致命偷窺

人人都喜歡偷窺別人，但沒(méi)有人愿意被偷窺。所以當(dāng)彭博記者不小心亮出監(jiān)控底牌時(shí)，“隱身狂人”高盛選擇了將其公之于眾。

高盛的擔(dān)心不無(wú)道理——當(dāng)我們?cè)谑褂门聿?shù)據(jù)終端時(shí)，有人卻在電腦另一端進(jìn)行著監(jiān)視，而最讓人感到恐懼的是，我們壓根不知道他們究竟能看到些什么？這也正是全球31.5萬(wàn)彭博用戶(hù)最想知道的，尤其是像白宮、各國(guó)央行及華爾街投行這類(lèi)極其注重隱私的“高端客戶(hù)”。彭博新聞社總編輯馬特·溫克勒（Matt Winkler）給出的解釋是：記者只能獲取一些“無(wú)關(guān)痛癢”的信息，比如用戶(hù)的歷史登陸紀(jì)錄，這就好比看到某人“使用word或excel的次數(shù)”。

但事實(shí)真的如此嗎？據(jù)一位前彭博員工回憶，他們實(shí)際上可以看到客戶(hù)正在查看的內(nèi)容，甚至在客戶(hù)名單中還出現(xiàn)了諸如本·伯南克（Ben Bernanke）和蒂姆·蓋特納（Tim Geithner）的名字。倘若此員工所說(shuō)屬實(shí)，那實(shí)際情況或許比我們想象的還要糟糕。對(duì)于深陷信任危機(jī)的彭博而言，一個(gè)較為中肯的建議是：邀請(qǐng)某個(gè)獨(dú)立的第三方進(jìn)行調(diào)查，以確認(rèn)該公司是否已做出足以打消用戶(hù)疑慮的改變。