淺談土建工程如何進行成本控制

摘 要：土建工程是國家的一項重要工程，關系到國家的經濟增長，人民的安居樂業。現在的土建市場競爭日益激烈，土建工程建筑中縮小建筑工程的成本，實現工程效益的最大化是每個企業追求的目標。成本控制涉及到工程項目中的各個環節，建筑工程人員應該認識到成本控制的重要性并采取相應的措施才能實現成本的有效管理，實現企業利潤的不斷增長。文章針對土建工程中成本控制的重要性以及必要性，以及控制工程項目的成本的措施進行了簡要的論述，給各個企業帶來一定的參考借鑒。

關鍵詞：土建工程；成本控制；措施

1 引言

國家改革開放的不斷實施，使市場經濟日益開放，在競爭日益激烈的建筑市場，要想實現企業不斷的利潤增長，就應從各個方面進行考慮，加強土建成本控制的重要性意識，并采取有效的措施最大程度的縮小成本，充分對工程進行項目管理，將工程成本管理落實到實處，增強企業的競爭力，實現利潤的最大化。

對土建工程的成本控制，包括在工程進行階段的多項內容，包括施工前的準備，施工中的建設，施工后的調整、完成，其中都會涉及到成本的問題，施工前的投標預算，材料準備，施工中的機械設備使用，水電施工人員等日常使用，施工后期的財務清算，工程報表等各項內容都會涉及到建筑工程的成本問題。只有對成本進行合理的預算和控制，才能合理安排施工的項目，及時糾正發生的偏差和錯誤，降成本降到最低的同時保證施工工程的完美竣工，所以對土建工程的成本控制勢在必行。

2 工程成本控制的重要性和必要性

工程項目的成本控制和管理，就是指把成本控制的意識融入到施工中的各個項目和過程，通過一定的管理，對工程的材料支出，日常費用支出等做出合理的預測、計劃、控制和結算，成本控制涉及到工程的各個方面，施工的正常進行的各個環節都離不開成本的管理，成本管理是施工過程的重要一環。工程項目的成本控制涉及到的項目較多，范圍較大，管理起來較為有難度，在多數的施工中往往對成本的控制管理沒有引起足夠的重視，不能進成本管理的理念貫穿于整個工程當中。從而會導致工程中的材料浪費、日常開銷大、財務混亂等各種情況的出現。工程的施工中往往是只高喊成本控制的口號，但并不能按照成本控制的步驟進行，從而導致施工中本可避免的浪費情況出現。只有施工企業對工程項目成本控制重要性有充分的認識，才能是成本控制有序的進行，只有認識到成本控制的必要性，才能使成本控制的各個環節都照常進行。這樣施工企業就會避免許多浪費現象，加強對工程的管理，增強企業的競爭力，最大限度的縮小成本，實現施工企業利益的最大化，在市場競爭中占有一定的優勢。

3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

工程項目的成本控制是一個復雜而全面的過程，需要我們從每個方面去進行把握，成本的控制關系到整個工程質量的好壞，甚至是整個工程的成敗，所以項目成本的控制不僅僅是體現在項目的施工階段，還要我們在項目的決策階段進行預算，在設計階段做好設計方案的制定，在施工階段對設備和人員進行規劃，施工結束并不是工作的結束，在工程結束后還要進行工程的驗收階段，需要我們進行統籌管理。

3.1 投標階段的成本控制

投標階段是施工企業獲取工程項目的開源階段，是企業取得經濟利潤的基礎。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標報價，即根據工程概況和招標文件，進行項目成本預測，最終確定一個合理的投標報價。具體而言，就是根據施工圖紙分解工程項目，結合施工現場勘查和工程特點，預測投標成本，從而計算出整個工程預計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風險和適當的利潤，確定投標報價。這樣在談判過程中就能心中有數，此報價的競爭力優勢明顯，能為企業取得合理的利潤打下良好的基礎。

3.2 施工準備階段的成本控制

工程項目中標后，緊接著就應該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據，此階段成本控制工作表現得更為具體和細化。在施工準備階段，首先必須編制科學合理的實施性施工組織設計，它是指導項目施工的主要依據；然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制明細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產效率低下，那么再科學、合理的成本預算，項目的預期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現成本預算目標的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應的措施，將實際發生的成本控制在目標計劃成本內。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進行總結和分析，并與調整的目標計劃成本進行對比，找出差異并分析原因。在對項目進行全面總結評價的同時，施工企業根據工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結成本節約的經驗，吸取成本超支的教訓，改進和完善決策水平，從而提高經濟效益。

只有在加大成本控制力度的基礎上，降低成本，提高效益，才能增強企業的競爭力。簡言之，要提高工程項目成本控制水平，施工企業應努力做到以下幾點。首先，要強化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內容，有針對性地進行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質量來縮減成本，要進行合同控制、材料控制、質量控制和費用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企業項目管理水平，降低成本支出。

4 結束語

總而言之，土建工程中的成本控制貫穿于施工的各個階段，在施工前的準備階段、施工過程中、施工的后期階段都涉及到成本的管理。施工中的各個環節和方便都會受到成本控制和管理的影響，成本的合理預算和計劃才可以使工程按照進度順利的進行，成本的及時結算和管理才能使施工的有序和高效。施工中應充分調動工程所有人員的積極性，加大項目工程成本管理的力度，采取合理的管理措施實施有效的成本控制和管理，降低工程成本，提高經濟效益，增強企業的競爭力。

參考文獻

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