馬云為何不遺余力挑戰微信

內部實施全民總動員、外部征召10萬淘女郎、再邀來網絡大V助拳……為了力挺阿里移動社交工具“來往”，雖說這套組合拳打得“土豪”味十足，也算是馬云正式向微信下達的戰書。這次，馬云沒有像搶回支付寶控制權那樣使用不入流的損招，而是做得光明正大。

一直以來，阿里掌門給外界留下的印象都是豁達睿智樂觀幽默，并且，大家多以為他從阿里巴巴集團CEO任上退休后，會去過一段不問地球俗事的火星人生活，但馬云從不按常理出牌，他沒有在果嶺上瀟灑地推桿入洞，反倒是勞神費力地推出了初期投資就多達2000億元的菜鳥網絡，現在又和微信較上了勁，并摞下重話：寧可死在來往的路上，也不活在微信群里。阿里巴巴CEO陸兆禧近日也出來為老板背書：為“來往”不惜付出任何代價。

左有易信，右有米聊，周邊還有陌陌、遇見和啪啪等移動社交工具，為何單單面對微信，馬云就如此劍拔弩張？原因不是1971年生的“小馬哥”敢在年歲大一輪的自己頭上動土——他一向以競爭為樂，但企鵝幫主竟然在上個月對支付寶發起了嚴重挑釁，在微信5.0版本中推出了微信支付功能。

臥榻之側豈容他人安睡，更何況是掌握著5億用戶的微信，支付寶感受到了前所未有的威脅。雖說支付寶業務不在阿里巴巴集團上市的業務群里面，但馬云不希望上市正值膠著之時，后方被人火燒連營。戰爭勝負還在其次，投資人信心的背離才最關鍵。所以，馬云必須在第一時間作出選擇。勝利是打出來的，馬云選擇血戰到底。

其實，不能怪小馬哥無視支付寶在第3方支付行業里的王者尊嚴，是后者先把事情做絕。10月16日，阿里小微金融服務集團（籌）國內事業群總裁樊治銘在言語上炮轟“微信支付最大的問題是安全問題”，并指責微信朋友圈是一個賣假貨的陣地；在行動上，淘寶迅速切斷了微信數據入口。可以想見，馬化騰遇到這種倒打一耙的事情該是多么郁悶。誰不知道，淘寶才是全球假冒偽劣商品的最大集散地，它甚至在兩三年前被美國商務部列入了全球黑名單。

但是，戰略眼光獨到的馬云為一款社交應用而大動干戈，這不符合他的做派，即使在當初推出阿里旺旺時，馬云也沒有一定要戰勝QQ的豪言，哪怕他心里巴不得早點如此。那么，究竟是什么原因迫使他調用十八般資源，不遺余力地截殺微信？

現在，網絡江湖大局初定，BAT三國之勢基本成形，但比較各方實力，仍以T（騰訊，2012年收入為438.9億元）為最強，A（阿里巴巴，預估為400億元）次之，B（百度，2012年收入為223.1億元）差距較大。因此，所謂的BAT格局實質上是AT之爭。

從業務上看，騰訊和阿里巴巴的交集最廣，天貓對上QQ商城，淘寶被拍拍盯防，支付寶撞上了財付通，阿里旺旺的對手是QQ，如今，來往公然挑戰微信。而更為重要的是，前3項業務都是馬云的優勢業務，在騰訊業務群中的權重卻相對較低。

這就有點像田忌賽馬，小馬哥用自己的中馬去斗阿里掌門的好馬，輸贏并不重要，因為在電商領域，騰訊還不是阿里的主要競爭對手，但在步步緊逼中，卻令對方始終有危機感，而好馬一旦稍有懈怠，中馬就可能實現反超。現在，好斗的小馬哥在微信中植入支付功能，微信聯手財付通挖支付寶墻腳的心態昭然若揭。

這種策略，馬云一清二楚，QQ的7億用戶和微信的5億用戶，永遠是馬化騰最堅實的戰斗力保障，在此基礎上生根發芽的任何應用，都讓競爭對手膽寒，一句“狗日的騰訊”，固然宣泄的是業界對企鵝的不滿，卻更是其披堅執銳的真實寫照。

更何況，挑戰阿里巴巴優勢業務的遠不止騰訊一家，京東和蘇寧云商也在隨時制造“步步驚心”，自己的電商優勢還能保持多久，馬云心里未必有底。所以，他要拼著老命去創新電子商務，先是搞“光棍節”大促銷，然后是“余額寶”，控股天弘基金，還要和馬化騰一起去爭搶第一張網絡銀行的牌照，其目的一方面穩定電子商務的傳統優勢，另一方面向網絡金融要效益。

最好的防守是進攻，田忌沒有說賽馬策略只能為馬化騰所用，馬云當然可以用“來往”去馬化騰的微信上遛個彎啥的，這正如馬云所言：用小螞蟻去拱拱大象。并且，馬云也有這個實力。

阿里巴巴全球員工有2.5萬之眾，每人果真拉來1個連的人馬，250萬的“來往”集團軍即成，再加上10萬淘女郎及其背后的宅男大軍，以及柳傳志、史玉柱、郭廣昌、李連杰和趙薇等大V的號召力，在此消彼長中，功能上相差無幾的“來往”，完全可能超越易信，成為微信的頭號競爭者。而通過對微信形成牽制，既打掉其獨美于市的囂張，還能削弱微信支付的擴張力量，這無疑對斬斷微信向天貓、淘寶的滲透，穩固支付寶后防，有著極佳效果。

天貓淘寶穩了，支付寶無憂了，馬云才更能放開手腳大殺四方。這才是馬云攜三軍力量截殺微信之因。