APP為什么紅？

APP為什么這樣紅？

“APP為什么這樣紅”針對的是，為什么是APP紅，而不是別的紅。具體是指：移動互聯網為什么是平臺應用分離的APP紅，而不是以往的平臺應用不分的一體化經營紅火。

這涉及的是互聯網的天下大勢。如果讓我用一句話概括這個大勢，就是分享型經濟。是分享型經濟這個大勢，讓APP紅。

分享型經濟不光是2013年世界IT界的第一主題，而且是互聯網經濟的永久主題。可以說，是互聯網的涓涓細流，從平臺化到云計算，最終匯集成了這股宏流。也可以說是互聯網由此找到了自己的根子。APP只是這個根上開出的花。根深，因此花紅。

為什么說APP是因分享型經濟而紅呢？

我們先來理解一下分享型經濟是什么。分享型經濟通俗地說，就是把經濟鋸成兩半，一半免費，一半收費（兩半都免費叫共享，不叫分享）。免費的一半，也就是分享型經濟中分享的那一半，在術語中叫固定投入，可以在分享的時候不向使用者不收錢；收費的一半，是（分享方對應用方）按使用收費，（應用方對顧客）按服務收錢的一半，在術語中叫邊際投入。前者叫平臺，后者就是所謂APP。對前者的投入是重資產投入，對后者的投入是輕資產投入。

平臺與應用的分離，本質上是對財產的歸屬與對財產的利用的分離。馬上驗算一下：SaaS前一個S（軟件）不收費，是在財產歸屬上分享；后一個S（服務）收費，是在財產利用上收費（即按使用收費，按服務收費）。

所以APP是有特指的。是指平臺與應用分離條件下的應用。如果只是望文生義，當作一般應用（平臺與應用不分的應用），就不會明白她為什么紅。

為什么平分與應用分離后的應用火起來，而分離前的應用火不起來呢？它是由網上經濟與網下經濟的根本區別造成的。網上經濟主要特點是資產可復制；而網下經濟資產不可復制。在網下，平臺與應用分不分，財產歸屬權與利用權不分，沒有太大區別。比如，租房子，房子的歸屬權是房東的，但可以把利用權給予租戶，財產的使用只能產生一次效益，租給別人，房東自己就不能同時再住。這是由于房子不可復制。但在網上，如果房子可以反復復制（比如阿里巴巴把虛擬店鋪像孫悟空吹汗毛樣反復復制給無數網主），區分平臺與應用，區分財產歸屬權與利用權，區別就太大了。好比租房子可以把一套房子反復租給無窮多的人，收無窮多的租子。這就是人類第二次浪潮與人類第三次浪潮之間的根本區別。

對APP的開發者來說，好處是顯而易見的。原來賺錢，必須重資產與輕資產一起投，又要投入廠房店鋪，又要投入人力。現在，廠房店鋪（如開發平臺、開發工具）的歸屬者把它的使用權全分享給自己“白用”，自己只需要輕資產運作（具體到APP開發者來說，就是只要帶著自己的聰明才智和創造力作為唯一投入），就可以低門檻發家致富，何樂而不為？規則也公平合理，“白用”重資產如果不賺錢，不交租賃費；如果賺錢，從賺的錢中三七分成（給重資產歸屬權一方30%，自己得70%）。擁有重資產歸屬權的一方，免費“白送”生產資料的好處，一是可以獲得大量租金，如果租金超過自己干應用所得（只要APP開發者足夠多，多到其中的成功者上繳的30%租金之和，超過自己干上繳的100%），就值得分享；二是可以回避風險，APP的風險較大，讓輕資產運作者替自己分擔風險是不錯的主意。

這就是風靡全球的“以租代買”模式，它是云計算這種技術，照在商業這面鏡子中的影子。云計算代表的是分享型經濟中人與自然關系，以租代買代表的是分享型經濟中人與人的關系。互聯網技術革命演化成商業革命，說簡單也簡單，就這么點事。除了經濟學家不懂，幾乎所有會賺錢的人都開始懂了。

這樣的APP為什么紅？

明白了這個所以然，另一個困惑人們的謎題也就不難解了。這個謎題是，為什么是這樣的APP火，而不是那樣的APP火？套進這個公式，比如可以問，為什么是android的APP火，而不是iOS的APP火（反過來問也是同一個問題）？

人們在看APP榜單時，自然會涌現出上述問題。APP開發者肯定希望知道該跟誰站隊更有前途。從專業角度看待這個問題，我認為要抓住一個關鍵，就是HTML5。

HTML5是左右APP趨勢的背后的手。抓住主脈，不等于說馬上可以得出結論，因為得出結論還需要結合具體條件。由于近期、中期和遠期這種條件不同，結論很可能不同。但不抓住主脈，就摸不到APP的頭腦，

觀察APP的異同，如果把眼光只放在APP本身，你怎么也不會看出門道來。根據前面所說的所以然，正確的思路應該是看APP所依附的平臺，也就是透過輕資產去看重資產，把重資產的走向看清楚，才能把其中的局看清楚。

iOS系（或者類似iOS的封閉系統）的APP，在性質上統稱為本地APP。與它的大對角并非android下的APP，而是徹底開放的WEB App。國人經常目光短淺到只看這六個月的APP，憑“眼見為實”來判斷問題。但“鼠目”決定了，只能有“寸光”。如果我們把目光稍微放得比老鼠遠一點，就可以清清楚楚看到其中門道。本文因為不是專題討論這個問題，因此只談談判斷問題的思路。

