摘 要:文章闡述了高校在實踐教學中的教學儀器設備管理問題,以及進行教學實踐工作中所要采取的相應措施,在這些方面加以探討。
關鍵詞:儀器設備;科學管理;管理水平;效益
引言
大學的教學設備是教學和科研工作的先決條件。因此,我們必須重視大學的教學設備,科學的管理,提高設備投資的有效性。由于教育經費逐年增加,大量實驗教學中過分注重致力于先進的教學設備,教學,科研條件顯著改善,而忽視了管理水平的提高。為了提高設備的管理水平提出了更高的要求,加強高校教學設備,科學的管理,對于提高教育投資效益作用突出。
1 對于當前問題的一些總結
高校辦學規模不斷擴大,購買新設備的專業性,技術性越來越強,精度越來越高,管理人員的技術水平要求也必然要越來越高。如何加以科學有效的管理,大學的教學設備發揮最佳的效率,已成為管理的一個重要課題。目前的情況來看,還有很多薄弱環節,還有很多不到位的地方。
1.1 設備的購置、管理隨意性較大
在高校教學儀器設備管理過程中,為了達到教育部的某些評價指標,單純追求數量和總值,而忽略了其使用情況,一些大型精密儀器設備使用效益偏低。
1.1.1 人力資源配置不夠健全
1.1.2 運行維護資金不到位,沒有有效投入到儀器設備的維護上
1.1.3 計劃經濟管理模式的影響仍然存在
另一方面教學科研急需的儀器設備無錢購買,影響教學科研工作的正常進行。由于輕視管理,不善管理,故障率偏高的現象比較嚴重,直接影響儀器設備使用效益的發揮。
1.2 重復購置、閑置等現象時有發生
目前,大學實驗室的管理體系尚未完全擺脫傳統模式的管理學科,課程分類,所以它不會形成同一主題的一部分,而是一個試點項目使用相同的設備一直沒有得到合理的整合。之前片面的追求小而全,導致設備購置之間的壁壘,形成類似的重復。使一些校園范圍內使用儀器設備困難重重。導致對實驗資源的需求不斷膨脹,造成許多不必要的浪費。
1.3 教學科研儀器設備沒有用到正途
非經營性資產向經營性資產的轉化應該有嚴格的規章制度,必須在保證教學、科研工作正常運行的前提下進行。但有些單位卻不顧學校教學、科研事業發展的需要,隨意將資產轉化,開展經營性活動,為自己搞創收。還有的對外低價出租,對外低價加工,其結果是教學、科研所需儀器設備供應不足卻為個別單位和個人謀得較大經濟利益。
1.4 沒有有效的經費保障
高校部分儀器設備存在精度低、運行慢、噪音大等問題,又由于需要保證儀器設備的總值是目前的主要問題,不能報廢處理,維修經費的投入又嚴重不足,因而造成部件老化,性能衰退的儀器設備還繼續在實驗教學中使用,其教學效果可想而知。
2 加強教學儀器設備科學管理的措施
2.1 加強認識提高對教學科研儀器設備
高校提高對教學科研儀器設備,對于高校提高教育質量的貢獻很大,有利于對學生的培養,合理利用研究設備,進行學歷和教育,以開展業務活動。教學管理,科研管理,財務管理,設備管理和實驗室管理都可以有效的節約教育經費。這對于逐年增加的學生數量不至于影響教學質量,以及符合加強科學管理設備的要求,都是很重要的。大學本身的發展需要優秀教師,但是優秀的管理人員同樣重要,建立管理和優良的先進的設施,培養優良的合格畢業生。如果管理不善,設備處于不良好工作狀態,廣大教師和學生受到影響,勢必會影響到學校的教育質量,教育要完成的情況也會不好。因此,它必須是作為大學管理設備的管理,牢牢把握。
2.2 技術裝備的有效運用
學校購置設備,爭取做到價格低廉和質量,防止偽劣產品進入學校。進口設備的到來,在索賠期內驗收完成后,未能及時提出索賠。購買學校的設備,選擇公司或廠家具有明顯的改善,設備安裝,調試,驗收,索賠,保修,并準備提供備件,技術指標滿足需要,以確保設備的購置,驗收后正常運行可用的時間,以確保教學和科研的需求。
2.3 資源的合理配置,管控好設備
設備管理應充分挖掘現有裝備潛力,高度重視保護維護,功能開發,升級,延長設備的使用壽命。積極鼓勵自制新的教學,科研儀器設備和技術鑒定合格方可使用。設備在使用中應保持完好,所以,資源共享的合理配置,將結束相關人員的浪費,設備廢料必須根據技術鑒定和有關主管部門批準的有關規定。
同時要創建檔案系統把設備,設備的類型,數量,金額,分配和使用的定期分析,研究和總結,上報各類數據都要記錄在案。
2.4 建立健全制度整合,提高管控能力
高校儀器設備的專管共用,資源共享,特別是大型儀器設備要盡量使用已有的儀器設備,避免出現區域性儀器設備的重復購置。學校儀器設備在完成基本教學科研任務的同時,要開展相應的對外服務工作,以提高儀器設備利用率。
2.5 加強人力資源整合
大學設備管理人員,首先要有良好的道德修養和高尚的人格,敬業,誠信,不自私自利,高度的責任感和強烈的事業心。其次,我們應該有一定程度的專業知識,包括設備管理業務的知識,科學知識,外語閱讀能力,以解釋各種學科,各種專業設備的性能,特點,用途和使用設備的用戶,但也更好地了解各學科的教學,科研設備的需要。此外,也有一定的解決問題的能力。設備管理人員在工作中要善于觀察,經常開展研究,側重于所有相關信息的收集和匯總。一個良好的管理人員,不僅從實踐中解決問題,并能把成功的管理方法和經驗的推廣和應用,以解決管理問題。加強設備管理隊伍的建設,設備管理將是極其重要的一環。
3 結束語
總而言之,要科學的看待高校儀器設備的管理,這項工作一定要做好,領導的重視既是需要的,也是必要的,管理水平的全面提高,才能發揮儀器設備的最大效益。
作者簡介:張洪偉(1955,8-),男,籍貫:山東省諸城市,山東理工大學教務處,高級實驗師。