”。

3.信息技術(shù)與VMI

信息技術(shù)（Information Technology，IT）指各種以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的工具，用來加工信息，并支持組織對信息的需求和信息處理的任務(wù)。VMI中零售商的店鋪空間安排、商品貨架布置等決策由零售商主導(dǎo)，而商品庫存決策主導(dǎo)權(quán)由供應(yīng)商把握，供應(yīng)商基于零售商銷售庫存等信息，判斷零售商庫存是否需要補(bǔ)充。

（二）供應(yīng)商管理庫存與傳統(tǒng)庫存管理的比較

傳統(tǒng)庫存管理（Retailer Management Inventory，RMI）是指零售商依據(jù)顧客需求預(yù)測和庫存管理需要，使用獨(dú)立需求庫存控制訂貨點(diǎn)技術(shù)向供應(yīng)商發(fā)出采購訂單，供應(yīng)商根據(jù)訂單將產(chǎn)品配送到零售商倉庫中，并依據(jù)零售商歷史訂單制定需求計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。而VMI是供應(yīng)商管理零售商庫存，依據(jù)客戶信息、銷售信息、庫存信息進(jìn)行庫存補(bǔ)充，傳統(tǒng)庫存管理中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)對庫存管理各自為政，易引起高庫存。VMI與傳統(tǒng)庫存管理除了在工作原理、供應(yīng)鏈簡單模型、信息流與物流有不同之外，在庫存管理思想、庫存決策權(quán)、需求預(yù)測信息來源、補(bǔ)貨驅(qū)動模式、庫存風(fēng)險承擔(dān)、延遲策略等方面也存在差異。

二、供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施

企業(yè)成功實(shí)施供應(yīng)商管理庫存必須滿足信息技術(shù)平臺的支撐、雙方相互合作、相互信任等基本條件。企業(yè)有積極性實(shí)施供應(yīng)商管理庫存，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)實(shí)施供應(yīng)商管理庫存比未實(shí)施供應(yīng)商管理庫存花費(fèi)的成本小或獲得的收益大。

（一）資產(chǎn)專用性與供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的關(guān)系

資產(chǎn)專用性是指投資專門化的一種特有交易關(guān)系的程度。VMI模式是一種具有階梯層次性的公司間的管理監(jiān)控結(jié)構(gòu)，在一定的資產(chǎn)專用范圍（AL至AH）內(nèi)，VMI模式與短期的純市場交易模式和企業(yè)內(nèi)部交易模式相比，提供了較低的治理成本，如圖1所示。

（二）交易頻率與供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的關(guān)系

交易頻率是指在既定交易安排程序上的交易量。VMI的實(shí)施需要技術(shù)與人力的投資，當(dāng)交易不頻繁時，機(jī)會主義的損失可能比實(shí)施VMI的損失更小，采用純市場交易模式為宜；當(dāng)交易更頻繁時，企業(yè)內(nèi)部交易的成本可能比實(shí)施VMI的成本更小，采用企業(yè)內(nèi)部交易模式為宜；當(dāng)交易較頻繁時，不合作導(dǎo)致的潛在損失可能超過VMI運(yùn)作的間接成本，VMI模式成為較佳的選擇。如圖2所示，在一定的交易頻率范圍（FL至FH）內(nèi)，VMI模式與純市場交易模式和企業(yè)內(nèi)部交易模式相比，提供了較低的治理成本。

（三）不確定性與供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的關(guān)系

不確定性是指不可能預(yù)測到的相關(guān)意外事件發(fā)生的狀況，包括行為不確定性和環(huán)境不確定性。組織流、信息流、物流的不暢導(dǎo)致VMI不確定性增加，不確定性主要表現(xiàn)為企業(yè)之間銜接的不確定性和運(yùn)作過程的不確定性；供應(yīng)商供貨不及時、生產(chǎn)系統(tǒng)的不可靠、機(jī)器的故障、計(jì)劃的執(zhí)行偏差、資金周轉(zhuǎn)不靈、預(yù)測的不準(zhǔn)確、購買力的波動等不確定性導(dǎo)致VMI不確定性增加；訂貨提前期、貨物運(yùn)輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運(yùn)輸時間、需求的變化等不確定性導(dǎo)致VMI不確定性增加；供應(yīng)商與零售商之間的緊密聯(lián)系和長期承諾，潛在地增加了意外事件下運(yùn)作的僵化與成本，導(dǎo)致VMI不確定性增加。如圖3所示，在一定的不確定范圍（UL至UH）內(nèi)，VMI模式與純市場交易模式和企業(yè)內(nèi)部交易模式相比，提供較低的治理成本。

三、結(jié)論與展望

本文通過供應(yīng)商管理庫存和相關(guān)理論的聯(lián)系分析可知，供應(yīng)商管理庫存模式不同于純市場交易模式和企業(yè)內(nèi)部交易模式。運(yùn)用交易成本理論分析了供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)決定因素，指出供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施與資產(chǎn)的專用性、交易頻率、不確定性等因素是正相關(guān)關(guān)系。對供應(yīng)鏈庫存成本控制研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

本文雖然探討了VMI產(chǎn)生和發(fā)展的相關(guān)理論，但還存在諸多問題值得進(jìn)一步深入研究，主要包括以下兩個方面：

（1）供應(yīng)商管理庫存實(shí)施的信息技術(shù)平臺、信任機(jī)制、戰(zhàn)略等研究，供應(yīng)商管理庫存的成功實(shí)施依賴于全方位的支持；

（2）供應(yīng)商管理庫存的協(xié)調(diào)機(jī)制有待進(jìn)一步拓展，協(xié)調(diào)機(jī)制的實(shí)證研究有待進(jìn)一步充實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙林度.知識經(jīng)濟(jì)時代的供應(yīng)鏈管理[J].東南大學(xué)學(xué)報，2002，32（3）：514-522.

[2] 馬士華.供應(yīng)鏈管理（第2版）[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

[3] 王槐林，楊敏刁，張曉鳳，等.供應(yīng)鏈管理中VMI系統(tǒng)的研究[J].工業(yè)工程，2005，8（l）：12-15.

[4] 張愛文，陳俊芳.供應(yīng)商管理庫存對供應(yīng)商的成本分析[J].預(yù)測，2004，23（4）：72-74.

[5] 陶進(jìn)，姚冠新，談迎瑩.供應(yīng)商管理庫存對顧客服務(wù)水平影響的研究[J].價值工程，2005，（8）：40-42.

[6] 孫斌鋒，呂雄偉，譚順勇.VMI模式下最優(yōu)訂貨點(diǎn)的仿真研究[J].物流技術(shù)，2005，（3）：33-34.

[7] 章芹敏，張誠.論供應(yīng)商管理庫存（VMD）對SCM的流程優(yōu)化[J].企業(yè)改革與發(fā)展，2003，（l）：126-127.

[8] 吳文祥.VMI供應(yīng)鏈系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效果評價研究[J].管理評論，2003，15（6）：55.

[9] 朱宏，郭海峰，黃小原.供應(yīng)商管理庫存的收益模型及其優(yōu)化策略[J].東北大學(xué)學(xué)報，2004，25（5）：502-505.

[10] 郭海峰，黃小原，邱若臻.供應(yīng)商管理庫存的最優(yōu)購買數(shù)量和收益[J].東北大學(xué)學(xué)報，2005，26（2）：186-189.

[11] 張慧穎.不確定需求下的供應(yīng)鏈庫存協(xié)調(diào)管理研究[D].天津：天津大學(xué)，2003.

[責(zé)任編輯 李 可]