國有企業黨建與企業文化創新的共生效應探討

（黑龍江農墾通信有限公司紅興隆分公司）

摘 要：國有企業是我國經濟發展的支柱，為我國經濟發展提供了強大的動力，是我國社會經濟的重要基礎。國有企業在目前的改革過程中，管理水平逐漸提升，并且逐漸的構建了一套完善的管理體系。但是，在目前國有企業的黨建工作當中，還存在一定的問題。本文對于國有企業黨建與企業文化創新的共生效應的相關問題進行了分析與探討。

關鍵詞：國有企業；黨建；文化創新

一、引言

近年來，隨著市場經濟的發展，企業內部管理工作的內容與形式發生了很大的變化。企業文化建設作為現代企業管理中的重要組成部分，已經逐漸的影響到企業的長期持續發展，并且對于企業的經營活動的開展有著重要的影響。我國的國有企業經過多年的發展，其自身的發展水平與活力不斷增強，企業的經濟效益與規模得到了大幅度的發展。相對于國企的快速發展來說，其內部黨建工作卻存在弱化的趨勢。黨建弱化的趨勢主要表現為部分企業黨委工作機構和黨務人員逐漸縮減，并且組織結構改革之后，黨委組織逐漸消失。企業基層黨建工作開展效率不高，并且缺乏有效的創新，難以保證足夠的員工凝聚力。

二、國有企業黨建與企業文化創新的共生關系

企業文化創新，是主導企業生存與發展的重要前提，也是決定了企業員工的價值觀的一個重要行為準則。企業文化同樣也是企業的價值觀體現，是指導員工進行日常生產與管理的重要規范。管理人員需要身體力行的將企業文化觀念進行了解并宣揚，將員工的工作規范進行灌輸。一般來說企業的文化主要是由企業環境、禮節和儀式、價值觀、文化網絡以及、英雄人物幾個因素構成。企業自身的社會環境發生變化，其戰略目標也要隨之變化，并且通過對于文化的重新塑造，有效的保證企業發展道路的正確性。現階段市場競爭十分激烈，國有企業的轉型與改革面臨著巨大的調整，國有企業的文化創新工作已經成為國有企業發展中的重要一環。國有企業黨建與國有企業文化創新之間的聯系十分密切，在開展國有企業文化建設工作中，必須要對于兩者之間的聯系進行清晰、明確的認識。國有企業黨建與國有企業文化創新之間既存在著理論層面的內在聯系，又存在著操作層面的實踐聯系。從理論與指導思想的角度來看，兩者都要體現先進性和導向性。從組織結構層面，兩者都要體現自上而下的系統性以及領導成員構成的交叉性。從實踐主體層面，兩者都要體現榜樣示范下的群眾性和參與性。從內容載體層面，兩者既要體現時代共性又要結合企業個性。另外，在實際操作的角度上看，企業文化創新要克服舊有文化的反彈阻力需要黨建自上而下的系統支持。黨建工作只有轉變工作理念，改進方式和方法，以企業文化創新為載體，深入到企業決策、監督、執行各個環節，才能確保企業黨組織政治核心作用的有效發揮。

三、國有企業黨建與企業文化創新中存在的問題

第一，國有企業文化創新過程中，對于思想政治的理念有著重要的聯系，很多國有企業對于兩者結合的認識存在很多的不足。國有企業在開展企業文化建設過程中，依然沿用傳統的思想政治思想，并且難以將文化創新進行有效的應用，難以適應國有企業快速發展的要求。第二，管理過程不夠民主化。由于國有企業的發展過程中，傳統管理思想對于管理工作的影響較大，其管理過程中的民主化特點難以得到有效的保證。黨建工作中，民主集中的思想不夠完善，很多員工不具備良好的主人翁意識，不能積極的參與到企業的黨建管理工作中。大多數員工僅僅認為企業的管理工作只是管理層的任務，對于企業管理工作中所存在的問題，視而不見，以事不關己的態度來對待。管理過程不夠民主化，使得國有企業的管理工作中出現一系列的貪腐問題的發生。

四、如何有效的實現國有企業黨建與企業文化創新的共生效應

第一，提高對于企業文化建設的認識。在開展國有企業文化建設工作中，要對于文化建設的意義進行明確的分析，并且有效的將企業文化建設的目的進行落實。國有企業的文化建設工作，可以借鑒其他企業的經驗，并且結合自身的具體情況，因地制宜的制定文化建設的路線。在開展企業文化建設的過程中，要遵循我國黨建工作的基本規律，并且對于企業文化建設的統籌性、階段性與實效性進行保證。國有企業有其他企業有很大的不同，在企業文化建設的過程中，必須要與我國發展情況相結合，保證企業文化建設與社會發展相同步。第二，加強國有企業文化建設工作水平，有效的增強企業凝聚力。國有企業要想真正的提高自身管理水平與發展水平，就必須要從基層的管理工作入手，提高基層管理的水平，依托員工，真正的實現個人與企業的同步發展。個人是企業的重要組成部分，在制定相關管理制度的過程中，要充分的聽取員工的個人建議，幫助員工更好的遵守相關規章制度，促進企業的發展。在開展黨建工作時，要本著團結一致的理念，以共同創業為導向，積極的對于員工的工作熱情進行激勵，更好的提高企業的凝聚力。第三，將國有企業黨建工作有效的開展。國有企業要深刻的理解黨建工作對于企業發展的重要意義，并且打造精英文化，將企業的黨建與文化創新工作作為日常工作的重要內容，有效的落實企業的文化建設工作，保證企業發展方向的正確性。國有企業管理者要制定長期的發展戰略，并且對于自身文化資產進行科學的經營與管理，并且對于黨組織建設上要積極的進行探索，堅持以黨建工作為企業管理工作的指引方向。第四，落實以人文本的企業文化創新。國有企業的文化創新，要時刻牢記以人為本的原則。以人文本是現代企業管理工作中，人性化管理的重要體現，也是企業提高管理水平，促進管理制度落實到重要前提。以人為本的管理理念要真正的培養員工以企業為家的意識，并且為員工解決實際生活中的困難，有效的為員工提供良好的工作環境。以人為本的文化理念，是企業發展的重要要求，也是將企業發展與員工個人發展緊密連接的重要手段。只有真正的推進以人為本的文化理念，才可以幫助員工樹立良好的責任感與集體榮譽感，并且更加積極的參與到企業生產工作當中，從根本上為企業的長期發展壯大提供良好的動力。

五、結束語

隨著市場經濟的發展，我國的國有企業內部管理工作發生了很大的變化。在開展國有企業文化建設工作當中，如何與黨建工作進行有機的結合，進而達到預期的共生效應，已經成為國有企業管理工作中所應該關注的重點問題。國有企業管理者要提高對黨建工作的認識，意識到黨建工作對于企業保持正確發展方向的重要性，進而將企業文化創新與黨建工作進行良好的結合，從而達到促進企業長期、穩定發展的目的。

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