新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)管理的影響

企業(yè)文化作為一種管理理念，被贊譽(yù)為企業(yè)發(fā)展的靈魂與精神支柱。為加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)管理，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，需要全面挖掘企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的不足之處，之后有針對(duì)性地制定應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

企業(yè)文化企業(yè)管理企業(yè)文化建設(shè)影響一、企業(yè)文化建設(shè)的三要素

首先，企業(yè)管理風(fēng)格。企業(yè)管理風(fēng)格是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素，該項(xiàng)要素主要體現(xiàn)為多個(gè)方面，如管理理念、管理方法、管理技術(shù)及管理模式等。實(shí)際上，企業(yè)管理風(fēng)格并非一朝一夕所能形成，其需要企業(yè)全體員工通過開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸形成。

其次，企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)要素，該項(xiàng)要素多方面相互作用而形成的，如企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)服務(wù)宗旨等，一般而言，多數(shù)企業(yè)要求其精神堅(jiān)持十六方針“吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、努力創(chuàng)新”。

最后，企業(yè)品牌形象。企業(yè)品牌形象是企業(yè)文化建設(shè)的另一重要要素，該項(xiàng)要素好壞直接影響到企業(yè)是否得以可持續(xù)發(fā)展。通常情況下，企業(yè)品牌形象又可細(xì)分為企業(yè)服務(wù)形象、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象、企業(yè)員工形象、企業(yè)產(chǎn)品形象等，上述形象好壞均取決于企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)及銷售能力高低。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知力不強(qiáng)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)仍有部分企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)意識(shí)薄弱，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)知力不強(qiáng)，主要表現(xiàn)為：

（1）認(rèn)為只要不斷提高企業(yè)員工學(xué)歷便能夠達(dá)到較好的企業(yè)文化建設(shè)效果；

（2）認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的好壞根本上取決于專業(yè)技術(shù)知識(shí)的多少；

（3）認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)的影響不大，沒有必要投入過多的人力、財(cái)力及物力參與到企業(yè)文化建設(shè)環(huán)節(jié)。除此之外，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)缺乏創(chuàng)新性、系統(tǒng)性。

（二）受家族式的管理方式影響

家族式管理模式是民營(yíng)企業(yè)最為推崇的經(jīng)營(yíng)管理模式，該模式背景下完全依賴于個(gè)人或家族成員經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策管理，并不存在有效的制度機(jī)制作為決策管理保障。對(duì)于規(guī)模較小、經(jīng)營(yíng)單一的企業(yè)而言，家族式管理模式獲取能夠起到較好的效應(yīng)，然而隨著企業(yè)規(guī)模不斷壯大、經(jīng)營(yíng)逐漸趨于多元化，家族式管理模式的弊端日益顯現(xiàn)，越來(lái)越難以滿足企業(yè)發(fā)展需求，從而無(wú)法達(dá)到企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，較大程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展與壯大。

（三）企業(yè)文化素質(zhì)完全取決于企業(yè)家個(gè)人素質(zhì)

企業(yè)家既是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃者，又是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)者，其自身的價(jià)值觀念、個(gè)性理念、管理風(fēng)格及人文意識(shí)勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際上，企業(yè)家對(duì)企業(yè)文化認(rèn)知力越強(qiáng)，越有助于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從而推動(dòng)企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。反之，若企業(yè)家始終堅(jiān)持唯利主義與實(shí)用主義思想，將投資少、見效快的短、平、快傳統(tǒng)行業(yè)視為投資重點(diǎn)，如此以來(lái)，難以讓企業(yè)形成健康、積極向上的企業(yè)文化，進(jìn)而難以將企業(yè)發(fā)展為真正意義上的大公司、大集團(tuán)。

三、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響

（一）對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響

企業(yè)價(jià)值觀是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的不斷積累與總結(jié)演變而言，同時(shí)企業(yè)價(jià)值觀又反向作用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的選擇，所以企業(yè)文化作為企業(yè)價(jià)值觀的核心部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行發(fā)揮著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企業(yè)文化越來(lái)越成為提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要影響因素，即企業(yè)可依托于健康積極的企業(yè)文化規(guī)范集體行為，明確發(fā)展方向，提供強(qiáng)勁的驅(qū)動(dòng)力，從而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）對(duì)企業(yè)職工行為的影響

