如何培養農商人才

目前，中國的農商企業普遍都遇到了人才短缺的問題。比如像北京新發地這樣的大型國有農產品批發市場，竟也找不到合適的專業人才；而來自安徽的民營農業公司，只能苦口婆心地勸說畢業生加盟。雖然近些年來，中國的農業類高校培養了大批碩士和博士，但他們通常不會把農商企業當作自己的第一就業選擇，而更傾向于考取公務員或者金融行業。

在我看來，造成這些問題的原因主要有三個：一是高校教育和企業經營內容的脫節；二是科研成果無法迅速有效地轉化為商品和服務，高校在此環節沒有發揮應有的作用，企業只能憑借想象去設計商業模式與流程；第三個原因是，農業與其他行業相比，看上去不那么光鮮，缺乏吸引力。

那如何解決上述問題呢？我認為首先要從中國高校的人才培養機制入手。第一，改進課程的設計思路。中國的農商行業并不是沒有對口的畢業生，而是這些畢業生不知道該如何進行有效的商業操作。我們在英美等國的實踐是，把農商企業的高管和教授們集合到一起，共同制定教學課程。但在中國，高校和企業之間似乎存在著一道無形的屏障，因為大多數教授都不希望有人教他們怎樣去講課。中國的農商行業，需要像水流過濾網一樣，“滲透”到人才培養的環節中去。

其次，建立校友網絡。斯坦福強大的校友群，是硅谷成功的重要原因之一。在中國，這種校友網絡也在建立和發展，尤其是經過近些年商學院的推動之后。這是一種自下而上的需求—相似的教育理念和求學環境能拉近企業家之間的距離，幫助他們建立起信任程度較高的圈子。農商行業自然也是如此。

至于企業，則可以從以下三個方面進行改進：第一，積極宣傳農業的獨特價值與魅力。外表不甚光鮮，是中美農業發展過程中都面臨的問題。但在美國，近年來也出現了這樣的情況，一些年輕人的價值觀跟金融業發生抵觸，因為他們并不認同這種短期直接回報高的行業。我相信此類情況在中國也會發生。如果農商企業能對這部分人才加以引導，形成共同的價值觀，則可以大大緩解目前人才缺乏的現象。

第二，農商企業要建立鮮明的企業品牌和形象。在人們的傳統觀念中，農業似乎是個不怎么賺錢，甚至帶點公益性質的行業。但實際上，在中國有很多高利潤的農業公司并不為大眾所知。它們也因此而無法吸引更多人才。

第三，企業需要把支持高?；A科學研究和專業人才培養納入公司的長期戰略中。中國的農商企業家，大多都受到過良好的高等教育，需要對高校有所回報。企業對高校進行捐贈，不僅能建立良好聲譽，對公司的長期發展也有促進作用。

當然，政府也要發揮政策上的援助作用。美國一般會對企業捐贈行為進行減稅優惠，如果能在中國也推廣這一做法，我相信會幫助農業類高校釋放更多能量出來。但是也應注意，雖然美國在農業發展中的成功經驗很多，中國有其獨特的發展形態和復雜性，因此不應直接照搬美國模式。

和其他行業的商業領袖一樣，一個合格的農商人才首先必須具備技術實力，包括農業專業知識、金融、會計和市場營銷的能力。在職業發展初期，這些能力起著決定性的作用；越往高處走，戰略規劃組織能力、人際交流以及團隊協作等軟實力則更為關鍵。

總之，在中國農商行業的未來發展中，除了人們普遍關注的，政府政策思路固化以及技術發展障礙等問題外，企業的人才建設和領導力的培養等也不容忽視。（采訪整理/本刊記者 杜秀）