淺談如何做好施工現(xiàn)場安全管理

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會生活水平的提高，建筑施工項目也對應(yīng)各地區(qū)的發(fā)展需要日益增多。施工現(xiàn)場安全事故頻發(fā)，安全問題成為我國目前面臨的嚴(yán)峻問題，也是全社會關(guān)注的焦點話題。做好施工現(xiàn)場的安全管理工作，確保百姓的生命及財產(chǎn)的安全，才能讓我國經(jīng)濟實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得到應(yīng)有的保障，才能有效的讓百姓的生活質(zhì)量有保證，才能讓社會穩(wěn)定發(fā)展有基礎(chǔ)保障。文章就如何做好施工現(xiàn)場的安全管理給出自己的幾點意見。

關(guān)鍵詞：施工；現(xiàn)場；安全；管理

安全生產(chǎn)是我國發(fā)展所一直堅持的基本政策，是我國勞動人民生命安全的有力保障。相對于其他施工項目來說，建筑項目施工現(xiàn)場的安全管理難度更高，因為建筑項目施工與其他行業(yè)有著明顯的區(qū)別：第一點，大部分都是高空作業(yè)，根據(jù)我國相關(guān)高處等級劃分的規(guī)定，建筑項目施工百分之九十以上屬于高空作業(yè)。第二點，大部分都是露天作業(yè)，露天作業(yè)的工作量大約占整體施工工作的百分之七十左右，會遭受春夏秋冬不同季節(jié)的自然災(zāi)害與強烈的陽光紫外線照射。第三點，建筑工人普遍手工勞動與體力勞動工作量大，目前建筑工人大部分崗位都是手工勞動，所以長期大的工作量會致使人員產(chǎn)生疲勞感，會分散集中注意力，導(dǎo)致操作出現(xiàn)失誤，致使安全事故的發(fā)生。第四點，大部分的立體交叉作業(yè)。建筑項目的結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜，工期要求普遍較緊，需要各個單位的緊密配合才能進行，立體交叉施工一旦管理不當(dāng)、銜接不好、防護工作失誤，就會對對方造成傷害。第五點，大部分都是臨時工作人員。在施工現(xiàn)場一線作業(yè)的工作人員中，農(nóng)民工大約占總?cè)藬?shù)的百分之六十到百分之八十，部分施工現(xiàn)場農(nóng)民工人數(shù)占百分之九十五左右。綜上所述，建筑施工現(xiàn)場相對來說危險系數(shù)較大，事故突發(fā)性也大，容易發(fā)生安全事故，造成傷亡。正因如此，面對當(dāng)今對建筑需要的不斷增加，建筑企業(yè)項目施工日益增多，做好施工現(xiàn)場的管理工作，確保施工現(xiàn)場從開工到竣工都安全進行變成施工管理中首當(dāng)其沖的重要任務(wù)。筆者根據(jù)理論知識與實際相結(jié)合，認為想做好施工現(xiàn)場的安全管理，需要做好以下工作。

1 承接項目謹(jǐn)慎，提高項目負責(zé)人安全意識

目前建筑行業(yè)競爭較大，建設(shè)單位是整體工程的領(lǐng)路人，承接價格、工期長短均由建設(shè)單位而定，施工單位往往為了成功承接工程處處遷就，如果中標(biāo)就很容易出現(xiàn)兩種可能。第一種可能：為了奪標(biāo)，工程承包價格報價較低，沒有資金購置施工必備的機器、設(shè)備、工程用具等，便倉促開工，能將就就將就。第二種可能：施工工期規(guī)定時間較為緊張，施工單位為了能在緊張的工期內(nèi)完成施工便盡各種可能趕進度、趕工期，沒有辦法考慮安全因素，致使施工現(xiàn)場情況混沌雜亂。所以施工企業(yè)在建筑市場競爭激烈的情況下，為了承接到工程項目，也要充分了解自身企業(yè)的承受范圍，保證安全管理經(jīng)費正常支出，如若不然，發(fā)生因上述兩種可能而引發(fā)的安全事故，對施工單位來說可謂因小失大。就算在承包價格與工期長短都在合理范圍之內(nèi)，一些項目負責(zé)人為了產(chǎn)生更大效益而忽略對安全設(shè)施及人員的配備，管理上也不夠重視，沒有為安全管理投入人力物力，如果這樣，安全管理也無法妥善其身。因此，施工單位應(yīng)當(dāng)綜合考量謹(jǐn)慎承接項目，項目管理人員也從心理上真正對安全管理工作有足夠的認識了解，并且真正在安全管理方面投入，這兩個方面是施工現(xiàn)場安全管理的基礎(chǔ)，缺一不可。

