探討以財務管理為核心的企業管理模式

摘 要：隨著經濟全球化的迅速發展，各行各業都有了長足的發展。許多中小企業如雨后春筍般成立起來，企業的管理問題成為了許多企業家們關注的話題。而企業的財務管理作為企業管理的關鍵環節，對企業的發展有著重要的影響，而財務管理也是一項綜合性的管理。如果想真正地、根本性地了解企業財務管理的涵義，就必須進一步掌握企業財務活動的本質。因此，加強財務管理，以財務管理為核心的企業管理是實現企業經濟效益最大化的必經之路。

關鍵詞：財務管理；管理模式；核心；模式

1 財務管理在現代企業管理中的地位

從實際角度來說，制度是日益完善的。財務管理作為企業管理中的重要組成部分，對企業的發展有著較大的影響。而財務活動作為企業活動重要一部分，其所涉及到的領域也是較為廣泛的，為了保證其在企業活動中能夠正常地進行和發揮在生產中的作用，企業必須加強對財務的管理工作。若想使得企業的管理能夠有前所未有的突破，就必須想方設法在財務管理的工作中有所創新。因此，也決定了財務管理在現代企業管理中重要地位。是價值與權力的結合，有著比會計工作更豐富的內涵。有些人將會計工作內容與財務混為一談，因此而造成了對企業財務管理活動的忽視。但是兩者最大的區別就是在于會計工作只是財務管理的一項重要手段，而財務管理則是以實現企業產權管理為目的的。

2 我國企業財務管理的現狀與問題分析

2.1 經濟全球化進程的加速，使我國的會計準則與國際準則相沖突

我國目前正處于這種新舊核算理念與方法相沖突的過渡階段，因此，這種沖突是不可避免的，而且在核算的各個過程中都有所體現。所以，要想使我國的會計核算與國際準則接軌，我們必須找出并分析解決會計核算問題的方法，對企業的發展有著不可估量的意義。

2.2 企業的財務管理水平較低

雖然我國的企業已逐步進入了現代化、成熟化的行列，但是在財務管理方面，依然存在著一些問題。

2.3 只重視使用價值的事務管理，而輕視價值的綜合管理；重視資金總量的籌集，而輕視籌資的結構安排。

3 構建以財務管理為核心的現代企業管理模式

3.1 企業領導要對財務狀況有一定了解

對于一個企業的負責人，首要任務就是要對自己企業的財務狀況了然于胸。而且要把財務管理的意識融入自己的企業文化當中去，使得員工人人都有財務管理的意識與責任。從另一個角度來說，領導更要把重點放到大方向上，包括協調管理與戰略決定。企業的戰略是企業的核心生命所在，而協調則是外交工作。可以從內外兩個角度來分別看待，外部包括企業與政府機關、其它企事業單位、投資個人等之類的關系；內部就主要是企業財務機構與另外部分的關系處理。

3.2 加強企業支票管理

支票由出納員或總經理指定專人保管。支票使用時須有支票領用單，經總經理批準簽字，然后將支票按批準金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號碼，領用人在支票領用簿上簽字備查。支票付款后憑支票存根，發票由經手人簽字、會計核對（購置物品由保管員簽字）、總經理審批。填寫金額無誤，完成后交出納人員。出納員統一編制憑證號，按規定登記銀行帳號，原支票領用人在支票領用單及登記簿上注銷。公司財務人員支付（包括公私借用）每一筆款項，不論金額大小均須總經理簽字。總經理外出應由財務人員設法通知，同意后可先付款后補簽。

3.3 企業管理制度以建立指標考核機制為中心

具體內容包括：資本保值增值指標，防止企業行為短期化，維護出資人權益；凈利潤指標，其中稅前利潤、銷售收入、銷售成本、期間費用應按不同部門或商品結構比例進行分解；獎金指標，其確定原則是與保值和凈利潤完成率掛鉤。

3.4 生產經營管理以預算為中心

企業要建立全面預算制度，包括財務預算和專門決策預算，并使全面預算貫穿于企業生產經營全過程，保證企業目標利潤的實現。

3.5 財務管理以資金管理為中心

比較可行的做法是通過全面預算，嚴格控制資金流量，充分考慮貨幣的時間價值，實行“一支筆”“，兩條線”“，三會”相結合的辦法來管理企業資金。所謂“一支筆”是指企業資金在通過全面預算的前提下，只能由一個人（總會計師或財務經理）來統籌安排，如果由幾支筆來安排，就可能引起資金分散，主次不清，甚至失控和浪費。所謂“兩條線”，是指企業要嚴格實行收支兩條線，即資金由財務部門集中調度使用，以確保生產、經營、投資等的資金需求。所謂“三會”是指在“一支筆”“，兩條線”的基礎上，定期或不定期地組織召開：資金平衡會，討論通過資金預算；資金調度會，根據各部門申報的用資計劃，安排調度會，根據各部門申報的用資計劃，安排調劑和解釋說明；資金分析會，主要是跟蹤分析，評價和考核資金的使用情況和經濟效益。

4 結束語

隨著社會經濟發展的加快，以及市場競爭的日趨激烈。如何提升企業的財務管理水平已經成為了人們廣泛關注的話題之一。最主要的是如何確立并選擇正確的企業財務管理目標，并有效應用于企業財務管理之中。總的來說，我國在企業財務管理領域已經有了很大進步。但是還需要進一步地探索和研究，以彌補我國在相關領域起步較晚的缺憾。綜上所述，要想使企業得到快速、健康、持續性地發展，作為管理者，心中必須要有兩個重要的理念：

第一，就是要堅持以財務管理為中心。因為企業的生產經營活動，歸根到底仍然是資金周轉的活動。要想做好企業的管理，就必須充分認識和掌握資金運作的規律性，以達到實現增值的目的。因此，企業中的財務管理必須能夠合理地利用人力和物力，以最少的消耗換取最大的成果，并最終使企業的盈利最大化。

第二，要明確財務管理是以資金管理為核心的理念。因為從財務管理的本質上來看，財務管理是綜合性極強的一種價值管理，而這種價值管理的特征和智能是其他管理所不能代替的。因此，若想充分掌握這種新的理念，就必須做到以資金管理為核心。只有正確合理地確定好自己企業的財務管理核心，才相當于賦予了企業以鮮活的生命力。而后，企業才能有效地提高核心競爭力，從而推動我國企業的整體財務管理發展水平。

參考文獻

[1]侯青龍.加強企業管理要以財務管理為中心.

[2]滿書萍.論企業管理的核心：財務管理鞍山五環實業股份有限公司.

[3]牟毅.探討以財務管理為核心的現代企業管理模式的構建.