火電工程項目管理措施探析

摘 要：火電工程在我國的經濟發展中發揮著重要的作用，而火電工程的建設有其自身的特點，建設周期長、作業范圍廣、施工難度大、工序交叉復雜等，由此需要對其進行項目管理，使工程更加的規劃化，科學化。如果因為管理不善，將會造成巨大的安全事故。文章對于火電工程中項目管理存在的問題進行了分析，提出了優化管理的措施，對于火電工程的建設和發展具有重要的現實意義。

關鍵詞：火電工程；項目管理；管理措施

1 引言

火電工程項目的建設對于我國的經濟有著重要的意義，由此近年來科學技術的發展，各項新技術，新材料大量的應用于火電工程項目建設總，因而對火電工程的項目管理帶來了一定的難度。此外，在火電工程項目管理中，施工人員的增加，施工規模的擴大等都為管理增加了難度，在很多的項目管理中，由于管理方式不規范，監管不到位等，在項目管理中出現了很多的問題，對火電工程的建設帶來了巨大的損失。所以說要加強對火電工程的項目管理，提高其科學性和規范性，提升項目管理的質量和效率。

2 火電工程項目管理的概念

火電工程項目的施工管理就是為了更好更快的完成項目目標。火電工程項目的管理就是在合同規定的時間內，通過采取科學合理的管理方法和理論，對火電工程施工過程中的各種生產要素進行全面、科學的組織、規劃、設計、協調和控制，對熱控、鍋爐、電氣、汽機、土建、暖通、水工、保溫等各個單位分部、分項、分段工程的施工進度、施工質量、施工安全以及施工成本進行有效的控制與管理，以保證火電工程項目的預定目標得以順利實現。通過科學的組織和管理，可以及時發現火電工程項目施工過程中存在的主要問題，并及時制定防治措施，對于預防質量、安全施工的發生，節約施工成本意義重大。

3 火電工程項目管理中存在的主要問題

火電工程的建設比較復雜，相對于其他工程來講具有很多的難度，而在火電工程建設中，由于種種原因導致項目管理出現很多問題，下面對此作出分析：

3.1 施工單位的施工管理意識薄弱

在經濟建設和科學技術快速發展的形勢下，在火電工程建設中，大容量、高參數、超臨界的火電機組廣泛的應用其中，由此增加了施工技術的難度，對于人員的素質要求也有所提高，在工程建設中，相應的危險因素也有所增多。但是在很多的施工單位中，管理人員對于項目管理不夠重視，相關的規章制度無法落實，致使在工程建設中違規作業現象頻發，對于工程建設的安全存在很大的威脅。

3.2 相關管理部門或單位的監督、管理不到位

由于火電工程大多數都屬于國家的項目，在項目施工中應該受到國家相關部門的管轄，所以需要國家的監督管理機構對其進行監督檢查。但是因為在實際運行中，適應的標準眾多，不夠規范，致使監督部門沒有有效的監督依據。此外，施工單位為了追求利益最大化，盲目的追趕工期，所以導致項目質量無法保證。

3.3 管理體制不健全

在經濟快速發展的形勢系，各個企業為了在市場競爭中生存和發展，在項目施工中，經常出現偷工減料和違規作業的現象，而我國對于火電工程的監督管理體制不夠健全，致使工程項目在運行的過程中出現了很多的漏洞，對于火電工程的質量沒有保障措施。

4 火電工程項目管理的有效措施

4.1 火電工程項目的施工成本管理

火電工程項目工作量大，涉及面廣，施工周期長，因此如果對施工成本控制不利，企業就很難在這個日益激烈的火電市場立足。要做好施工成本的控制，首先要做好火電項目的合同管理，在簽訂和執行施工合同時，要明確約定合同雙方的權利和義務，對于一些變動因素要進行詳細周到的約定，避免合同糾紛的發生；其次要做好設計變更的審查，盡量降低由此引起的經濟損失；最后還要做好相關機械設備和材料的采購管理，并根據施工組織設計和施工進度合理安排資金使用計劃，避免企業遭受更大的經濟損失。

4.2 火電工程項目的施工進度管理

施工進度的快慢直接影響到施工企業的施工成本，因此為了有效節約火電工程項目的施工成本必須要做好施工進度的控制。要做好火電工程項目施工進度的控制首先必須根據各個分部工程的工程量，以及相關施工工藝編制施工進度計劃；然后根據建設單位、相關管理單位的工期要求，并結合施工現場的氣候、水文、地質等條件及施工企業自身的實際情況確定計劃工期，避免不合理的工期安排，繼而給施工過程留下嚴重的安全和質量隱患；最后就是工期進度、施工計劃的落實和執行，這是控制施工進度的關鍵，施工企業在施工過程中要嚴格按照之前編制的進度計劃要求，認真的把每一項施工任務落實到各個施工班組中去，同時還要進行實時、動態的監控，當施工過程中遇到突發、意外情況時，要及時調整施工進度計劃，確定新的計劃目標，以保證進度計劃能夠及時、順利完成。

4.3 火電工程項目的施工質量管理

火電工程施工質量的好壞直接影響到施工企業的品牌和信譽，因此施工企業在進行施工成本、進度控制和管理的同時，還要做好施工的質量管理。火電工程項目施工質量的管理，主要通過對施工人員、建筑材料、施工機械等方面的管理和控制來實現。施工人員是火電工程施工質量管理的關鍵，也是管理的難點和重點，相關管理人員要根據施工人員的能力，合理安排施工任務，做到人盡其才；施工材料質量的好壞直接影響到火電工程項目的施工質量，管理人員要對于施工材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行嚴格把關，在保證材料的安全可靠。

4.4 火電工程項目的施工安全管理

在火電工程項目管理中，安全管理是基礎，做好安全管理是保證項目管理能夠順利實施的基礎條件。在安全管理工作中，首先，需要制定完善的規章管理制度，在項目施工中可以做到有章可循，有據可依，為項目管理提供基礎保障。其次，要做好技術交底工作，對相關人員進行安全培訓，強化其安全意識。再次，要制定明確的賞罰制度，將安全管理工作和個人業績掛鉤，以經濟利益牽制個人行為。最后，加強安全監督管理工作，在項目運行的過程中，項目管理部門要設置專業人員對項目的運行進行監督管理，使其嚴格按照施工規范執行，做好項目安全管理工作。只有從各方面加強安全管理，才能夠確保項目管理的順利進行。

5 結束語

在市場經濟形勢下，我國的經濟發展進入了快速發展時期，在這種形勢下，火電工程項目建設的速度加快。知識經濟時代的到來，對我國的火電工程項目建設帶來了一定的沖擊，在火電項目建設中，各種新技術、新材料被廣泛的應用其中，由此對項目管理增加了難度，需要項目管理人員熟練掌握新技術和新材料的性能以特征，可以在項目管理中制定適應的管理制度。為了保證火電工程的施工質量，還需要火電工程項目管理部門加強對管理的重視程度，提升項目管理人員的專業素質，增強項目管理的效率。雖然在項目管理中還存在很多的問題，但是隨著工程實踐的增多和經驗的累積，項目管理工作將會不斷的完善，對我國的火電工程項目建設創造有利的條件，為促進我國的經濟發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

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