評蘇寧與弘毅接盤PPTV

這是一樁奇異的聯姻：視頻內容與電子商務的結合。

蘇寧與弘毅接盤PPTV，短線概念和資本運作的意味，可能超過它的實際意義。

互聯網需要業務融合和產業融合，具體到視頻與電子商務的結合上，這無疑也是融合的一個方向。從基本面分析，視頻與電子商務的結合，最需要的視頻方面的資源，應在視頻互動和視頻服務的長線方向上。

但分析PPTV，它仍是傳統的視頻產品定位。它有著和其它所有同類產品定位（內容產品定位）的視頻企業的共同困境，由于版權、帶寬成本高居不下，行業整體虧損。PPTV今年1-7月份，實現的營收為3.2億人民幣，凈虧損為6500萬元（未經審計）。可以說是賠本賺吆喝。我一直認為，既然版權、帶寬如此拖累全行業，視頻互聯網應通過從產品業向服務業升級來擺脫這種被動，從單向廣播模式，向雙向互動模式升級；從產品模式向服務模式升級。互聯網其它子行業產品免費而服務收費的模式已證明是成功經驗，但視頻行業頑固拒絕從低級的產品業態向高級的服務業態升級，紛紛被別人收購，也是理所應當的下場。

但蘇寧與弘毅為什么要接盤呢？當然，在電子商務概念上，疊加一個時髦的視頻概念，在短線資本市場上，肯定是討巧的。但要落在電子商務的實利上，卻要透過資本和概念炒作來分析。

首先，看視頻+購物成立不成立。我認為視頻服務+購物將來是可以成立的，但視頻內容+購物卻怪怪的。因為以往電視購物這種單向傳播模式，更適合批零差價極大的高端產品。但電子商務中比價是網購的一個重要習慣，用電視購物模式推產品，一下就會穿幫；如果賣的索性就是視頻內容本身，新的問題又來了，在當前三網融合格局下，互聯網電視由于廣電牌照問題，近于偽概念。難道就剩下賣版權產品一條窄路了嗎？

據悉，數字內容銷售是蘇寧與PPTV未來協同的一大方向。蘇寧目前已經在蘇寧易購開始銷售網頁游戲等數字內容。PPTV未來可能具備了視頻內容制作的能力，成為版權方。這是一條可以走通，但比較險的路。這是WEB1.0的思路，將來找它麻煩的將會是WEB2.0、3.0（自媒體），版權模式在云服務模式（產品免費服務收費）沖擊下，不創新沒出路。

這就是把視頻收購定位于產品業態存在的問題。它只適合電子商務早期賣大批量產品，不適合電子商務真正擅長的差異化和個性化營銷。將來視頻與電子商務的結合可能不是這樣的方式，而是視頻服務+電子商務的模式。比如，利用能充分發揮互動所長的移動、體感等技術，象派出自己的阿凡達一樣，在當前近于成熟的WEB 3D引擎幫助下，到虛擬商場購物。

其次，“智能家庭終端”定位成立不成立呢？從傳統家電零售起家的蘇寧在這方面有一定優勢，可以為PPTV提供上游的硬件廠商資源，為PPTV尋找預裝渠道。但問題是“智能家庭終端”本身是否會走上商家預想的路？從前段時間，PPTV推出了電視棒硬件產品的幼稚舉動看，蘇寧搶占互聯網多屏入口目前還只是個良好意愿。主要問題是，網民上網時間越多，看電視越少。互聯網本質上是“孤獨的狂歡”，如果非把它搞成家人一起狂歡，眾口難調是繞不過去的。

總的看，PPTV這回大賺，因為虧損有人接包，股東紛紛解套，而沉重的包袱，將甩給蘇寧和弘毅。弘毅背后的聯想，這回能否擺脫對互聯網一向看不準的印象呢？