

2013年對于消費電子、特別是智能家電而言是異彩紛呈的一年,無論是可穿戴設備的崛起,還是智能電視的集中爆發,都注定了2013年是不平凡的一年。而年底的次世代主機大戰拉開帷幕更是為其留下濃墨重彩的一筆。本文就將對2013年智能家電的幾個熱門事件和趨勢通過幾個華麗的關鍵詞一一進行盤點。
次世代主機大戰
年底的Play Station 4與Xbox One的終極對決可以算是今年消費電子領域的最大事件,在首輪對決中,索尼的PS4以210萬的銷量旗開得勝。當然PS4的優勝也屬必然,理由有三:第一硬件性能更為出色,在處理器規格上PS4配備G-DDR5內存帶寬更大,GPU的流處理器數量也更多,這樣的性能優勢使得PS4在多平臺游戲中分辨率更高,畫質更好、更流暢,這樣的優勢使得PS4在使命召喚:幽靈、刺客信條、戰地4等游戲中相比Xbox One更好;第二索尼PS4的獨占游戲將會更強,索尼第一方工作室更多,實力也更強,如圣莫妮卡、頑皮狗、Polyphony Digital等這些工作室就是游戲品質的保證,反觀Xbox平臺,如原有第一方/第二方性質的Bunige、EPIC都轉為全平臺,獨占游戲實力被大幅削弱;第三雖然Xbox One帶有kinect 2,而PS4原配不帶體感設備,但PS4 399美元的價格相對于Xbox one 499美元兌價格無疑更有吸引力。PS4和Xbox One的競爭格局的意義不僅僅在于游戲娛樂領域,而且很大程度上將決定未來上億家庭的客廳娛樂的形態,也將決定未來6-7年的智能家居客廳主導權落于誰手。
可穿戴設備狂潮
2013年可以說是可穿戴設備的元年,可穿戴的眼鏡、手環、手表都百花齊放。其中,Google Glass 2和Jawbone Up 2入圍中國創新智能家電排行榜的。既然2013年是可穿戴設備元年,就代表這個僅僅是開始,并不成熟。無論是在功能層面、需求層面還是商業模式層面上,廠商和消費者對于可穿戴設備都沒有完整的認識。這其中最大的問題就是可穿戴設備最大的問題就是性能與功耗需求的矛盾,Google Glass和三星的Galaxy Gear都采用雙核ARM Cortex-A9架構處理器,這樣的設計雖然性能較好,但對于體積小,又需要長時間續航的可穿戴設備而言功耗依然過高,因此最好的解決方法是將計算能力通過無線、NFC或者藍牙放在智能手機,而可穿戴設備僅僅是利用傳感器和顯示器充當單純的輸入和輸出設備。iPhone 5S發布除了率先采用64 位的A7處理器,另外一大亮點就是提供了M7協處理器用來進行傳感器處理和外來設備響應,其實M7協處理器在很大程度上就是為這樣思路的可穿戴設備考慮。2013年是可穿戴設備的元年,在2014年可穿戴設備是否能夠得以爆發我們將拭目以待。
手機控制已經成為了智能家電的標準功能
和可穿戴設備一樣,其他智能家電的控制和計算能力應該放在手機上。智能設備的智能化不僅僅是自己裝備智能系統,更為重要的是互聯能力,特別是使用其他移動終端控制的能力。本次入圍中國智能家電創新排行榜的產品,除了Oculus Rift都可以借由手機或者平板實現遙控或者多屏互動功能。特別是前面提及可個穿戴設備,由于體積和性能的限制,使用手機進行控制是最為合適的方案。而游戲機和智能電視,也更為主動和手機/平板的多屏互動,如Play Station 4和Nvidia Shield都可以將視頻流傳送到小屏,而智能電視、影響、手機、平板都可以通過Air Play達成互聯互通。這樣的互聯互通主要解決了兩個問題:一是傳統設備操作體驗不佳的問題(如用手機平板控制電視、音箱),二是便攜設備性能不足的問題,可以將性能需求從小設備轉移到大設備上(如各種可穿戴設備,從PC/PS4視頻流到掌機)。未來,智能手機將會越來越多會扮演智能家居核心的角色。
互聯網化營銷與眾籌——國內國外不一樣
小米開創的互聯網化營銷模式,越來越多的被其他企業使用,如樂視的智能電視和極路由。通過饑渴營銷、互聯網口碑傳播,可以大幅降低推廣成本,通過“預訂+OEM”按需生產可以大幅降低資金持有成本,網絡直銷又可以大幅降低流通環節的中間成本,從而更好的全局成本控制,使得產品獲得更大的價格優勢和利潤空間,樂視的智能電視和極路由也都借此模式并獲得了較大的成功。
與國內不同,國外營銷模式的亮點則在于以Kickstarter為核心的眾籌模式,即任何人都可以給出項目介紹和金額需求,感興趣的用戶可以參與,當達成籌款目標資金項目則會推進,整個項目成功后眾籌的資金會支付給項目發起者。這樣的模式使得任何人只要有創意和想法,就可能付諸實施,這樣的商業模式十分合適更多依靠創意,而技術門檻和資金門檻不太高的智能家電行業。Oculus Rift的成功就值得關注,它采用Kickstarter眾籌模式進行發布,籌款金額高達240萬美元,可以說是最為成功的Kickstarter的硬件項目之一。從圖像引擎大神John Carmark寧愿拋棄一手創辦心愛的id software上,可見Oculus Rift和眾籌的魅力非同一般了。