論當前企業工會組織創建“職工之家”中存在的問題及解決對策

摘 要：“職工之家”作為企業文化建設的一部分，在維護職工合法權益、保持職工隊伍穩定、活躍職工業余文化生活、促進企業民主管理、培養挖掘職工才智等方面發揮著重要的作用。為使建家活動切實收到成效，企業工會要與時俱進，不斷創新和完善建家的內涵，積極探索和創新可靠有效的建家手段。

關鍵詞：企業；工會組織；“職工之家”；問題；對策

中圖分類號：F270 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）14-0043-02

一、企業工會創建“職工之家”的必要性

創建“職工之家”是增強企業活力，活化企業細胞的催化劑，是推動企業穩步發展的增力器。創建“職工之家”是新時期工會工作的重點內容，是增強企業的凝聚力和戰斗力，提高基層建設水平，促進企業和諧穩定的有效途徑。因此，在當前構建和諧社會的重要歷史階段，創建職工之家具有十分的必要性和緊迫性。

（一）創建“職工之家”是貫徹落實科學發展觀、構建和諧企業的需要

企業是市場經濟的主體，員工則是企業的主體，企業只有依靠廣大員工，才能實現企業的生產經營，才能創造出財富。創建“職工之家”活動，讓員工參與企業治理，充分體現了以人為本的精神。創建“職工之家”，實施民主治理，是實踐科學發展觀的一種有效途徑，是發揮員工的聰明才智，不斷地調整生產關系和勞動關系，進而推動企業不斷向前發展

（二）創建“職工之家”是企業平穩健康發展的需要

“建家就是建企業”，這是建設職工之家的指導思想。根本的目的是促進生產力的發展，促進企業的發展。在建設職工之家中，要始終堅持這一指導思想，使員工和企業找到了有機的結合點，勞資雙方的關系得到和諧發展。隨著企業經濟的高速發展，員工隊伍的不斷擴大，產能建設的不斷擴張，如何建立現代企業制度，協調勞資關系，樹立共同的價值觀，規范企業行為，增強企業活力，保證企業健康發展這些突出的問題急需解決。而要解決這些問題，單靠企業的努力是遠遠不夠的，它需要得到全體員工的認同，才能形成合力。在具體的實踐中，充分調動員工的積極性，鼓勵員工發表意見，提合理化建議，讓員工參與企業治理，是最有效的辦法。而要做到這些，工會必須開展創建“職工之家”活動。

（三）創建“職工之家”是新時期新形勢下做好工會工作的需要

首先，在工會工作任務上，要在企業建立健全調整勞動關系的機制，切實維護員工合法權益，調動員工和企業兩個積極性。開展建設“職工之家”活動，不僅可以最大限度地把員工組織到工會中來，還能最大限度維護員工的合法權益，最大限度地調動員工的積極性，從而共謀企業的健康發展。其次，創建“職工之家”是建設企業文化的重要環節。企業文化是企業在長期生產經營中形成的管理思想、管理方式、群體意識和行為規范。進行企業文化建設，其實質就是塑造企業精神。而建好職工之家，對企業文化的建設意義深遠。為充分調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，要把職工之家建設和企業文化建設有機地結合起來，以建設職工之家為契機，逐步形成以企業為家、以人為本、關心改革、勇于奉獻、團結協作、和諧發展的企業精神。

二、企業當前創建“職工之家”的現狀和存在的問題

企業工會的“職工之家”是企業文化建設的一部分。當前，部分企業“職工之家”創建過程中存在硬件設施配置不足、缺乏管理、活動受限和人才匱乏等突出問題。

（一）企業工會組織“職工之家”創建存在“硬件”不足、“軟件”被忽視的誤區

一方面建家活動中，“硬件”設施是基礎。許多企業由于資金不足或其他原因，硬件設施配備不到位。尤其是基層單位只有簡單的電視，VCD，幾件棋牌，因為缺少活動場所和設備器材，就錯誤地認為不具備建家條件，把建家工作擱置一旁，嚴重影響了職工的活動熱情和積極性。另一方面在建家活動中，“軟件”被忽視。對于條件好一點的企業，在職工住房、文體活動場所等“硬件”設施建設上花的氣力較大，忽視了建家的精神實質內容，這些都是對建家的誤解。改善職工的工作、活動、生活環境固然重要，但衡量職工之家是否真正名副其實，主要體現家對成員的服務及成員對家是否有親近感、依賴感、歸屬感，是否愿意為家奉獻。

（二）企業工會組織“職工之家”的建設中，工會工作力度不夠，創建工作缺乏管理

目前，部分企業基層的工會組織徒有虛名，雖然有組織、有機構、有成員，但是履行工會的工作職責不夠主動深入，工作浮于表面，流于形式，少數工會組織的作用沒有正常發揮，依法維權地位被削弱了，工會會員和職工群眾對工會在維權方面不夠滿意。另外，創建職工之家的工作缺乏管理。企業一線工作的主要任務是施工生產，許多單位不愿意多設管理人員，工會工作人員往往一人身兼數值，精力和時間都有限的情況下，就沒有心力去做職工之家的創建工作，出現職工之家活動室要么大門緊鎖，無人值班，要么大門敞開，無人管理的局面。

（三）企業創建“職工之家”機制不健全，管理人才匱乏

一方面，企業工會組織建設的好壞決定著“職工之家”的水平和質量。要建好“職工之家”必須強化工會自身建設。近年來，部分企業單位由于認識上的原因，工會組織的建設受到了不同程度的軟化。工會工作任務繁重，專職工會干部缺少，工作已不能完全適應工會工作的相關要求。另一方面，為了充分調動職工的積極性，在工資待遇，獎金發放，先進評比上都向一線傾斜，在利益和前途的驅使下，好多有能力的政工干部都轉崗到生產經營領域，造成政工干部隊伍的流失和匱乏。

