硅谷創業者的啟示

我出差去美國，去的大多數是硅谷。在這里一般是接觸兩方面的人：一個是VC，一個是創業者。

我出席那些高端大氣上檔次的場合，比如慈善晚會、財經年會什么的，都會有些緊張、局促，因為不知道該跟大家說什么，但去國外見VC、創業者，感覺會比較好。國外的VC們跟我談得來，因為我也是創業者，說話直接，不繞彎子，除了語言不像海歸們那么流利，他們覺得我反而更像硅谷的人，至少從思維模式上講是這樣。

幾個月前，我到美國接觸了一些硅谷的創業公司，跟年輕創業者聊天后，我形成了三個強烈的感覺：第一，與眾不同的精神。這些人會有形形色色的“奇怪”想法，甚至有些是很匪夷所思。你會發現，他們很注重跟別人不一樣。我認為，這就是創新的一個重要特征；第二，產品經理精神。我遇到的創業者都是津津樂道地談他新做的一個產品，會把目標聚焦在產品上，每個人都是產品經理。第三，顛覆精神。一個毛頭小伙子，十八九歲，那勁兒感覺他就能改變世界，他能干掉某家大公司。

這與我們國家的互聯網創業者是有區別的。老實說，我也參加了很多國內創業者的會，有相當多的創業者老喜歡跟你談概念，如O2O、可穿戴設備什么的。談概念，我覺得是最乏味，因為概念都是“正確的廢話”。概念正確，并不意味著消費者一定要用你的產品。對于硅谷的產品經理精神，你可能會說他太務實，太實用主義，沒有戰略，但任何偉大的公司都是從一個產品開始的。

基本上，硅谷的文化傳統是產品驅動，這和我原來一直主導的產品理念是相符的。在硅谷，一般大家都不談概念。我以前做過創業者，當然現在還是創業者，也做過投資人，后來發現談概念除了自娛自樂，在行業里混點名聲，其實根本影響不到用戶。用戶使用你產品，他們只關心你做的是什么東西，能解決什么問題，根本不聽你背后的理念。硅谷的創業者們也只會給你描述具體的產品是怎樣的，而不是空談理念。

中國互聯網是不一樣的，國內的創業者缺少一種膽量、一種敢于挑戰的氣魄。大家談起來，都是在琢磨著怎么跟在大公司屁股后面分點錢，要么就是想著怎么繞道躲著走。除此之外，我覺得中國互聯網創業者，一是創新度不夠。腦子里的想法，做出來的東西，沒有那種與眾不同的感覺，同質化嚴重；二是深度不夠。

我們這里做事，不由自主就往寬里想，好像什么都能干。但夾雜在這么多創業者中間，你要能脫穎而出，無非是兩種思路：要么是進入很新的領域，產生新的想法；要么是在大家都知道的領域，你能想得比別人深，想到和別人不一樣的解決方法。

有時候，我會故意問美國的創業者，有沒有把業務延展到中國的想法？他們一般不跟你談這個宏大的愿景，而是會向你描述很深入的東西，在這個領域深挖下去會有什么價值。聽他描述，你就知道他在這件事上是經過深入的思考，做得很專注。

中國互聯網創業公司經常犯的錯誤，是狗熊掰玉米，這個我也能做，那個我也能做，每個人都給你描繪說一個特別宏大的愿景。所以，中國互聯網上大部分投資項目，我用了一個詞來描述的話，聽起來是Reasonable，很合理、正常，但沒有令人驚艷的地方，不會讓你驚嘆說：“哎呀，他怎么會這么想呢？”

美國創業者給我的感覺，他們做的很多事情讓我覺得匪夷所思。當然，這些事兒不一定成功，但這正說明他們不怕失敗。中國互聯網創業者太害怕失敗，所以喜歡隨大流來尋找安全感。比如，有的創業者說，你看，我現在做的事是大公司都在做的。

如果大公司也在做你做的事，不是說明你正確，而是說明你危險。大公司更害怕失敗，都是先看別人怎么走，然后再跟進。別人趟出眼鏡的路子就跟眼鏡，別人趟出TV的路子就跟TV，連360隨身WiFi這么簡單的東西它都要跟。

中國的互聯網創業環境跟硅谷相比，從投資環境來說，現在不缺VC，也不缺天使，創業者本身在勇于顛覆、與眾不同的創新方面，跟硅谷確實還有很大的差距。

（文章摘自周鴻祎博客，有刪節）

周鴻祎

曾供職于方正集團，后歷任3721公司創始人、雅虎中國總裁等職務。2006年，出任奇虎360公司董事長，并帶領奇虎360公司于2011年3月30日在美國紐交所上市（NYSE：QIHU）。現為360公司董事長，知名天使投資人。