關(guān)于建筑施工管理存在的問題及對策探究

摘 要：建設(shè)管控活動，是說項目落實時期對建設(shè)項目開展的組織以及規(guī)劃等活動。文章論述了目前安管活動中面對的一些不利現(xiàn)象，以及具體的應(yīng)對方法等。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)

引言

建設(shè)管理工作是由管以及理組合得到的，要確保人手充足，同時還要掌控建設(shè)步驟，項目建設(shè)品質(zhì)的管控活動，需要所有的工作者都積極的參加，在建設(shè)之前要全面的策劃，而且要結(jié)合過去的相同的建設(shè)活動來明確具體的思想。在建設(shè)的時候，要積極的落實三檢體系，將品質(zhì)不良現(xiàn)象消滅在發(fā)生之前，而且也要了解新的科技和物資，此時可以保證建設(shè)活動的品質(zhì)管控工作能夠順利的開展，切實的提升項目的品質(zhì)。

1 當(dāng)前建設(shè)管控活動中面對的不利現(xiàn)象

我們都知道，項目的品質(zhì)一直是人們普遍關(guān)注的事項，項目品質(zhì)的優(yōu)劣，關(guān)乎到項目的使用意義，關(guān)乎到投資的成就，嚴(yán)禁發(fā)生不達(dá)標(biāo)的問題。所以，要認(rèn)真地分析品質(zhì)管控活動，經(jīng)由長期的論證，我們得知當(dāng)前存在的不利現(xiàn)象有如下一些。第一，行業(yè)管控不合理。第二，工作者不具有防護(hù)思想。第三，不能夠有效的落實安全體系。第四，沒有意識到關(guān)鍵的危險點。

2 對問題開展的探索活動

2.1 市場管控不合理

現(xiàn)在，建筑行業(yè)中面對這樣的一種問題，即關(guān)注品質(zhì)，輕視安全。很多項目都是按照最低價獲取項目的模式來開展活動的，此時的資金非常少，進(jìn)而就干擾到安全活動的開展。很多單位在獲取項目之后，把其分給一些有能力的建設(shè)組織，有時候為了獲取項目過分的打壓價位，此時的安全活動就受到影響，在項目開展的時候，因為沒有足夠的費用來購買安全裝置等，此時就導(dǎo)致場地的活動無序，使得不利現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2 工作者不具有防護(hù)思想

對于建設(shè)活動來講，通常其基層的工作者都是來自農(nóng)村，它們的自身防護(hù)思想不高，而且不懂得法規(guī)等，不按照規(guī)定開展工作，導(dǎo)致重大的傷亡現(xiàn)象。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的緣由有兩類。首先沒有積極地開展培訓(xùn)活動，尤其是新到場地之中的工作者未接受綜合化的安全培訓(xùn)活動。第二，一些特殊工種的工作者教育活動只是一種過場，沒有實際的意義。

2.3 不能夠有效的落實安全體系

現(xiàn)在很多單位都設(shè)置了安全生產(chǎn)責(zé)任體系，設(shè)置了本單位的規(guī)章，不過沒有將這些內(nèi)容具體的落實到生產(chǎn)活動中。單位的安管人員無法獲取領(lǐng)導(dǎo)的支持，此時導(dǎo)致活動只是一種表面性的工作。尤其是對于掛靠等項目，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費而疏于管理的現(xiàn)象，項目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用，這必然會造成施工現(xiàn)場管理混亂，隱患多多。

2.4 沒有意識到關(guān)鍵的危險點

所謂的關(guān)鍵危險點，是說嚴(yán)重的安全問題以及那些損失嚴(yán)重的區(qū)域。通過分析我們得知，高空下落以及重物擊打等等導(dǎo)致的問題在總的傷亡問題中占據(jù)的比例超過五分之四。很多單位都意識不到危險點的存在，未采取優(yōu)秀的應(yīng)對方法，進(jìn)而使得不利現(xiàn)象頻發(fā)。

3 應(yīng)對方法

3.1 實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制

實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作，施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件，尤其重要的是在施工全過程中，按照施工組織設(shè)計和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。當(dāng)然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能千篇一律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況，根據(jù)輕重緩急，把主要精力用在影響實現(xiàn)施工整體目標(biāo)最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)的傾向應(yīng)在施工過程中及時采取措施，加以補救關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強調(diào)其具有相應(yīng)的技術(shù)操作水平，同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發(fā)揮互助互利的精神，確保工程的質(zhì)量。

3.2 關(guān)注安全

建設(shè)安全對施工方的所有的工作者來講，意義都很關(guān)鍵。將施工安全技術(shù)與安全防護(hù)對策作為安全防護(hù)的主要原則，互相補充，綜合治理，來實現(xiàn)施工安全生產(chǎn)的目標(biāo)。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，所以，在開展建設(shè)管控活動的時候，要將安全放到最為關(guān)鍵的位置之中分析，假如不關(guān)注安全的話，就會導(dǎo)致很多的不利現(xiàn)象發(fā)生。同時安管力度是不是優(yōu)秀的還關(guān)乎到群眾的生命，因此安全是單位發(fā)展的關(guān)鍵點。身為建設(shè)管控工作者要積極的設(shè)置安全方法，對于全部的進(jìn)入到場地之中的工作者都要積極的開展安全的宣講活動，要積極的開展預(yù)防活動，要關(guān)注安全，確保其積極的遵守相關(guān)的安全規(guī)定，落實好安全方法，此時才可以保證單位獲取優(yōu)秀的成就。

3.3 強化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

3.3.1 注重科學(xué)管理，在管理某一項建筑工地時，要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，不但要有一定的技術(shù)，而且還要有科學(xué)的管理在施工管理上，何為科學(xué)管理，就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決于這個集體的凝聚力，這個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念。因此，必須加強集體的管理，有目的、有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強。

3.3.2 形成優(yōu)秀的人際關(guān)系。任何集體氛圍的優(yōu)劣，都會干擾到工作者品質(zhì)的形成。所以，身為管控人員，要積極地分析班組工作者的具體狀態(tài)，形成優(yōu)秀的班風(fēng)，確保其切實的按照規(guī)定開展。在活動的時候，要形成一種非常優(yōu)秀的人際關(guān)聯(lián)，要關(guān)注工作者的具體活動，進(jìn)而提升其責(zé)任意識。

3.3.3 明確施工目標(biāo)。每一個集體，每一個人以及每一項工作，都必須有一個目標(biāo)，目標(biāo)明確了工作就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計劃，有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到逾期效果，明確施工目標(biāo)的同時，應(yīng)強化施工管理力度。有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手，注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。

3.3.4 處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助，如何得到班組人員的信任，開展好管理工作，讓員工服從安排，關(guān)鍵要處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。

3.3.5 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。在夏季施工人員高溫作業(yè)，應(yīng)做好防暑降溫工作，為其提供良好的施工環(huán)境，管理人員不但要在工作上對員工給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活、健康。做一名合格的施工管理人員，除了要有高水平的技能，更要有科學(xué)的管理手段，實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作，加大管理力度，注重建立良好的人際關(guān)系，要長期堅持不懈，持之以恒。

4 結(jié)束語

通過上面的敘述，我們得知，建筑項目的建設(shè)管控活動是一項非常繁瑣的活動，要想開展好該項活動，就規(guī)定建設(shè)單位積極地分析自身的具體特征，合理的發(fā)揮出優(yōu)勢，使用高效的措施來提升管控活動的功效。在具體項目里，要結(jié)合其特征，細(xì)化相關(guān)的活動點，只有這樣才可以確保項目能夠在規(guī)定的時間中合理的完成。