（四）“職工之家”的創建，缺乏黨政方面的支持

目前，少數的基層單位黨、政、工之間關系還不夠融洽，黨政方面對工會工作的關心、支持力度有待進一步提高。“職工之家”建設必須得到黨政方面的關心和有力支持。讓他們切實感受到“職工之家”建設給單位帶來了巨大的生機和活力，促進了各項工作蓬勃發展。建家就是要工會組織和廣大職工緊密地團結起來，讓職工充分享有勞動權利、民主權利和改革開放帶來的經濟利益。使他們真正成為單位的主人，感受到黨的溫暖和關愛，從而發揮出自己的聰明才智，為單位的整體發展做出更大的貢獻。

三、企業創建“職工之家”的對策

“建家就是建隊伍，建家就是建企業”，在黨政工領導齊抓共管下，工會要積極拓展工作思路，完善工會工作體系和各項制度，以爭創模范職工之家為契機，立足本職，豐富“建家”內容；立足隊伍建設，提高“建家”質量；立足思路創新，拓展“建家”形式。針對企業工會“職工之家”建設中存在的問題，通過對問題產生的原因進行認真分析和研究，提出以下對策和建議。

（一）創建職工之家“硬件”和“軟件”都要抓，物質文明和精神文明建設要齊頭并進

一方面 “硬件”設施是建家的基礎條件，是職工之家建設的物質保障，因此，要因地制宜克服“硬件”困難，對各項娛樂設施、健身器材、活動場所給予合理的配備和規劃，確保職工之家建設的物質基礎保障得力。另一方面要落實科學發展觀“以人為本”的建家理念，從加強思想建設、民主建設、素質建設、文化建設等“軟件”入手，把家建在每個職工的心上，才是建家的實質性內容。使“職工之家”對企業的改革、發展、穩定、和諧起到重要的推動作用。

（二） 提升工會工作力度，完善制度建設，狠抓企業工會小組班組建設，致力搞好“建家”基礎

第一，切實依法維護職工合法權益，是工會的基本職責和重要工作，是工會存在和發展的土壤和根基。第二，建在班組的工會小組是工會組織的細胞，它是工會開展建家活動，搞好職工思想政治工作必須占領的前沿陣地。第三，積極規范班組管理工作，特別是從基礎資料的管理和思想政治教育方面下大力氣。另外，在生活上關心班組，黨政工團領導要經常組織人員，深入班組中，幫他們解決問題，替他們排憂解難。

（三）企業黨政工齊抓共建一個“家”

開展建家升級活動既是企業黨政工的共同責任，又是企業黨政工的一項長期工作任務。

工會工作開展的好壞關系到工會橋梁紐帶作用的發揮，關系到加強企業凝聚力、穩定企業干部職工隊伍的問題。工會在企業黨組織的領導下，要做好工會干部的配備工作，特別是積極促進基層黨組織在配備工會干部上下功夫，特別是選配好工會主席，要把好用人關，讓素質好、責任心強、群眾威信高的干部來擔任工會主席。其次，工會要積極爭取黨政領導的重視和支持，要在實際工作中有所作為，要促使黨組織將工會工作列入計劃，在工會活動的場所、經費、時間、人力等方面給予大力支持，真正體現出黨政領導的關心和重視，做到黨政工齊抓共建一個家。同時，工會要立足于企業改革發展穩定的大局，找準建家工作在企業工作中的切入點和結合點，圍繞企業的中心任務開展工作，為企業黨政分憂，為職工解難，這樣才能“有作為，有地位”，建家活動才能得以順利開展。

（四）建設“溫暖型”職工之家，充分發揮“娘家人”的重要作用

工會是職工利益的代表，是職工的娘家人。首先，要始終致力維護職工的合法權益，引導、保護和發揮職工的積極性和創造力。關注弱勢群體既是工會組織工作的重要內容，也是建設“溫暖型”職工之家前提。關心員工疾苦，努力為群眾辦實事、排憂解難，是增強企業凝聚力，發揮工會組織聯系群眾橋梁和紐帶作用的重要措施。其次，積極開展各種競賽和創建活動，確保建家工作順利開展。豐富多彩的文體活動，是滿足員工精神文化的需求，結合春節、元旦、五一、十一等重大節日，組織開展文藝晚會、籃球賽、乒乓球比賽以及員工書法、美術、攝影展等各種文體項目比賽以及日常的工作技能知識競賽等等，并結合主題教育開展演講、征文等員工喜聞樂見的文體娛樂活動。陶冶情操，健康體魄，振奮精神，鼓舞斗志，增強團隊精神，通過開展多層次、多內容、多種形式的競賽活動，使員工真正感受到家的溫暖、溫馨與快樂，不僅豐富了員工的業余文化生活，使職工的技術技能得到了提高，而且促進職工間的情感交流和相互學習，增強了企業的凝聚力和建家工作向心力，為職工之家的建設創造和諧的氛圍。

總之，創建“職工之家”在企業的發展中，有著不可替代的作用。只有深入學習實踐科學發展觀，始終做到以企業利益為主體、以共享成果為動力、以制度建設為根本、以企業文化為核心、以員工素質為支撐、以員工支持為保障，不斷加強工會自身建設，將工會建設成為黨政滿意、員工信賴的職工之家。

參考文獻：

[1] 王密，趙紅梅.工會組織在企業文化建設中的地位與作用[J].中國電力教育，2008，（3）.

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[責任編輯 仲 琪]