事實(shí)上，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均離不開各級(jí)職工的支持，企業(yè)只有通過團(tuán)結(jié)各級(jí)職工，借助各級(jí)職工的力量保證各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常有序開展，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。由上可知，企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略、職工綜合素質(zhì)等多方面相互作用的結(jié)果，而企業(yè)職工行為取決于職工是否樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念、職工是否對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成深入的理解等多個(gè)方面，所以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于強(qiáng)化各級(jí)職工樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀、人生觀，有利于加深各級(jí)職工對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理解，對(duì)規(guī)范企業(yè)職工行為具有重要的積極影響。

（三）對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)品的影響

一方面，對(duì)市場(chǎng)的影響。企業(yè)文化與市場(chǎng)共同決定著企業(yè)的發(fā)展，只有在保證企業(yè)文化符合市場(chǎng)要求的前提下，才能夠確保企業(yè)文化發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值效應(yīng)，不斷提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；反之，若企業(yè)文化與市場(chǎng)相互沖突，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)陷入破產(chǎn)危機(jī)，此時(shí)則需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整優(yōu)化。

另一方面，對(duì)產(chǎn)品的影響。從某一層面講，產(chǎn)品即為文化，文化亦為產(chǎn)品，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展的過程即為文化質(zhì)衍生的過程，企業(yè)只有通過大范圍銷售所生產(chǎn)的高質(zhì)量、高品質(zhì)的產(chǎn)品，才能夠贏得消費(fèi)者對(duì)本企業(yè)的青睞與信任，從而樹立起良好的企業(yè)品牌形象。因此，盡可能保證企業(yè)文化與產(chǎn)品的相互協(xié)調(diào)性，以此通過實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品最優(yōu)化的途徑確保企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。

四、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念，構(gòu)建健全的現(xiàn)代企業(yè)管理制度機(jī)制

隨著國(guó)內(nèi)各項(xiàng)管理機(jī)制變革不斷深入，傳統(tǒng)的管理理念、方法、模式越來(lái)越難以滿足新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展需求，此時(shí)則需要剔除傳統(tǒng)滯后管理理念、模式，如家族式管理理念、模式，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度與行為準(zhǔn)則特征、要求，推進(jìn)家族式理念與機(jī)制逐漸向社會(huì)管理理念與機(jī)制轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行徹底性改造，從而為企業(yè)塑造新型企業(yè)文化，以保障企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)健康順利開展。

（二）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)固然重要，但各項(xiàng)規(guī)章制度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的積極效應(yīng)同樣不容忽視。對(duì)于企業(yè)文化而言，其優(yōu)勢(shì)在于：

（1）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力、團(tuán)結(jié)力；（2）提高企業(yè)工作效率，增強(qiáng)企業(yè)工作質(zhì)量；（3）調(diào)整優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)范企業(yè)職工各項(xiàng)活動(dòng)行為；（4）塑造企業(yè)良好品牌形象，提高消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的依賴感、信任感。而規(guī)章制度為企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行提供導(dǎo)向與保障，缺乏健全的規(guī)章制度，則企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將無(wú)法有效開展。所以，為達(dá)到良好的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相機(jī)結(jié)合。

（三）培養(yǎng)企業(yè)精神，要求其樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、發(fā)展觀

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)精神，幫助企業(yè)樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、發(fā)展觀做起，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)向心力、凝聚力，培養(yǎng)企業(yè)良好的發(fā)展風(fēng)氣，激發(fā)各級(jí)職工的工作熱情，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)勁驅(qū)動(dòng)力。

首先，落實(shí)好對(duì)各級(jí)職工的培養(yǎng)工作，幫助各級(jí)職工樹立起愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗的良好職業(yè)道德品質(zhì)，不斷提升各級(jí)職工的職業(yè)技能水平。

其次，培育有凝聚力的企業(yè)價(jià)值觀，切實(shí)做到“感情留人、待遇留人、企業(yè)文化留人”。

最后，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各級(jí)職工實(shí)際狀況，為其做好職業(yè)規(guī)劃，以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的依賴感，調(diào)動(dòng)其工作主觀能動(dòng)性。