2 完善安全管理體系，配備專門安全管理人員

施工單位項目部要建立一個專門的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、安全員、技術(shù)負責(zé)人等組成，負責(zé)從動工到項目結(jié)束整個過程的安全管理工作。當(dāng)中要按照專職管理人員的配備辦法及該項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置來配備專門的安管人員。現(xiàn)場所配備的專職安管人員應(yīng)當(dāng)符合最基礎(chǔ)的三個條件：（1）有大量安全管理方面知識的儲備及安全管理的能力，可以隨時隨地發(fā)現(xiàn)存在的安全問題或可能發(fā)生的問題，并且可以妥善處理；（2）工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，具有強烈的責(zé)任感，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)可以細心的發(fā)掘不易察覺的安全問題；（3）有一顆服務(wù)大眾的誠心及謙虛謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，可以與現(xiàn)場的各個崗位人員搞好關(guān)系，勇于接受指正與批評，讓被管理人員意識到安全管理工作的受益者是每一個崗位的工作人員。

3 健全安全生產(chǎn)的各項管理制度且嚴(yán)格落于實處

用制度明確每個崗位每個管理人員所承擔(dān)的安全職責(zé)，在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就有相應(yīng)的安全負責(zé)人進行承擔(dān)。為了讓安全責(zé)任制不只紙上談兵，讓各個崗位的人員明確自己身負的責(zé)任，應(yīng)當(dāng)根據(jù)人員的職位責(zé)任簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，就算出現(xiàn)事故也能按照相應(yīng)的規(guī)章制度追究責(zé)任人的責(zé)任。并且項目部應(yīng)當(dāng)依照施工現(xiàn)場的實際情況健全各項安全生產(chǎn)的管理制度，讓安全管理工作有據(jù)可依，條條框框羅列清楚。

4 側(cè)重現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育，做好安全技術(shù)交底及班組安全活動

由于施工現(xiàn)場進行作業(yè)的工人普遍為農(nóng)民工，文化學(xué)歷有限，素質(zhì)偏低，有的是農(nóng)閑時進工地打工，農(nóng)忙時回家種地，所以在安全意識方面他們比較匱乏，有的甚至沒有基本的安全常識，經(jīng)常發(fā)生“三違”現(xiàn)象。要做好施工現(xiàn)場的安全管理，保證項目的順利竣工不出安全事故，事先要對工人進行崗前安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進行考核，考核不合格的工人不能進行上崗作業(yè)。安全教育要以所在現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，讓培訓(xùn)教育真正起到作用，而不是只做表面，一紙空談。部分項目負責(zé)人對安全管理問題認識錯誤，沒有在安全管理方面下功夫，對未知的安全事故抱有僥幸心理。不得不提的是施工的工人更換頻繁，有的人員流動在幾個施工現(xiàn)場作業(yè)，缺少穩(wěn)定性，也給安全管理上增加了難度，對工人的安全教育工作十分不利。因此筆者認為就目前的形式來看還是應(yīng)該著重開展現(xiàn)場安全技術(shù)交底和班組安全活動來減少“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。應(yīng)當(dāng)按照班組的活動制度確保班前教育的開展，且安全教育隨時開展，把握一切可以提高員工安全意識的機會，培養(yǎng)他們的安全操作技能與突發(fā)事故應(yīng)急能力，打消員工存在的僥幸心理，一切按照規(guī)章制度來辦，謹(jǐn)慎小心，才能在各方面保證安全管理的有效。

5 按照規(guī)范要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在或可能存在的問題馬上整改

建筑施工現(xiàn)場是集合多種工作的工作現(xiàn)場，有很多不定因素隨時動變，就算前文提到的項目部對安全管理工作多么重視，管理制度多么嚴(yán)格執(zhí)行，安全教育開展多么順利，都無法確保在正常施工中不出現(xiàn)安全問題或存在安全隱患，那么這一方面就要依靠安全檢查了。負責(zé)安全檢查的人員務(wù)必每日對施工現(xiàn)場進行嚴(yán)密周全的檢查，發(fā)現(xiàn)問題或可能存在的問題要及時上報馬上整改，整改辦法應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定與施工現(xiàn)場實際情況結(jié)合敲定。與此同時要對進行整改的負責(zé)人做出講解，爭取不出現(xiàn)整改后仍然存在問題的情況。

6 結(jié)束語

施工現(xiàn)場的安全管理涉及到人民切身的生產(chǎn)與財產(chǎn)的安全，是一項艱巨的任務(wù)。需要我們在承接項目初始考慮全面，在現(xiàn)場施工中完善安全管理的體系并配有專職的安檢人員，明確健全各項安全管理規(guī)章制度并不只是紙上談兵，還要在人員教育方面多下功夫，多多開展安全活動，且檢查人員時時檢查發(fā)現(xiàn)問題。這些只是安全管理工作的一部分，要想更全面的保證安全生產(chǎn)，還有很多方面要注意。還要在每一起安全事故中累計經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，不讓悲劇再次上演。要做好施工現(xiàn)場的安全管理，未來還有很長一段路要走，希望施工單位可以在安全管理方面狠下功夫，您為安全管理投入了多少，發(fā)生的安全事故就會成反比，當(dāng)一項工程安全順利竣工后，一切的付出和投入都是值得的。