我認為，封閉式平臺的APP如果要火，條件應是HTML5持續走弱。HTML5現在確實還正處在起飛前的艱苦奮斗中，因此才有蘋果開發平臺的相對繁榮，才會有微軟這樣的折中路線在市場上的大受歡迎。從眼前看，對iOS威脅最大的似乎是android，其實不是。iOS系APP的弱點在于，只有少數特別火的APP受益較大，而大多數長尾型APP都當了他人成功的分母。這與淘寶商城遇到的問題一模一樣。Android并非這一巨大空當的有力攻擊者，因為他自己還受適配問題的困擾。HTML5成熟的標志，要在技術平臺成熟后，看其ASP平臺的成熟。它什么時候真正實現因小而美，什么時候算成熟。到那個時候，我們的APP排行榜將不再是少數幾個，而是像長尾一樣，無限可分。這需要時間，但需要很長時間的成功，往往是大的成功。我倒是看好中國人的努力，百度，也許還有其他許多叫不上名字的新興力量，會在這條道路上走得更遠。就我個人看法，我認為在大數據和云計算支持下，具有端的情境計算力的APP，會笑到最后。

從分享型經濟的角度看，贏的APP，最終要在平臺上，具有支持范圍報酬遞增的技術和商業能力。它讓APP贏的那個點，在低成本差異化上。對應感覺，是具有復雜條件下的靈巧特征。

將來的APP為什么紅？

隨著分享型經濟的深入，APP還會有出乎近兩年人們意料的賺更大錢的機會出現。

在目前“寸光”的亮度下，照耀出來的商業機會，往往只是互聯網技術領域、互聯網商業應用領域的機會。這些機會不可謂不大，但同未來的大機會相比，它只是滄海一粟。

未來的APP會超出互聯網產業這個圈，進入到各行各業。變成各行各業的APP。目前我們在APP榜單中所見的理財金融類APP、打車類APP包括企業移動APP等，都將是未來這方面成功者的先驅。

今天這類APP的成功，與從它們之中演化出的未來成功之間，會有一個顯而易見的不同。今天的APP，即使成功，也只是所在行業中局部的小業務、是錦上添花的成功；未來的APP，將重新定義所在行業的戰略模式、管理模式和商業模式，成為利潤的主要來源。

未來的APP將重新定義企業與行業的邊界，使個人充分參與到商業中來。一個雛形，就是現在不起眼的創客。不要認為創客是使用APP的人，創客本身就是所在行業的APP。將來，使用APP成為一件小事，整個經濟成為平臺型經濟，或者叫APP經濟（因為它們是同一件事情相對的兩半）。直接出售APP賺錢的人（也就是現在的人）會變成在大數據支持下把APP的原理用于企業轉型、行業轉型從而能夠從“情境定價”中賺錢的人。

我們可以設想一下未來的場景：各行各業的固定資本構成中，物質投入所占比例越來越低，而數字化平臺所占的比重越來越高，當高過50%以后，固定資產的性質，就會從總體上不可分享，變為總體上可分享。這勢必導致各行各業都同時發生大地震，率先搶占可復制資產高地的90后、00后、10后，會一夜間把人類的資產分享給所有的10后、20后、30后這些再也不用去工廠商店上班的創客。他們租賃可復制的平臺、開發工具，靠一對一精準服務，提供高附加值的客戶體驗，而把人類50%以上的錢裝進自己腰包。因為無論在一個產品的價值構成中，還是一國的GDP價值構成中，實體功能的價值總量雖比現在還要高，但只占10%左右（因為制造的成本將大大降低，人們在家就可3D打印）；標準化的價值總量雖比現在還要高，但也只占不過20-30%左右（表現為各實體經濟的收入規模還在上升，但利潤越來越趨緩）；而高收入人類為體驗肯支付的價值，要占50%以上（70%-80%）。與一國GDP的50%比較起來，現在APP賺的這點錢還算回事嗎？

未來的APP你很難叫他作什么名字，它將是由新新人類創造出來的。這種新新人類的樣式，在現實中，有一個可以直接看到的，就是海爾的“人人都是CEO”的模式。與海爾現在的模式不同的是，那時的“人人”都將在家辦公，而非在公司上班。那時的APP與現在也不同，我們現在只是拿著APP直接用，將來APP是一種滲透在生活與生產中的結構，其特點與復雜系統中的分形結構高度相似。所以那時的APP營造者不光要考慮軟件、服務這些事情，將轉向更高附加值的體驗創造本身。

舉例子來說，將來的房地產商不會花幾十萬元雇那些長著漂亮臉蛋子的花花姑娘，因為他把營業廳前移了，不再用營業廳美女招攬生意。每個人的手機就是一個營業廳，與顧客貼心的程度只有不到一厘米，人單合一只需要一微秒，將比價服務、咨詢服務、定制服務等，都化解在APP前端，到營業廳時就只剩下簽單畫押一件事了。

思考下來，移動互聯網使APP火起來，背后實際是對商業的端的能力的解放。端是最靠近客戶的地方，從生活方式來說，端是人們的體驗發生的界面，即體與驗之間的中介。客戶界面，成為人們的意義空間的附著地。任何活動，如果不講究端，就與用戶總是隔著一層；反過來說，用戶如果不借助于端，也無從找到自己，他會把APP當作照斯芬克斯之謎的鏡子。從生產方式來說，客戶是唯一能開除包括董事長在內的全體員工的人，用APP武裝起來的端，將是一個分布式全員響應客戶的復雜系統。那么衡量APP好壞的標準，將不再是效率，而是效能。也就是快速、準確、經濟地瞄準目標做功的能力，是實現低成本應對復雜性的能力。