關于建筑工程項目管理問題探討

摘 要：文章論述了目前的項目品質管控活動中存在的不利現象，而且站在項目管控的層次之中，論述了品質管控的實際方法。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

項目管控知識是最近一段時間之中才出現的管控知識，由于當前的社會是一個經濟化的社會，此時我們獲取利益的措施和方法等出現了變化，不用再向過去一樣靠著不斷的重復活動來獲取效益了。此時關注的是項目的開發和探索。優秀的項目管控活動，對于提升項目的品質和效率等有著非常積極的意義，同時其還變成了社會管控的重要內容，還會伴隨生產力的提升和重點項目的落實而積極的調節發展。

1 當前項目管控活動中面對的不利現象

1.1 品質管控層次的內容

項目的品質管控活動和群眾的生活之間有著非常緊密的關聯。建筑項目的品質好壞，不僅僅會關乎到項目的適用能力，同時還關乎到整個國家的進步，關乎到群眾的生命以及物資的穩定性等。因此要設置品質至上的意識。

面對的不利現象。第一，項目品質體系未得到有序的落實，程序內容也未獲取良好的貫徹。關鍵的體現在，組織設計等沒有針對性。指導材料部能夠和具體情況之間保持一致，未結合項目的具體特征選取優秀規劃，單純的按照設定的規劃來開展。沒有對材料的品質開展綜合化的管控活動，技術交底不合理等等。第二，施工方不具有法律思想。目前的法規中論述了施工方的權責，同時也明確了技術和品質管控重點一些具體的活動細節。不過因為很多的施工方的法律思想較為薄弱，不具有法制意識，在建設的時候不結合規定來開展，不按照圖紙建設等等，都嚴重的干擾到項目的品質。第三，當前的品質管控體系是設置在舊有的體系的前提之上的，經由多次的革新和發展，因此會受到過去的經濟體系的干擾，而且會面對政企界限模糊等的問題。

1.2 對于成本的管控活動來講，其是說在開展項目的時候，對于全部的資金使用開展綜合化的預測等，其實以減少成本為關鍵思想的一項非常全面的活動。該項管控活動是單位完善管控力度，提升管控能力，帶動競爭的一項關鍵的方法。面對的不利現象有很多。第一，不具有成本管控思想，權責模糊。管控工作者的成本管控思想較差，不具有法制意識，不具有合約思想，明明做了工作但是因為缺乏相關的手續等而面對不利現象。第二，工作者的素養較差，不具有權責意識。目前的管控工作者中，很多都是綜合性的，像是有著優秀的管控思想，但是沒有較高的能力。那些剛剛脫離學校的同學雖說有著非常多的理論知識，不過卻不具有實踐能力。第三，材料的管控活動不合理，面對很多的浪費問題。項目成本中超過一半的都是材料費用，以此它們的盈虧會關乎到總的項目的利潤。很多項目組織未落實材料的領取體系，余料無法有效的回收。選取不合理，類型不正確等等，導致資源不合理使用。第四，核算活動只是一種形式化的內容，不具有指導性。

1.3 進度管理方面工程項目的進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行。

面對的不利現象。第一干擾要素非常多，管控不合理。比如管控能力較差，場地的氛圍不好等等。在具體的活動中，承包者并未對此類要素開展綜合化的管控。同時因為不具有有效的管控體系，此時就使得項目的速率目標無法有效的落實。第二，沒有把握好進度、成本、質量之間的關系。

2 提升管控力度的措施

2.1 提升品質的方法

2.1.1 選好項目經理，配好項目班子。項目經理的人選應有豐富的實踐經驗，德才兼備，并且善于接受新鮮事物的年輕的管理者群體。質量管理項目領導班子必須具備必要的政治素質，懂技術，善于經營和管理之道。在選好領導班子的同時還要建立和完善工程質量領導責任制，依法管理企業。

2.1.2 建立項目的質量監管體系，確保體系的正常運行企業質量體系的建立和體系文件的編制，貫徹實行IS09000系列標準，實施體系認證。

2.1.3 不斷提高職工隊伍的整體素質，堅持“以人為本”。為增強施工技術力量，企業應對專業技術人員進行大規模的質量培訓，并對各級員工進行貫標意識、觀念的教育和培訓，讓員工意識到工作質量的影響和重要性，增強項目質量管理人員的法律意識，嚴格施工過程中的規范。

2.2 提升成本管控活動的方法

2.2.1 加強對施工項目成本核算意識，建立健全項目成本核算管理體制項目成本核算是項目成本管理的依據和基礎。作為施工成本管理與核算的職能部門，企業經營核算部門應該充分發揮其職能，挖掘其內在的潛力，調動工作人員的積極性，嚴抓施工成本核算管理。公司應該統一委派各項目成本核算員，進行集中管理，不定期輪崗，實行定期或不定期考核、學習，競爭上崗，建立健康有序的成本管理與核算程序。

2.2.2 加強施工成本監督力度，提高成本核算員自身的素質成本管理人員應自覺學習和貫徹執行企業制定的施工成本控制與核算管理制度，不利用職權或工作之便干擾成本核算管理工作。成本核算員要及時整理與成本相關的工程變更項并辦理簽證手續，定期上報審核，以便及時準確地控制施工成本，防止不必要的損失。

2.2.3 加強材料管理加強材料管理是項目成本控制的重要環節，一般工程項目，材料成本占工程造價的60%左右，所以材料成本的控制尤其重要。經過審批后的施工預算是編制材料需求量計劃的基本依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。如在施工過程中發現材料超過限額，材料管理人員必須立即查明原因，強化材料計劃的嚴格性。

2.3 提升速率管控活動的方法

2.3.1 設定工程項目進度管理的標準加強工程項目進度管理首先要設立相應的目標工期。①通過預期利潤確定目標工期。預期利潤目標是確定目標工期的一個重要決定因素。②以費用工期標準確定目標工期。施工企業將費用最低工期作為工程項目進度管理的目標，目的是以最低的建造成本完成工程承包任務。

2.3.2 切實提升工作者的綜合素養。雖說目前的建筑行業的勞動力總數比較多，不過提升其綜合素養是非常急迫的一項任務。建筑單位管控工作者的配置都應該以專業化為前提，要具有非常優秀的專業體系和網絡技術，而且要受到綜合化的培訓活動才可以開展建設。管控工作者才可以有實力結合項目的具體意義對其開展品質和速率的管控活動，進而保證項目的品質和速率等被合理的掌控。

2.3.3 設置優秀的速率規劃體系。該項內容是當前速率管控活動的關鍵點，計劃的品質會干擾到后續的活動是不是能夠有序的開展。在建設之前的時候，要設置合理的速率規劃體系。

3 結束語

在不久之后，我國的工程承包行業就會高度的開放，特別是國際投資費用的擴張，很顯然會引進一些有著優秀水平的單位進入到我們國家的市場之中，除僅剩下的一點政府保護之外，最多也只是向市場提供最直接的人力服務。由于競爭非常的殘酷，此時面對那些有著優秀實力的國外單位，我國的單位應該在投資以及設計等一些層次之中開展合作活動，此時就會以一個非常強大的集團的形式來面對存在的不利現象，進而積極地應對存在的競爭。

參考文獻

[1]趙英爽，王星魁.淺談建筑工程質量管理問題及對策[J].現代商業.2011年18期.